联想管理学院与联想企业文化【最新3篇】
联想管理学院与联想企业文化 篇一
联想管理学院是联想集团旗下的一所培训机构，致力于为联想员工提供高质量的管理培训和企业文化传承。联想企业文化是联想集团的核心竞争力之一，是联想员工共同遵循的行为准则和价值观。本文将从联想管理学院的培训内容和目标以及联想企业文化的核心价值观等方面进行探讨。
联想管理学院的培训内容丰富多样，涵盖了管理理论、实践技能、领导力发展等方面。学院的培训课程由专业的培训师团队授课，他们拥有丰富的管理经验和教学能力。培训内容既包括课堂教学，又包括案例分析、角色扮演、团队合作等实践活动。学员们在学习过程中，不仅可以提升自己的管理能力，还可以通过与其他学员的交流互动，扩展自己的人脉圈子。
联想管理学院的培训目标是培养具有创新精神和团队合作能力的管理人才。学院注重培养学员的创新思维和解决问题的能力，鼓励学员勇于尝试和创新。同时，学院也注重培养学员的团队合作能力，通过团队项目和合作活动，让学员们学会与他人合作，共同完成任务。
联想企业文化的核心价值观是“开放、包容、进取、共赢”。开放意味着联想倡导员工之间的沟通和交流，鼓励不同观点的碰撞和融合。包容意味着联想尊重每个员工的个性和差异，创造一个公平、和谐的工作环境。进取意味着联想鼓励员工不断进取、追求卓越，激励他们在工作中积极进取、不断创新。共赢意味着联想追求与员工、合作伙伴、客户和社会的共同发展，通过合作实现双赢。
联想管理学院与联想企业文化密切相关。管理学院的培训内容和目标与企业文化的核心价值观是一致的，都强调开放、包容、进取和共赢。学院培养的管理人才具备创新精神和团队合作能力，符合企业文化对员工的要求。同时，学院也是传承和弘扬企业文化的重要平台，通过培训和交流活动，促进员工对企业文化的理解和认同。
总之，联想管理学院与联想企业文化紧密相连，相互促进和支持。通过管理学院的培训，联想员工可以提升自己的管理能力和职业素养，同时也可以更好地理解和践行企业文化。这有助于联想集团的持续发展和员工的个人成长。
联想管理学院与联想企业文化 篇三
联想管理学院与联想企业文化
员工培训
企业的培训有两种架构。一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只有培训部输出。这种模式便于管理培训，费用上好控制，弊端是供需之间经常有矛盾，比较适合中小型企业的培训需求。另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。集团培训部不负责整个企业培训，只是负责企业文化的灌输。各事业部的培训部负责工作技能培训，更小的部门都设有培训接口，小部门和大部门都能够进行培训，培训覆盖面比较大，可以进行需求小的专业技术培训。这样的架构使培训更加贴近员工，缺点是重复培训导致资源浪费。联想的培训正是这种事业部的组织架构，培训组织渗透到公司的业务部门。
联想企业文化的培训在公司总部的管理学院进行，下面子公司的文化称之为企业亚文化。企业文化建设是联想管理学院的一项重要内容，专门设置了企业文化的建设岗位，整理企业文化和管理思想，1999年管理学院将1990年开始到1998年所有执委会成员的讲话，整理成册，编成《我们的过去和未来》。每年的高干研讨班，主要研讨联想的管理思想和问题，会后都要编成一本很厚的册子，而且是保密级材料，只有总裁一级的人可以看到。收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验是管理学院的一项重要内容。联想最早提出“把个人追求融入企业的发展中去”是联想集团的文化核心价值。后来联想电脑公司总经理杨元庆提出：“每一年每一天我们都在进步。”这句话是电脑公司的文化，也成为联想集团中著名的亚文化。去年管理学院在提炼联想亚文化时，发现电脑公司的文化又有发展，提出了“每一年每一天我们必须进步得比别人快一点。”针对这个思路，电脑公司还制定了一套管理制度，例如做联想代理，哪怕业务做得不错，只要是最后三名，就会从代理中取消。杨元庆的领导有点半军事化。做系统集成的郭为相对来说更加贴近现代管理，更加像一个职业经理。但是他们都能够达到胜利。
柳传志有一个名言：爬喜马拉雅山，可以从南坡，也可以从北坡，但是联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了。哪怕北坡看似更远，更陡，更危险。他的意思是：企业里面所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。
联想集团将业务分成联想电脑和神州数码，将一家品牌变为两家品牌，这是一项重大变化，为了适应这个变化，联想管理学院马上设置了“变革中的自我管理”的课程。管理学院还要对联想历史中成功的案例进行分析和整理，充实联想的文化教材。其中一个著名案例是“追奖风波”。当年联想的汉卡被评为国家科技进步二等奖，但是联想人知道，联想的汉卡不仅仅是汉卡，而是汉字系统。当时柳传志责成当时的公关部经理，也就是今天的郭为，要求他一定要将二等奖变为一等奖。但是要改变这个结果，科技部50位评委里要有10位专家提出复议，而且在50位评委里需2/3的专家通过。郭为受命后成立了一个追奖小组，最后追奖成功，所以有今天的：“将5%的希望变成100%的现实”这样著名的联想文化。
