经营的管理制度(优秀6篇)

经营的管理制度 篇一

在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否往往取决于其良好的管理制度。经营的管理制度是指企业为了实现经营目标，规范和优化管理流程所制定的一系列规章制度和操作规范。一个高效的管理制度可以提高企业的运作效率，降低成本，增强企业的竞争力。

首先，经营的管理制度可以帮助企业明确各个部门的责任和职责。通过明确规定各个部门的职能和任务，可以避免职责模糊和冲突，提高工作效率。例如，制定明确的销售流程和销售目标，可以确保销售团队的工作重心和方向一致，避免资源浪费和重复劳动。

其次，经营的管理制度可以帮助企业建立有效的沟通机制。一个企业中的各个部门之间需要频繁地交流和合作，而有效的沟通是实现协同工作的基础。通过制定明确的沟通渠道和沟通规范，可以确保信息的传递准确和及时，提高工作的协同效率。例如，制定每周例会和月度报告的制度，可以促进各个部门之间的信息共享和问题解决。

此外，经营的管理制度还可以帮助企业建立科学的绩效考核体系。通过制定明确的绩效考核指标和评估方法，可以客观地评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力。同时，科学的绩效考核体系还可以帮助企业发现问题和改进不足，推动组织的持续改进和发展。

最后，经营的管理制度可以帮助企业建立健全的风险管理机制。在商业运作中，风险无处不在，一个企业只有建立健全的风险管理机制，才能有效应对各种风险和挑战。通过制定明确的风险评估和控制措施，可以降低企业面临的风险，保护企业的利益和资产。

综上所述，经营的管理制度在企业的经营中起着至关重要的作用。一个高效的管理制度可以帮助企业明确各个部门的责任和职责，建立有效的沟通机制，建立科学的绩效考核体系，以及建立健全的风险管理机制。只有不断完善和优化管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

经营的管理制度 篇二

在现代商业环境中，经营的管理制度对企业的发展起着至关重要的作用。一个良好的管理制度不仅可以提高企业的运作效率，还可以塑造企业的良好形象，增强企业的竞争力。

首先，经营的管理制度可以提高企业的运作效率。通过制定明确的工作流程和操作规范，可以避免冗余和重复的工作，提高工作效率。例如，制定明确的采购流程和质量控制标准，可以降低采购成本和质量风险，提高产品的竞争力和市场份额。

其次，经营的管理制度可以帮助企业塑造良好的企业形象。一个有良好管理制度的企业，通常能够提供高质量的产品和服务，保证客户的满意度和忠诚度。同时，通过制定明确的道德和行为规范，可以确保员工的行为合规和道德操守，维护企业的声誉和形象。

此外，经营的管理制度还可以提高企业的竞争力。在一个竞争激烈的市场环境中，一个高效的管理制度可以帮助企业快速应对市场变化和客户需求。通过制定灵活的市场调研和产品开发流程，可以及时推出符合市场需求的产品，增强企业的市场竞争力。

最后，经营的管理制度可以帮助企业实现可持续发展。通过制定明确的环境保护和社会责任政策，可以促进企业的可持续发展和社会形象。例如，制定减少能源消耗和减少废物排放的制度，可以降低企业的环境风险，提高企业的可持续竞争力。

综上所述，经营的管理制度对企业的发展至关重要。一个良好的管理制度可以提高企业的运作效率，塑造企业的良好形象，增强企业的竞争力，以及实现可持续发展。只有不断优化和完善管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期的成功。

