公司人事部门管理制度(精简6篇)

公司人事部门管理制度 篇一

人事部门在公司中扮演着重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理等一系列与员工相关的工作。为了确保公司的人力资源管理能够高效、公正地运作，制定和实施一套科学合理的人事部门管理制度至关重要。本文将介绍公司人事部门管理制度的一些基本要点。

首先，公司人事部门管理制度应明确部门的职责和权限。人事部门应该有明确的工作范围，包括但不限于招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理等方面。同时，人事部门应有一定的决策权限，能够独立制定和执行相关政策和流程。这样可以确保人事部门在执行工作时能够高效地运作，避免因为权限不明确而导致的工作延误或决策失误。

其次，公司人事部门管理制度应明确员工的权益保障机制。人事部门在处理与员工相关的事务时，应遵循公平公正的原则，确保员工的合法权益得到保障。制度中应明确员工的薪酬福利、工作时间、休假制度等方面的具体规定，同时也应确保员工在面临问题或纠纷时能够享受到公正的处理和解决机制。

另外，公司人事部门管理制度应建立健全的员工培训和发展机制。制度中应明确员工培训的目标、内容和方式。人事部门应定期组织各类培训活动，为员工提供学习和成长的机会。此外，制度中应明确员工晋升和激励的相关政策和流程，为员工提供发展的空间和动力。

最后，公司人事部门管理制度应建立健全的绩效管理机制。制度中应明确绩效考核的标准、方法和周期。人事部门应定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果制定相应的激励和奖惩措施。这样可以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的绩效水平。

综上所述，公司人事部门管理制度是确保人力资源管理高效运作的重要保障。制定和实施科学合理的管理制度，能够明确人事部门的职责和权限，保障员工的权益，建立员工培训和发展机制，以及建立绩效管理机制。只有如此，公司的人事工作才能更加高效、公正地开展，为公司的发展提供有力支撑。

公司人事部门管理制度 篇二

人事部门在公司中承担着重要的角色，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等一系列工作。为了确保人事部门能够高效运作，公司需要制定和实施一套科学合理的人事部门管理制度。本文将介绍公司人事部门管理制度的一些关键要素。

首先，公司人事部门管理制度应明确招聘政策和流程。制度中应明确招聘的目标、要求和程序。人事部门应根据公司的实际需求，制定招聘计划，并通过合适的渠道和方式进行招聘。同时，制度中应明确招聘的标准和程序，确保招聘过程公平公正，避免歧视和不当行为的发生。

其次，公司人事部门管理制度应明确员工培训和发展政策。制度中应明确员工培训的目标和内容。人事部门应根据公司的发展需求和员工的职业发展需求，制定培训计划，并组织相应的培训活动。此外，制度中应明确员工晋升和激励的相关政策和流程，为员工提供发展的机会和动力。

另外，公司人事部门管理制度应明确绩效管理政策和流程。制度中应明确绩效考核的标准和方法。人事部门应定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的激励和奖惩措施。同时，制度中应明确绩效考核的周期和流程，确保绩效管理的公平公正。

最后，公司人事部门管理制度应建立健全的员工福利制度。制度中应明确员工的薪酬福利、工作时间和休假制度等方面的具体规定。人事部门应确保员工的合法权益得到保障，同时也应根据公司的实际情况和员工的表现，制定合理的薪酬福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。

综上所述，公司人事部门管理制度是确保人力资源管理高效运作的重要保障。制定和实施科学合理的管理制度，能够明确招聘政策和流程，建立员工培训和发展机制，制定绩效管理政策和流程，以及建立员工福利制度。只有如此，公司的人事工作才能更加高效、公正地开展，为公司的发展提供有力支撑。

