工厂的库房管理制度【优秀6篇】

工厂的库房管理制度 篇一

工厂的库房管理制度是指对工厂库房的管理进行规范和细化的一套制度。库房作为工厂的重要组成部分，承担着存放、保管和管理物资的重要任务。良好的库房管理制度，不仅可以提高物资管理的效率和准确性，还可以确保物资的安全和保值。

一、库房管理制度的目标和原则

库房管理制度的目标是确保物资的安全、准确和高效管理。为了达成这个目标，库房管理制度应遵循以下原则：

1. 安全原则：确保库房的安全，防止火灾、爆炸等事故的发生，保障员工的人身安全。

2. 准确原则：确保物资的准确性，包括入库、出库、盘点等环节的准确性。

3. 高效原则：提高物资管理的效率，减少人力和时间成本。

二、库房管理制度的内容

库房管理制度的内容应包括以下几个方面：

1. 入库管理：规定物资的入库程序和要求，包括对物资进行验收、登记和分类存放等。

2. 出库管理：规定物资的出库程序和要求，包括对出库申请的审核、领料和登记等。

3. 盘点管理：规定物资的盘点程序和要求，包括定期盘点和不定期盘点，以确保库存的准确性。

4. 存放管理：规定物资存放的位置、标识和保管要求，确保物资的安全和易于管理。

5. 安全管理：规定库房的安全要求和措施，包括防火、防盗、防潮等，确保库房的安全。

6. 维护管理：规定库房的维护要求和保养措施，包括定期检查、清洁和维修等，确保库房设施的完好。

三、库房管理制度的执行和监督

库房管理制度的执行和监督是确保制度有效实施的重要环节。为了做到这一点，应采取以下措施：

1. 培训和教育：对库房管理人员进行培训和教育，使其熟悉并掌握库房管理制度。

2. 监督检查：定期对库房的管理情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

3. 奖惩机制：建立奖惩机制，对执行制度好的人员进行奖励，对违反制度的人员进行惩罚。

4. 改进和完善：根据实际情况，对库房管理制度进行不断改进和完善，以适应工厂的发展和变化。

工厂的库房管理制度的建立和执行，对于提高物资管理的效率和准确性，确保物资的安全和保值具有重要意义。通过建立科学、规范和有效的库房管理制度，可以为工厂的运营和发展提供有力的支持。下一篇文章将对库房管理制度的实施效果进行分析和评估。

工厂的库房管理制度 篇二

工厂的库房管理制度的实施效果分析和评估

为了评估工厂的库房管理制度的实施效果，我们可以从以下几个方面进行分析：

一、效率提升

库房管理制度的实施可以提高物资管理的效率。通过规范的入库和出库程序，可以减少因为操作不规范而导致的错误和延误。同时，通过定期盘点和分类存放，可以减少物资的丢失和混乱，提高物资的查找和使用效率。实施库房管理制度后，工厂的物资管理效率明显提升。

二、准确性保障

库房管理制度的实施可以确保物资管理的准确性。通过严格的入库和出库登记，可以准确记录物资的流动情况，避免因为遗漏和误差导致的库存不准确。同时，通过定期盘点和分类存放，可以确保库存的准确性，避免因为物资混乱而导致的错误和损失。实施库房管理制度后，工厂的物资管理准确性得到有效保障。

三、安全保障

库房管理制度的实施可以确保物资的安全。通过建立防火、防盗和防潮等安全措施，可以有效预防火灾、盗窃和损坏等事故的发生。同时，通过定期维护和保养，可以确保库房设施的完好和安全使用。实施库房管理制度后，工厂的物资安全得到有效保障。

四、成本控制

库房管理制度的实施可以帮助工厂控制成本。通过定期盘点和分类存放，可以避免因为物资过量和过期而造成的浪费和损失。同时，通过严格的入库和出库登记，可以控制物资的使用情况，避免因为滥用和浪费而导致的成本增加。实施库房管理制度后，工厂的物资成本得到有效控制。

综上所述，工厂的库房管理制度的实施效果是显著的。通过提高效率、保障准确性、确保安全和控制成本，工厂的物资管理得到有效改善。然而，随着工厂的发展和变化，库房管理制度也需要不断改进和完善。只有不断适应新的需求和情况，才能保持制度的有效性和可持续性。

