药店服务管理制度【优质6篇】

药店服务管理制度 篇一

药店服务管理制度的重要性及其实施方法

随着人们对健康意识的提高，药店的服务质量和管理水平成为人们购买药品的重要因素之一。建立和实施药店服务管理制度对于提升药店服务质量、保障消费者权益具有重要意义。本文将探讨药店服务管理制度的重要性，并提出一些建议来帮助药店有效地实施这些制度。

首先，药店服务管理制度的重要性在于能够规范药店的经营行为，保障消费者权益。药店作为提供医药产品和服务的机构，其服务质量直接关系到人们的健康。通过建立服务管理制度，药店可以明确服务标准和规范，确保药品的质量和安全，提供准确和专业的药品咨询和使用建议，有效地保护消费者的权益。

其次，药店服务管理制度的实施方法主要包括以下几个方面。首先，要制定和完善相关的管理制度和规章制度。这些制度应包括药品采购、验收、存储和销售的规定，药店服务流程和标准，员工培训和考核等内容。其次，要建立健全药品质量追溯体系，确保药品的来源可追溯和真实可靠。同时，要建立健全消费者投诉处理机制，及时处理和解决消费者的投诉和纠纷。最后，要加强对药店员工的培训和监督，提高员工的专业水平和服务意识。

此外，药店服务管理制度的实施还需要政府和监管部门的支持和监督。政府应加强对药店的监管力度，加大对药店的检查和执法力度，对违规行为进行严厉处罚。监管部门应加强对药店的培训和指导，提供相关的政策和法律法规的指导，帮助药店合规经营。

综上所述，药店服务管理制度的建立和实施对于提升药店服务质量、保障消费者权益具有重要意义。药店应加强对服务管理制度的认识和重视，积极制定和完善相关制度和规章制度，并结合政府和监管部门的支持和监督，共同为提升药店服务质量和保障消费者权益而努力。

药店服务管理制度 篇二

药店服务管理制度的建立与优化

随着人们对健康关注度的提高，药店成为人们购买药品的重要场所。然而，由于服务质量和管理水平参差不齐，一些药店存在着服务不规范、药品质量不可靠等问题。因此，建立和优化药店服务管理制度显得尤为重要。本文将探讨药店服务管理制度的建立与优化的重要性，并提出一些具体的措施和建议。

首先，建立药店服务管理制度对于提升服务质量具有重要意义。通过制定相关规章制度，明确服务流程和标准，能够规范药店的经营行为，确保药品的质量和安全。药店应建立完善的药品采购、验收、存储和销售等方面的规定，加强对药品来源的追溯和管理，提供准确和专业的药品咨询和使用建议，确保消费者的权益得到保障。

其次，优化药店服务管理制度需要加强对药店员工的培训和考核。药店员工是直接面对消费者的人员，其服务态度和专业水平直接影响着顾客的满意度。药店应加强对员工的培训和教育，提高员工的服务意识和专业素质。同时，药店还应建立相应的考核机制，对员工进行定期考核和绩效评估，激励优秀员工，提高整体服务质量。

此外，优化药店服务管理制度需要加强监管和监督。政府和监管部门应加大对药店的监管力度，加强对药店的检查和执法力度，对违规行为进行严厉处罚。监管部门应加强对药店的培训和指导，提供相关的政策和法律法规的指导，帮助药店合规经营。

最后，优化药店服务管理制度还需要加强与消费者的互动和沟通。药店应建立健全的消费者投诉处理机制，及时处理和解决消费者的投诉和纠纷。同时，药店还可以通过开展一些宣传活动和促销活动，增加消费者对药店的了解和信任，提升药店的知名度和声誉。

综上所述，建立和优化药店服务管理制度对于提升药店服务质量、保障消费者权益具有重要意义。药店应加强对服务管理制度的建立和认识，通过加强员工培训和考核，加强监管和监督，以及与消费者的互动和沟通，共同提升药店的服务质量和形象。

药店服务管理制度 篇三

　　第1条为规范单位和员工的行为，维护单位和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本单位的实际情况，制定本规章制度。

　　第2条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。

　　第3条单位招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。

　　第4条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、单位法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖单位公章方能生效。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。

　　第5条员工有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：

　　(1)、在试用期内不符合录用条件的;

　　(2)、严重违反劳动纪律或者单位规章制度的;

　　(3)、严重失职，营私舞弊，对单位利益造成重大损害的;

　　(4)、被依法追究刑事责任的;

　　(5)、被劳动教养的;

　　(6)、单位依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的;

　　(9)、法律、法规、规章规定的其他情形。

　　第6条有下列情形之一，单位提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同：

　　(1)、劳动合同期满，双方不再续订的;

　　(2)、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　(3)、单位开展业务活动发生严重困难，确需裁减人员的;

　　(4)、法律、法规、规章规定的其他情形。

　　第7条单位 实行每日工作7小时、每周工作42小时的标准工时制度;