公司人事部门管理制度 篇三

　　一、用工制度：

　　1、用工原则：充分体现“任人唯贤，唯才是用”。

　　2、用工标准：口齿清楚，身心健康，无异常体征体味，女身高 1.55米以上，男身高1.65米以上，年龄16岁以上，初中以上文化程度，不受户口限制。

　　3、员工入公司必须经过7天考察期，经考评合格后方可进入试岗期。

　　4、员工入公司必须提供身份证原件及复印件一张、照片两张、健康证，女职工必须提供生育证明，外地职工必须自行办理暂住证等详细个人资料，交建档费10元。

　　5、员工入公司必须按公司规定交服装押金方可办理入公司手续。

　　6、用工期一年，所有员工均要经过三个月的试岗期，期满后经考评合格方可正式聘用。

　　二、用工程序：

　　1、在编制范围内，由用人部门写出用人报告，经总经理批准后，交行政部办理；

　　2、由行政部组织报名、填表、初步审查；

　　3、用人部门考核并提出意见；

　　4、总经理考核后试用，行政部为招用人员办理手续，并将资料存档；

　　5、试用期满经考核不合格者由上级主管领导提出，经行政部考核后解除劳动关系。

　　三、续约合同与解除合同：

　　1、合同期满后经考评合格方可续订合同；

　　2、合同期满后如不再续用，自行解除劳动关系；

　　3、合同期内有以下行为者，按国家规定解除劳动关系：

　　（1）违法乱纪行为；

　　（2）患各类传染疾病；

　　（3）不服从调配、工作消极怠工；

　　（4）工作中出现严重责任事故；

　　（5）私拿客人或公司物品；

　　（6）1月内，造成客人投诉2次；

　　（7）与客人吵架打架1次；

　　（8）上班时间，客人在场时，员工间吵架打架，双方同时解除劳动关系；

　　（9）1月内旷工2次及以上；

　　（10）1月内被处理3次以上。

　　4、员工辞职必须提前半个月书面通知部门负责人及行政部，在此期间员工应严格按照有关管理规定坚守岗位，否则不予办理结算。

　　5、解除合同手续：

　　（1）员工到行政部领表，按要求到各有关部门签字；

　　（2）员工必须将工作交接清楚，将办公用品、工牌、工作服等退还有关部门，经行政部签字确认，总经理审批后方可到财务部办理结算。

　　四、内部调动：

　　1、程序：

　　（1）本人提出书面申请（或部门经理申请、或总经理直接任命）；

　　（2）总经理审批；

　　（3）行政部出具调令并办理有关转移手续；

　　（4）办理工作交接手续；

　　（5）到新部门报到。

　　2、申请调动人员，在批准前及手续办理中，必须坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导安排的工作，私自脱岗的员工一律按旷工处理。

　　五、劳动纪律管理制度：

　　1、工作时间：10：00—16：00 16：30—凌晨1：00

　　中途及晚上值班由经理安排

　　2、迟到30分钟内扣奖金，超过30分钟计为旷工半天，旷工3次予以解聘，旷工1次扣除当月所有奖金，每位员工全年累计迟到12次、旷工3次、事假12天（次）者予以解聘。

　　3、休假、病、事假均须经上级领导批准，否则按旷工处理，病、事假扣除当天工资，一月事假超过2天，扣除当月奖金。

　　4、员工休息以轮换方式进行，重大节假日均不安排休息，按国家规定支付加班费。

　　5、设大堂经理值班制度，每天均有一人在营业和休息时间内值班，处理当日发生事情，未处理完的事情做好记录，交下一班处理。

　　6、公司派往外地工作的服务员、厨师及管理人员（大堂经理以上包括大堂经理），在异地工作满一年者，可享受一次带薪探亲假，时间7天（含往返）。

　　六、劳动工资及福利制度：

　　1、试用期3个月满后，经考评进行定级（公司派驻外地的员工工资应上浮，上浮幅度由当地分店掌握执行）。员工间收入互相保密，不许泄露，泄露者降薪或开除。

　　2、实行每年定岗定级一次，定岗定级时，所有员工均需参加考评，实行岗位能上能下制。凡发生重大责任事故的，将视情况进行降级处理。若有重大贡献者，可视业绩提前奖励晋升。

　　3、定岗定级工资制度和岗位补贴相结合，销售挂勾奖励和促销奖励分开，构成收入的四大结构，具体为：技能工资+岗位补贴+销售奖+促销奖。

　　4、厨房成本应控制在销售额的50%以内，凡每降低10%，公司按降低额度的20%奖励给厨房，由后台提出分配方案报批后下发。损耗控制为前台2%，后台5%。

　　5、公司每月按下达的经营指标，完成任务的奖1%，分配比例为前台50%，后台50%；超额完成的，按完成额2%奖励，前、后台各得50%。其中前台所得奖金额度的60%归服务班组，40%归吧台、传菜部、迎宾、门卫等。

　　6、公司免费提供所有员工三餐，原则上不安排住宿（特殊情况除外），未能安排住宿人员，工作满全月，公司给予交通、住宿补贴50元人/月。

　　七、考核制度

　　1、考核时间：（1）转正时；（2）年度考评时

　　2、考核成绩划分：100分

　　30%理化考评：包括企业精神、职业道德、服务技能理论、仪容仪表常识、卫生知识、消防常识等；

　　30%实作：服务技能

　　30%平时表现：包括劳动纪律、服务态度、服务能力、工作成绩；

　　10%个人素质：包括谈吐、应变能力等。

　　注：员工持中专文凭加5分，大专文凭加10分。

　　3、考试纪律：考试不得作弊，如发现取消考试资格。

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公司人事部门管理制度 篇四

　　第一节总则

　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

　　二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

　　三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

　　四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

　　第二节一编制及定编

　　一、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

　　二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

　　三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

　　四、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

　　五、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

　　六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

　　第三节员工的聘(雇)用

　　一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

　　二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

　　三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

　　四、各级员工的聘任程序如下：

　　1.总经理，由董事长提名董事会聘任;

