三氯乙醛车间管理制度(精彩3篇)
三氯乙醛车间管理制度 篇一
三氯乙醛是一种重要的化工原料，广泛应用于医药、农药、染料等行业。为了确保生产过程的安全和质量，三氯乙醛车间需要建立一套科学有效的管理制度。本文将从车间安全管理、生产工艺控制、设备维护保养和人员培训等方面介绍三氯乙醛车间的管理制度。
首先，车间安全管理是三氯乙醛车间管理制度的重要组成部分。在车间内，必须严格遵守安全操作规程，操作人员应穿戴符合要求的个人防护装备，并接受相关安全培训。车间内应配备适量的灭火器材和应急设备，定期进行消防器材检查和维护。车间应具备良好的通风设施，确保有足够的新风流入，并排除有害气体。此外，车间应定期进行安全检查，及时处理存在的安全隐患，做好事故预防工作。
其次，生产工艺控制是三氯乙醛车间管理制度的核心内容。车间应建立严格的生产工艺控制流程，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。操作人员必须按照规定的工艺参数进行操作，禁止盲目调整和更改工艺参数。生产过程中的关键环节需要进行监测和记录，以便及时发现和解决问题。车间应建立完善的质量控制体系，定期进行质量检查和产品抽检，确保产品符合相关标准。
再次，设备维护保养是三氯乙醛车间管理制度的重要环节。车间应建立设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转和可靠性。设备维护保养记录应详细记录，包括维护保养内容、时间和责任人等信息。对于出现故障的设备，应及时进行维修和更换，以减少生产中断和安全隐患。
最后，人员培训是三氯乙醛车间管理制度的必要内容。车间应组织定期的培训活动，包括安全培训、工艺培训和质量培训等。培训内容应涵盖相关法律法规、操作规程、工艺参数、质量控制要求等方面的知识。培训活动可以采取集中培训和现场指导相结合的方式，确保员工的知识水平和操作技能得到提升。
综上所述，三氯乙醛车间管理制度应包括车间安全管理、生产工艺控制、设备维护保养和人员培训等方面的内容。通过科学有效的管理制度，可以提高车间的安全性、生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
三氯乙醛车间管理制度 篇二
三氯乙醛是一种常用的化工原料，广泛应用于医药、农药、染料等领域。为了确保三氯乙醛车间的安全生产和质量控制，车间管理制度至关重要。本篇将从车间安全管理、生产工艺控制、设备维护保养和人员培训等方面介绍三氯乙醛车间的管理制度。
首先，车间安全管理是三氯乙醛车间管理制度的核心内容。车间应建立健全的安全管理制度和操作规程，明确操作人员的责任和义务。车间内应配备必要的消防器材和应急设备，并定期进行维护检查，确保其正常可用。车间应定期组织安全培训，提高操作人员的安全意识和应急处置能力。同时，车间应定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患，确保生产过程的安全性。
其次，生产工艺控制是三氯乙醛车间管理制度的关键环节。车间应建立科学合理的生产工艺流程，明确工艺参数和操作要求。操作人员必须按照规定的工艺参数进行操作，禁止盲目调整和更改工艺参数。车间应加强对关键环节的监测和控制，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。同时，车间应建立质量控制体系，定期进行质量检查和产品抽检，确保产品符合质量标准。
再次，设备维护保养是三氯乙醛车间管理制度的重要内容。车间应建立设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容和周期。定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转和可靠性。设备维护保养记录应详细记录，包括维护保养内容、时间和责任人等信息。对于出现故障的设备，应及时进行维修和更换，以减少生产中断和安全隐患。
最后，人员培训是三氯乙醛车间管理制度的重要组成部分。车间应定期组织培训活动，提高操作人员的专业知识和技能水平。培训内容应包括安全培训、工艺培训和质量培训等方面的内容。培训活动可以采取集中培训和现场指导相结合的方式，确保员工的知识水平和操作技能得到提升。
综上所述，三氯乙醛车间管理制度应包括车间安全管理、生产工艺控制、设备维护保养和人员培训等方面的内容。通过科学有效的管理制度，可以提高车间的安全性、生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
三氯乙醛车间管理制度 篇三
人是生产第一要素，为了维持良好的生产秩序，充分调动员工的积极性，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于车间工作人员。
检修人员考核
检修人员每人每月的效能工资保底为1400。其余部分做为考核工资。考核内容为负责本车间内所有设备，管道无跑，冒，滴，漏等现象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的检修值班。仓库内的备件定置摆放。每天安排专人对设备进行巡检。
设备小检修不拖班，能当天完成的检修任务一定要在当天完成。不允许拖过夜。
大检
遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。加班后开补休条。补休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。减少考核工资（参考员工手册）
节假日的检修值班原则上小检修不拖班。大检修不过夜。
检修过后的现场卫生清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特殊情况可在第二天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必须清扫完成方可下班。如出现清扫时间拖延，每人减少考核工资20元。
中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。不许出现关机或不接电话。如果中夜班检修找不到本人的。减少值班检修人员考核工资50元。
仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库内乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，出现一次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均减少5元。
管好工具、附件、不得丢失。工具丢失的按照工具价格扣除相应的考核工资。
检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资10元。《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》
每天安排专人对设备进行巡检，白班检修人员每天早上安排一人连同操作班长对车间内所有设备进行一次巡检。发现有跑，冒，滴，漏等现象及时处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停车后处理。未巡检的，减少考核工资20元。
操作人员考核
四班人员的考核主要以产量；质量；消耗及现场清洁。
四班人员的效能工资定为1350。其余部分做为考核工资。
产量
四个班的氯油产量累加后除以四，一吨3元钱。高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核为氯化岗位操作人员。
次氯酸钠的产量按四个班的氯油产量累加后除以四，为本班产量。一吨3元，高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核人员为尾气操作岗位。
出现一次跑尾气的情况，做为事故处理。减少考核工资50。考核人员为尾气岗位操作人员。
质量
每天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于1.54的一个5元，含量低于65%的一个3元，含量及比重扣钱累加！考核人员为氯化岗位班长。
稀酸含量出现一次低于31%的情况，减少考核工资10元。考核人员为氯化岗位记录抄写人员。
次氯酸钠出现一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处理，减少考核工资20。考核人员为尾气岗位操作人员。
消耗
氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一个单位增加考核工资10元。高于318kg/t，一个单位减少考核工资15元。考核人员为氯化岗位操作人员
液碱消耗按———考核。低于——，一个单位增加考核工资。高于——，一个单位减少考核工资——。考核人员为尾气岗位操作人员。
现场环境
四班岗位对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资10元。详见《氯化卫生清洁责任区划分表》《设备包机到班清洁表》
酸站人员考核
以上考核内容针对三氯乙醛岗位员工。如出现其他违纪事项，按《员工手册》处罚条例处罚。