　　第8条员工每天正常工作时间为：

　　上午07：00-14：00 ，下午14：00-21：00

　　第9条 员工享受国家规定的休假制度。

药店服务管理制度 篇四

　　一、营业管理制度

　　(一)交接班管理

　　每天交接班时间为每天14：30—15：00，交接班记录包括：本班发生的药品遗失情况、破损情况、销售收入记录、效期药品提示、新品种上柜情况、缺货品种情况、定购、邮购情况、卫生情况、外来人员接待情况以及需要提示转告下班的情况和上班遗留问题落实、承办情况等等。交接班记录由每班领班填写，接班人签字。凡因交接班记录不全造成工作失误或经营损失，要追究经理和当班人员的责任。

　　收银员交接班必须由本班收银员结清本班次的营业额，与电脑核对，结清余额。在帐、款一致的前提下，向下班收银员交班。上交款由本班收银员与门店经理一起在场进行交接。门店销售额进帐单、备用金由专人保管存入保险柜，保险柜钥匙由门店经理保管。财务每旬对药店进行一次清交核查。

　　(二)药店商品的折扣权限

　　只能凭药店优惠卡实行折扣，不得超越权限，特殊情况应报药店经理裁定。 若有不遵守规定，一经查出，门店经理将作严肃处理。

　　(三)商品遗失的处理

　　遗失商品必须由店面主管统计出品种数量及金额。经责任人签字报门店经理统一消帐，凡遗失金超额过规定上限的部分，由责任人按进价赔偿损失，若是责任不明确，由门店人员共同承担损失。

　　(四)效期商品的管理

　　效期药品必须在近效期两个月时将记录清单报门店经理，由经理组织促销。若因门店主管检查不及时，造成过期、失效的药品以及因报送不及时造成损失的药品，由查出的责任人、门店主管或门店人员共同承担。

　　(五)订购、邮购药品应遵循下列要求

　　1、做好求购登记记录，应包括求购人员姓名、商品名称、规格、数量、金额、生产厂家或产地、以及联系电话、地址等。

　　2、先预收求购总额15%作定金。

　　3、统一交门店负责人处理，24小时必须有回复。各分组订购，邮购业务销售额纳入分组销售考核。

　　(六)保持清新、整洁、干净的店内环境，所有个人物品、办公用品、卫生用具按规定定置定位存放，药店经理经常检查店容店貌，进行服务质量检查，对优胜分组颁发流动锦旗，并做为分组考核内容之一。

　　二、药店十不准规则

　　(一)不准干与工作无关的事情或上班时间接打私人电话。

　　(二)不准与顾客发生争执。

　　(三)不准占用经营商品或代亲友寄售商品。

　　(四)不准销售商品后不输电脑。

　　(五)不准挪用公款或私设小金库。

　　(六)不准隐瞒实情，当天货款及商品余缺应如实上报。

　　(七)不准随意乱开发票。

　　(八)不准未经允许擅自换班。

　　(九)不准接受顾客及供货商的任何馈赠(含回扣、让利、宣传费、宣传品、商品)。

　　(十)不准泄露药店机密或发生任何有损药店形象的言行。

　　三、药店服务质量管理规范

　　为了树立良好的企业形象，促进天龙药业连锁事业的健康发展，特订立本规范：

　　(一

)售前准备

　　1、提前10分钟上班，穿着统一的工作服，正确佩带统一号牌，保持仪表仪容的整洁。

　　2、做好橱窗、货架、场地、收银台、购物框、商场地面通道的清洁卫生工作。

　　3、做好收银机、备用金、塑料袋、购物框等的检查整理、配备准备工作。

　　(二)售中服务

　　1、保持商场环境整洁、美观、舒畅、灯光明亮适宜，商场走道及公用部位通畅，不堆物品。保持四洁：自身清洁、货架清洁、地面清洁、门面清洁。

　　2、认真执行商品定位陈列规定、货架专柜、橱窗等框架上陈列的商品要做到摆放整齐、美观、饱满，不得有空格，商品售缺应及时配货补足。

　　3、实行站立服务，保持仪容端庄、大方、微笑、接待顾客应主动热情、耐心、周到、有问必答、百问不厌、礼貌用语“您好、请、谢谢、对不起”，用普通话。不得在商场内大声喧哗，不得和顾客争吵。

　　4、要熟悉商品的性能、特点、用途、禁忌和注意事项。准确、实事求是的介绍。对一些容易引起过敏、严重副作用(如孕妇和小儿家用的药品)或特殊用途的药品要主动劝告顾客。对所有顾客都必须告知：“请详细阅读说明书”(非处方药)或告知：“请在医生指导下使用”(处方药)。

