技术研发部管理制度(通用6篇)

技术研发部管理制度 篇一

在现代企业中，技术研发部门的作用越来越重要。为了确保技术研发工作的高效运行，制定一套合理的管理制度是必不可少的。在本文中，我们将介绍一套具体的技术研发部管理制度，旨在提高研发部门的工作效率和质量。

1. 组织架构

技术研发部门应该建立明确的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。部门应该设置研发组长、项目经理、技术专家等岗位，确保各个岗位之间的协作和沟通。

2. 项目管理

技术研发部门需要建立完善的项目管理制度。在项目启动阶段，应该明确项目的目标、计划和资源需求，并制定详细的项目计划。在项目执行过程中，应该进行定期的进度和质量检查，并及时调整项目计划。在项目结束后，应该进行项目总结和评估，以便提高下一次项目的效率和质量。

3. 知识管理

技术研发部门的核心资产是知识。因此，建立一套完善的知识管理制度是非常重要的。技术研发部门应该建立知识库，收集和整理各种技术文档、经验和教训，以便在需要时能够快速查找和应用。此外，应该鼓励员工之间的知识分享和交流，提供培训和学习机会，提高员工的技术能力和创新能力。

4. 绩效考核

技术研发部门的绩效考核应该以项目的交付质量和工作效率为主要指标。应该建立明确的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并给予相应的奖励和激励。

5. 沟通和协作

技术研发部门的工作需要各个岗位之间的密切协作和良好的沟通。因此，应该建立一套有效的沟通和协作机制。可以通过定期的会议、邮件和即时通讯工具等方式进行沟通和协作。此外，应该鼓励员工之间的互相支持和帮助，营造良好的团队合作氛围。

通过上述的技术研发部管理制度，可以有效地提高技术研发部门的工作效率和质量。同时，也能够提高员工的工作满意度和归属感，促进技术创新和持续发展。

技术研发部管理制度 篇二

技术研发部门作为企业创新的核心，其管理制度的完善对于企业的发展至关重要。本篇将详细介绍一套科学合理的技术研发部门管理制度，以提升研发部门的工作效率和创新能力。

1. 制定明确的研发流程

技术研发部门应该建立明确的研发流程，包括需求分析、方案设计、开发测试、上线发布等各个环节。每个环节都应该有清晰的角色和职责，并且需要有严格的质量控制和验收标准。通过明确的流程可以提高研发工作的有序性和规范性，避免不必要的重复劳动和错误。

2. 强化项目管理

项目管理是研发部门工作的核心。应该建立一套完善的项目管理制度，包括项目立项、计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等。每个项目都应该有明确的目标和计划，并且需要进行定期的跟踪和评估。通过科学的项目管理，可以提高项目的交付质量和工作效率。

3. 建立良好的团队协作机制

技术研发部门的工作需要各个岗位之间的密切协作和良好的沟通。因此，应该建立一套有效的团队协作机制。可以通过定期的会议、工作坊、团队建设活动等方式促进团队的凝聚力和协作能力。同时，也应该鼓励员工之间的知识分享和交流，共同提高团队的创新能力和竞争力。

4. 加强知识管理和学习

技术研发部门的核心资产是知识。因此，应该建立一套完善的知识管理制度，包括知识库的建设、培训计划的制定、技术交流会的组织等。通过积极的知识管理和学习，可以提高员工的技术能力和创新能力，为企业的发展提供持续的动力。

5. 定期评估和改进

技术研发部门的管理制度需要不断评估和改进。应该定期进行绩效评估和工作回顾，总结经验和教训，找出存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。只有不断地优化和完善管理制度，才能提高研发部门的工作效率和创新能力。

通过以上的技术研发部门管理制度，可以提高研发部门的工作效率和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。同时，也能够提高员工的工作满意度和归属感，促进团队的凝聚力和合作力。

技术研发部管理制度 篇三

　　1.目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　2.管理职责

　　①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度

　　③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

　　④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理

　　⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查

　　⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备

　　⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

　　⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

　　3.新产品开发的前期调研分析工作

　　可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

　　3.1调查研究:

　　3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

　　3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

　　3.2可行性分析:

　　3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。

　　3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

　　3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

　　3.2.4初步论证技术经济效益。

　　3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　4.产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

　　4.1技术任务书:

　　技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：

　　4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

　　a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。

　　b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　4.1.2产品用途及使用范围。

　　4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见。

　　4.1.4基本参数和主要性能指标。

　　4.1.5总体布局及主要构件结构叙述。

　　4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

　　4.1.8标准化要求:

　　a、符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

　　b、新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

　　c、对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

　　d、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

　　4.1.9关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。

　　4.1.10对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

　　4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，

　　4.1.12叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。

　　4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算。

　　4.2技术设计:

　　技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计。技术研发部管理制度。

　　4.2.1完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告。

　　4.2.2做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算)。

　　4.2.3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

　　4.2.4运用价值工程原理，编制技术。

　　4.2.5绘制系统工作原理图，并作简要说明。

　　4.2.6提出特殊原件、外购件，材料清单。

　　4.2.7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

　　4.2.8对产品进行可靠性、可维修性分析。

　　4.3工作图设计:

　　工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

　　5.新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

　　5.1样品试制:

　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

　　5.2小批试制:

　　在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研发部为主导，由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行.