　　2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;

　　3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;

　　4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

　　上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

　　五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。

　　1.先在本部门、本公司、企业内部调整;

　　2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

　　3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

　　六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

　　七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。

　　培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

　　培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

　　员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

　　试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

　　八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满退回原单位。

　　九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

　　第四节工资、待遇

　　一、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

　　二、公司执行董事会批准实行的工资系统列。

　　三、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

　　四、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

　　五、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。

　　六、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

　　七、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

　　八、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。

　　九、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

　　第五节假期及待遇

　　一、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。

　　二、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：

　　1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;

　　2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假;

　　3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

　　4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理;

　　5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担;

　　6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

　　7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。

　　三、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

　　四、产育假：

　　1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假30天;

　　2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天;难产可增加30天;

　　3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天;产生女结扎的另增加21天;

　　4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

　　5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。

　　五、节育手术假：

　　1.取环休息1天;

　　2.放环休息3天;

　　3.男结扎休息7天;

　　4.女结扎休息21天;

　　5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;

　　6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天;

　　7.以上假期内工资津贴照发。

　　六、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

　　七、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。第六节辞职、辞退、开除。

　　八、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

　　九、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。

　　十、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

　　十一、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。

　　十二、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。

　　十三、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。

　　十四、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

　　十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

　　十六、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

　　十七、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

　　十八、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

　　十九、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

　　二十、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的`一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

　　二十一、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

　　第六节附则及人事管理办事流程

　　一、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。

　　二、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。

公司人事部门管理制度 篇五

　　一、总则

　　1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。

　　2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。

　　二、机构及职责

　　1、结合本公司实际情况，人事管理职能由xxx(科室机构名称)承担。

　　2、人事管理机构负责全公司员工的招聘、培训、考核、调动、辞退等具体工作和相关手续。其他任何单位所作出的决定均不具有法律效力,造成后果的由当事人承担责任。

　　三、聘用

　　1、本公司各部门确实需要招聘职工时，必须由各部门负责人先向xxx提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由xxx或xxx授权其他部门办理招聘事宜。

　　2、xxx或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必须到xxx办理入职手续，由其本人填写《员工登记表》，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。

　　3、新员工应如实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有故意弄虚作假行为者，立即予以解聘。

　　4、凡有下列情况者，不得聘用：

　　4.1被剥夺公民权尚未恢复，或未满十六周岁的未成年人。

　　4.2身份不清或受政法机关通缉及其他类似情况。

　　4.3患有精神病或传染性、不可治愈性严重疾病，肢体残缺或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。

　　4.4品性恶劣，道德不佳者。

　　4.5伪造学历证明、工作经历证明和其他入职资格材料者。

　　4.6与其他用人单位尚未解除劳动关系者。

　　5、新员工入厂后，由xxx介绍到安全管理部门、保卫部门进行厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后安排到所需部门报到，进行车间和班组级安全教育，业务技能学习和工作试用。

　　6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。

　　6.1品行不良、工作成绩达不到公司要求者;

　　6.2违反公司规章制度、劳动纪律者;

　　6.3非工伤原因不能正常提供劳动义务者;

　　6.4拒绝完成领导交办任务者。

　　7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。

　　8、需要雇佣流动性较强的人员完成具体工作任务的部门，鼓励以对外整体协议承包的方式解决。

　　9、各部门如有以完成一定工作任务为内容的劳务活动时，需暂时(短时)雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必须到xxx领取《临时劳务审批单》，经主管经理批准后，方可使用此类劳动力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。

　　四、转正

　　1、新员工试用期限根据所签订合同期限长短，按照国家规定执行。曾从事过相同或类似工作，短期能够胜任本职工作，达到企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和xxx调查核实，报公司经理批准后试用期可酌情缩短。

　　2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工作，由所在单位到xxx领取《员工鉴定申请表》，填写后交所在部门领导审核。

　　3、部门领导签署意见，认为符合工作要求的，由xxx牵头，组织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核准。

　　4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从通过评估之日起计。

　　5、对评估不合格的员工，一律解除劳动关系。

　　五、考勤

　　1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由xxx统一发放。

　　2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，日记考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管领导处罚。

　　3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。

　　4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。

　　六、休假

　　1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，按照现行统一假日制度执行。

　　2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。

　　3、事假应提前一天填写请假条，但因突发事件来不及先行请假者，应利用电话迅速向部门领导报告，并于当日由部门领导或其委托的代理人办理请假手续。

　　4、请假时由所在部门领导根据本部门工作实际进行审批，特别注明请假详细时间和截止时间，到期未上班的，按照旷工处理。

　　5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由个人承担此期间的有关社会保险费用。

　　6、员工请病假必须持公司所在地县级以上医疗机构诊断证明和与诊断结果相匹配的医院正式收费票据、检测化验结果方可视为病假。

　　7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限按照国家有关规定执行。医疗期内每月发放病假工资，医疗期满后仍不能工作的，公司将依法解除劳动合同。