经营的管理制度 篇三

　　1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。

　　2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。

　　3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。

　　4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。

　　5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。

　　6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。

　　7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。

　　8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。

　　9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。

　　10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营的管理制度 篇四

　　1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。

　　2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。

　　3、及时了解混凝土公司销售合同的.签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。

　　4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。

　　5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。

　　6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。

　　7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。

　　8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。

　　9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个

体系在本部门顺利运行。

　　10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。

　　11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营的管理制度 篇五

　　为提升家装企业的形象。 建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作制度。

　　一、五不准

　　1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

　　2、不准在工作时间内做与工作无关的事。

　　3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。

　　4、不准在禁烟区域内吸烟。

　　5、不准在上班时间前或上班中喝酒。

　　二、三不走

　　1、工作区域未整理清洁不走。

　　2、部门负责人未同意不走。

　　3、电脑、电器、门窗未关好不走。

　　三、工作时间

　　总经办、工程、材料部：9：00——17：30

　　设计及其他部门人员：9：00——17；30

　　注：①休息天轮休制另行安排。

　　②由于季节变化，可适当调整时间另行通知。

　　四、作勤制度

　　1、按工作区域时间内上、下班登记。

　　2、不准代人登记。

　　五、管理制度

　　1、人性化政策

　　A、每月允许迟到1次在15分钟以内。

　　B、每月全勤奖励30元。

　　C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。

　　2、处罚条款

　　①迟到每次处罚30元。

　　②早退每次处罚30元。

　　③累计每月迟到、早退3次以上部分2倍处罚。

　　④代登记者处罚每次50元。

　　⑤中午喝酒处罚每次50元。（请客人除外）

　　3、请假原则

　　①部门职员向部门负责人请假。

　　②部门负责人向常务副总请假。

　　③在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说明事由。当天办好请假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必须补办请假条。

　　④未办理请假手续的按有关条款执行。

　　六、其他

　　1、打卡由总台负责监督执行。

　　2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。

　　3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。

经营的管理制度 篇六

　　第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。

　　第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。

　　第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。

　　第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。

　　第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。

　　第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。

　　第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的经营资质。

　　第八条、生产企业索证应当包括以下内容：

　　（一）供货者的营业执照或有关证明文件。

　　（二）原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。涉及进口的，应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。

　　（三）原料、辅料、包装材料的出厂检验合格证明。涉及检疫的，应当索取检疫合格证明。

　　（四）涉及商标、条形码印刷的，应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。

　　（五）法律法规规定的其他材料。

　　无法提供文件原件的，可以提交复印件;复印件应当逐页加盖生产企业或供货者的公章并存档备查。

　　第九条、生产企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明原料、辅料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。

　　第十条、经营企业索证应当包括以下内容：

　　（一）保健食品生产企业和供货者的营业执照。

　　（二）保健食品生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。

　　（三）保健食品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准。

　　（四）保健食品出厂检验合格报告。进口保健食品还应当索取检验检疫合格证明。

　　（五）法律法规规定的其他材料。

　　无法提交文件原件的，可提交复印件;复印件应当逐页加盖保健食品生产企业或供货者的公章并存档备查。

　　第十一条、经营企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明保健食品的名称、注册证号、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。

　　第十二条、实行统一购进、统一配送、统一管理的连锁经营企业，可由总部统一索取查验相关证、票并存档，建立电子化档案，供各连锁经营企业从经营终端进行查询索证情况。各连锁经营企业自行采购的保健食品，应当按照要求自行索证索票。

　　第十三条、生产企业购入原料、辅料、包装材料或经营企业购入保健食品的，应当索取同批次产品的出厂检验报告，检验报告应当符合国家有关标准要求。

　　第十四条、生产经营企业应当实行台账管理，建立购货、销售台账，并如实记录。

　　第十五条、购货台账按照每次购入的情况记录，内容至少包括：名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、购进价格、购货日期、供货者名称及联系方式等信息。

　　第十六条、销售台账按照每次销售的情况记录，内容至少包括：名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、销售价格、销售日期、库存等内容，或保留载有相关信息的销售票据。

　　生产企业和从事批发业务的经营企业还应当详细记录购货者名称、住所以及联系方式等流向信息。

　　第十七条、应当如实记录质量不合格的原料、辅料、包装材料或保健食品的召回、退货、销毁等处理情况。

　　第十八条、本规定由国家食品药品监督管理局负责解释。

　　第十九条、本规定自xx年x月x日起施行。