　　5.3编制技术文件:

　　在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件:

　　5.3.1进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　5.3.2进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。技术研发部管理制度。

　　5.3.3产品工作图的工艺性审查。

　　5.3.4编制试制用工艺卡片。

　　5.3.5设计产品试验的工装。

　　5.3.6计算试制用材料消耗和加工工时。

　　5.3.7编写试制记录。

　　5.3.8编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

　　5.3.9编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

　　5.3.10编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。

　　5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

　　6.新产品鉴定的管理

　　在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

　　6.1鉴定工作需准备的文件：

　　6.1.1鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。

　　6.1.2正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料

　　6.1.3随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

　　6.2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

　　6.2.1样品鉴定结论的内容：

　　审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制;明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)

　　6.2.2小批试制鉴定结论的内容：

　　审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产;明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C评价)。

　　6.2.3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

　　7.新产品移交投产的管理

　　7.1新产品移交投产应具备的文件：

　　7.1.1新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

　　7.1.2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　7.1.3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。

　　7.1.4新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

　　7.1.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

　　7.2技术资料验收：

　　7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的'国家标准和企业标准。

　　7.2.2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

　　7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

　　7.2.4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

　　7.2.5技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。

　　研发部绩效管理制度

　　一、考核目的

　　为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

　　二、考核原则

　　1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;

　　2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;

　　3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;

　　4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

　　三、考核范围

　　研发部全体员工。

　　四、考核种类

　　研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核;

　　五、考核内容

　　附表1研发部关键绩效考核参考指标

　　附表2研发部部长绩效考核指标量表

　　附表3研发部工作人员绩效考核指标量表

　　附表4研发部人员绩效考核汇总表

　　六、考核细则：

　　1、月度考核

　　(1)年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划

　　(2)研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;

　　(3)研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作)，制订每位员工月(附后)度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存;

　　(4)月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人;

　　(5)月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

　　(6)研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考)核得分加权平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。

　　(7)考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部;

　　(8)人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

　　2、年度考核

　　研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。

　　七、奖罚

　　1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据;

　　2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

　　3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

　　4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。

　　5、连续三个月考核结果低于70分(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。

　　6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。

　　八、绩效面谈与复评

　　1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;

　　2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

　　注：

　　本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。

　　研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有

　　本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行

　　研发部

　　XXX-XX-XX

技术研发部管理制度 篇四

　　一、总则

　　技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。

　　二、工作职责

　　1、技术研发部办公室管理制度

　　1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

　　2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

　　3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

　　4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

　　2、技术研发部部长岗位责任制

　　1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

　　2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

　　3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

　　4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

　　5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

　　6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

　　7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

　　8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

　　9)、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

　　10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

　　3、试验室工作职责

　　1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。

　　2)、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。

　　3)、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。

　　4)、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

　　5)、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。

　　6)、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

　　7)、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。

　　8)、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

　　9)、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

　　10)、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

　　11)、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。

　　12)、参与相关技术培训考核。

　　13)、完成项目部交办的其他有关事项。

　　4、试

验员岗位责任制

　　1)、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。

　　2)、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。

　　3)、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

　　4)、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。

　　5)、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。

　　6)、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。

　　7)、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。

　　8)、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

　　5、化验室工作职责

　　1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。

　　2)、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。

　　3)、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。

　　4)、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

　　5)、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

　　6)、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

　　7)、参与相关技术培训考核。

　　8)、完成项目部交办的其他有关事项。

　　6、化验员岗位责任制

　　1)、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。

　　2)、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。

　　3)、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表性(对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样)，留样标记清楚，准确。

　　4)、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生工作。

　　5)、认真执行抽查校对制度，好交接工作。

　　6)、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。

　　7)、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作(领导安排除外)。

　　三、岗位业绩考核方法

　　为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：

　　1、考核原则

　　1)、客观公正、科学合理、方便操作;

　　2)、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。

　　2、考核内容

　　1)、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。

　　2)、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。

　　3、考核方法

　　由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制

　　4、奖惩规则

　　1)、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。

　　2)、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。

　　3)、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。

　　4)、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。

　　5)、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。

　　6)、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。

　　7)、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。

　　以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。

　　四、科技例会管理制度

　　一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。

　　二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部

　　三、会议类型：月度例会

　　四、内容：

　　1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日;

　　2、会议地点为项目部会议室;

　　3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议;

　　4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录;

　　5、会议议程：

　　5.1各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划;

　　5.2由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导;

　　5.3各部门成员简要汇报上月存在的主要问题;

　　5.4讨论解决问题的办法和思路;

　　5.5提出需要项目部的帮助。

　　6、会议纪律：

　　6.1会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假;

　　6.2例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬性规定，由综合办公室负责监督、检查。

　　五、操作规程

　　1、养护箱操作规程

　　1)、使用说明

技术研发部管理制度 篇五

　　1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

　　2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

　　3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

　　4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。

　　5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

　　6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。

　　7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术研发部管理制度 篇六

　　1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

　　2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

　　3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

　　4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

　　5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

　　6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。

　　7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。