　　8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单位必须知会xxx。

　　9、女员工产假(符合计划生育政策)为九十天，其中产前十五天，产后七十五天;符合晚育政策的，由计生机关出具证明，增加产假四十五天。

　　10、产假期间每月发放产假工资。

　　11、职工婚假、丧假为三天，每日发工资标准的日平均工资。

　　七、迁调

　　1、公司基于工作需要可随时调动员工的职务或工作岗位，被调员工应予配合服从。如有特殊原因，应以书面形式报告，经核准后方可撤消调动。

　　2、各部门领导应按员工个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

　　3、员工接调动通知后，按照指定日期办理工作移交手续，前往新职部门报到。

　　4、员工到新职部门报到后即日起享有该岗位相应待遇。

　　5、因个人业务素质不能胜任原岗位工作要求的，如下程序办理：

　　5.1进行岗位调整;

　　5.2所安排的岗位本人拒绝到岗的，按照有关法律规定解除劳动关系;

　　5.3岗位调动后不能胜任新工作，给予一个月培训学习期，期间发放当地最低月工资标准的基本工资。学习期满后仍然不能胜任新岗位工作的，按照有关法律规定解除劳动关系。

　　八、离职

　　1、离职分为两种，第一种：辞退，指企业辞退员工;第二种：辞职，指员工自动辞职离开企业。

　　2、按照国家劳动法规，符合下列条款，公司有权予以公开书面辞退。

　　2.1在试用期间被证明不符合录用条件;

　　2.2严重违反公司规章制度;

　　2.3严重失职或，对企业利益造成损失5000(含5000元)元以上者;

　　2.4对同事暴力威胁、恐吓、殴打，危害团队秩序者;

　　2.5偷窃、侵占、无故毁损企业财物经查属实，性质恶劣或损失数额1000元(含1000元)以上者;

　　2.6无故连续旷工三日以上(含三日)者;

　　2.7员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期而不能从事原工作者。

　　3、企业辞退员工，应由被辞退者的部门领导填写《辞退审批单》，经综合办核实，报公司经理批准后，发放由劳动部门统一格式的有关文书。

　　4、员工要求辞职应提前三十天提出，并填写《辞职申请表》，交部门领导、综合办、财务部门、公司经理依次审核批准后可离职，有以下情形的，可暂不办理离职手续。

　　4.1给公司造成损失没有承担相应责任的;

　　4.2约定的违约金没有支付的;

　　4.3工作没有妥善交接的;

　　4.4掌管的财物没有交还的;

　　4.5负责的业务款项没有回收的。

　　5、因擅自离职给企业造成损失的将按照有关法律规定进行赔偿，情节严重构成犯罪交司法机关依法处理。

　　6、离职者要按预定日期办理工作和物品交接手续，所在部门领导确认无误后，知会综合办。离职者薪金核算以实际停止在本公司工作日为准。

　　九、其他

　　1、本制度解释权归xxx。

　　2、本制度不详实之处遵照国家有关法律法规，参照本企业其他制度、规定执行。

　　3、本制度自二〇xx年六月二十四日起执行，原试行版同时废止。

公司人事部门管理制度 篇六

　　人事政策是人事管理原则的具体体现。xxx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

　　一、招募政策

　　1.德才兼备，以德为先

　　对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

　　2. 举贤避亲，公平竞争

　　只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

　　3.强调共同理想团队意识和协作精神

　　发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

　　4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力

　　公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

　　二、薪金福利政策

　　1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系

　　相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

　　2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度

　　集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

　　3."鼓励长期服务"是福利政策的中心

　　管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

　　三、激励政策

　　1.协调好精神与物质的关系

　　我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。

　　2.激励的方向体现集团的产业政策

　　人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。

　　3.建立团队归属感和对前途的信心

　　要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。

　　四、选拔和调配政策

　　1.以能定职，提供发展空间

　　在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。

　　2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。

　　考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。

　　3.统一调配人力资源，为职员提供选择机会

　　人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。

　　4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历

　　人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。

　　五、培训和发展政策

　　1.培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段

　　不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被xxxx房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。

　　2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合

　　常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训

为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。

　　3.对外开放，吸收其它企业先进经验

　　他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。

　　六、跨地域管理政策

　　1.在xxxx房产公司化的前提下，逐步实施本地化

　　全面移植xxxx房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对xxxx房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。

　　2.薪金采取地区划类管理

　　薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。

　　3.票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。

　　七、监察政策

　　1.公司坚持守法经营

　　守法经营是公司长远发展的基础。

　　2.正直、诚实是职员应具备的基本品质

　　3.《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。