　　5、要严格检查商品的质量，不得将过期、失效、变质、破损等商品存列在货架上。

　　6、商品标价要统一打价，清楚醒目，商品标签脱落要及时补好，不准出现无标价或多张标价重叠的商品出现。

　　7、收银员收找钞票，要做到“三唱一单”即唱收、唱价、唱找、同时给顾客一张收取货款的打印单据。

　　8、顾客购买商品付清款后，一般要用塑料袋将商品装好。凡需要包扎商品应替顾客包严扎牢，便于携带。递交商品要轻拿释放，注意礼貌用语，不要让顾客久候。

　　9、对顾客的要求及建议要如实记录，及时向经理汇报，可以立即答复的，应立即答复，不能立即答复的，应报告门店经理处理。

　　10、随时留意商场情况，做好安全保卫工作。

　　(三)售后服务

　　1、认真做好商品的调换工作。凡符合调换规定的，办妥退调手续予以迅调。对不符合退调规定的，收银员应耐心解释清楚，注意文明礼貌。

　　2、顾客购物，发生遗忘物品要妥善保存，设法归还，发生业务差错，经查对核实，予以纠正。

　　3、下班交接前，收银机上的营业额累计数须严格查对，履行复核手续后，认真做好结帐、填单、交款工作。

　　4、交接班前要严格按照规定整理货架，清点货物，如有短缺报经理处置。

　　(四)纪律

　　1、服从经理的'工作安排。

　　2、上班时间不得干与本职工作无关的事，不得带领家属小孩在商场逗留，不得陪同熟人选购商品。

　　3、丢失商品由当班人员赔偿，收银不入帐，经查实将从严处罚。

药店服务管理制度 篇五

　　一、人力资源

　　店员要求：可以没有专业知识，但必须开朗、善于钻研、愿意学习，有上进心，有亲和力。

　　签合同：要想辞职必须提前三个月写书面的辞职报告，原因是招新人，工作交接。

　　二、考勤制度

　　不能迟到早退。迟到10分钟内扣10元。迟到1小时以内扣20元。迟到1小时以上或不打招呼，擅自休息的按旷工处理。旷工一天罚100元。

　　病假提前打电话。

　　事假要提前两天请假。

　　三、排班制度

　　销售排班：一天8小时班。如果是两班倒，按班次算提成。销售员分别计业绩，分别计算提成。店长等管理岗位，按全店的业绩算提成。

　　四、店长的职责

　　1、人员考勤，调配，亲自顶班。

　　2、每天检查缺货情况。也可分配给店员分别检查缺货情况。尤其是前100种的品牌和前100种的优质品种。

　　3、定期检查卫生。

　　4、每天必须写一个成功的销售案例。大家一起探讨分享。可以写很成功的例子，也可以写个很不成功的例子，比较分析，以找出自身的优缺点。

　　5、定期考试。一个月一次。考药物功能知识，用法用量，通俗名称。

　　6、亲自办会员卡。详细记录会员信息。每个月可以设几天为本店会员日，持卡会有优惠品种，打折。

　　7、定期做活动。活动策划。做为主要负责人，可以找老板商量，找店员讨论。活动所用的促销品、彩页都有亲自做。

　　8、帮助员工提高业务水平。

　　9、采购权。

　　10、每月月初，要把近效期、6个月之内的药品促销，处理掉。3个月之内的近效期药品必须下架，谁负责的柜台的损失谁负责。

　　11、负责每个季度的销售目标的完成。

　　12、一般店长工资是店员1.5倍。提成按所有店员平均提成的1.2倍。但必须是完成销售任务的前提下，大家拿到所有提成。

　　五、销售目标制定和激励制度

　　1、每个月的不一样。年初就定好。可以根据以往的销售情况。一般应该增长20%—30%。对应往年每月的销售情况。

　　2、完成销售任务，就按百分比拿提成。完成任务，按业绩与任务的比例算系数，重新计算提成。

　　例如：

　　完成任务100%时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000元提成。

　　完成任务80%时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000*0.8=800元提成。

　　完成任务120%时，各药品提成可以拿到1000元。则发1000*1.2=1200元提成。

　　六、培训

　　1、要求员工每天学习店内几个品种的常用名、用法用量、功能主治、适用人群、不良反应。每月要考试。可以提前指定本月要考试的药品品类。

　　2、联系厂家培训人员前来讲课。

药店服务管理制度 篇六

　　（1）离岗前，检查门窗、电、水火源，确认安全后，方可离开。

　　（2）易燃、易爆等危险性药品应另设危险品库存放，并按化学危险物品的`分类原则进行分类，单独分开隔离存放。以氧化剂配方时应用玻璃、瓷质器皿盛装，不能用纸包装。

　　（3）存放量大的中草药应定期摊开，注意防潮，以防发热自燃。

　　（4）药店和库内严禁明火和吸烟，电气照明的灯具、开关、线路，不得靠近药架或穿过药品。

　　（5）化学性能相互抵触或相互产生强烈反应的药品，要分开存放。盛放易燃液体的玻璃器皿，应放在药架底部，以免破碎、脱底而起火灾。

　　（6）药房内的废弃纸盒、纸屑，不要随地乱丢，应集中在金属桶篓内，每日清除。

　　（7）备有一定防火设备，并经常进行检查，掌握防火常识及防火器材的使用。