工厂的库房管理制度 篇三

　　1、档案保管工作，是采用一定的技术设备、措施和方法，对档案实行科学保管和保护，防治档案损毁，延长档案寿命，维护档案安全。

　　2、按专业类项进行保管，做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，以利于档案的保护管理。

　　3、坚持以防为主、防治结合方针，切实做好档案“十防”(即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作，确保档案完整安全。

　　4、加强库房基础设施建设，逐步购置先进设备，改善库房管理条件；引用先进科学技术，实行科学管理。

　　5、库房要保持温度在摄氏14-24°c，相对湿度在45-60%之内；保持清洁干净，做到无尘、无虫、无鼠、无有害气体污染。

　　6、库房管理人员要做到天天打扫卫生，每天上下班各检查一次温湿度，每月清理二次档案柜卫生，发现有字迹褪变和纸张破损的案卷，及时进行抢救。

　　7、接交进馆的档案，要认真清点，履行签字接交手续；档案外借，要认真清点，履行批准手续，并保证按期归还；非工作人员不得进库房，以防意外；在库房里不准吸烟。

工厂的库房管理制度 篇四

　　第一章仓库管理规定

　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

　　2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

　　3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

　　4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

　　5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

　　6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

　　7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

　　8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

　　9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

　　10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

　　11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

　　12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

　　13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

　　14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

　　15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

　　16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

　　17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

　　18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

　　第二章仓库管理作业流程

　　1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。

　　2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

　　3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

　　4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

　　5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

　　6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

　　第三章仓管员工作职责

　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

　　8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

　　10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。

　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

工厂的库房管理制度 篇五

　　1、产品储存有专门的食品库房，进出产品应登记。

　　2、库房周围保证无污染源。

　　3、经检验合格包装的成品应贮存于成品库，其容量应与生产能力相适应。按品种、批次分类存放，库房内不得存放个人物品，不得存放有毒有害物品，特别是外观与产品相似的有毒有害物品或其他易腐、易燃品。

　　4、产品应分库存放，不得与洗化用品、日杂用品等混放。

　　5、仓库实行专用并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常。

　　6、产品应分类，分架，隔墙隔地存放。各类产品有明显标志。

　　7、贮存产品，应在外包装上标明名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。

　　8、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出，定期清仓检查，防止产品过期、变质。及时清理不符合安全要求的产品

　　9、库房应配备专职管理人员，仓库应经常开窗通风，定期清扫，保持干燥和整洁，定期通风换气。

　　10、工作人员应穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。

　　11、成品码放时，与地面，墙壁应有一定距离，便于通风。要留出通道，便于人员、车辆通行，要设有温、湿度监测装置，定期检查和记录。

工厂的库房管理制度 篇六

　　为进一步加强库房材料的管理，规范库房材料领取程序，减少不必要材料使用，杜绝漏洞，特制定材料领取管理制度如下：

　　1、库房所有物资材料必须上架管理，每件物资材料必须上卡片、编码，归类码放。否则对责任者罚款50--100元。

　　2、在领取过程中，必须在领料单据上注明物资使用时间名称同时领取人和发放人签字确认，不准不签或带签。否则罚款50--100元。

　　3、领取人员领取物资后，库房必须建立健全领料单据存档制度，必须将领料单据保存完好，有待候审。否则罚款50--100元。

　　4、当班领料单上库房没有时，必须把领料单上字据销毁，否则罚款50--100元。

　　5、当天未使用的材料要及时回库登记，否则罚款50—100元。造成丢失的按原价进行赔偿

　　6、无特殊情况井下不准大量存放材料，否则一次罚款100元。

　　7、库房无关人员严禁进入，特殊情况必须经有关领导同意方可进入，否则罚款100元。

　　8、领取和回库材料需分类码放整齐，不准乱扔乱放，否则罚款50—100元。

　　9、领取材料必须经过有关领导认可后，方可领取，否则罚款100—200元。

　　10、月底物料领取发放账单对口，对发放员奖励100元，如发放有误差对发放员罚款100元。

　　本规定从公布之日起执行。