加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报(优秀3篇)

染雾分享2018-01-07 06:47:13 次阅读

加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX市绿化管理部门的一名工作人员。今天我向大家汇报我们在加强绿地管理，全面提高管护水平方面所做的工作。

近年来，随着城市化进程的加快，我市绿地面积不断扩大，绿地质量和管护水平也面临着新的挑战。为了更好地保护和利用绿地资源，我们在上级领导的指导下，制定了一系列的措施和计划。

首先，我们加强了绿地巡查和监管工作。成立了专门的巡查组，定期对各个绿地进行巡查，并及时发现和处理各类问题。同时，我们还加强了与社区居民的沟通，倾听他们的意见和建议，共同参与绿地管理和保护工作。

其次，我们注重了绿地设施的维护和完善。针对绿地中的设施设备老化和损坏问题，我们制定了设备维护计划，定期检修和更换设施设备，确保其正常运行。同时，我们还加强了对绿地设施的规划和布局工作，使其更加符合市民的需求。

此外，我们还加强了绿地的保洁工作。制定了详细的保洁计划，确保绿地的清洁卫生。并组织了志愿者参与绿地保洁活动，提高了市民的环保意识和参与度。通过这些措施，我们有效地改善了绿地的环境质量，并提升了市民的满意度。

最后，我们还注重了绿地的功能开发。通过与相关部门的合作，我们在一些绿地中开展了文化活动和体育赛事，丰富了市民的文化生活。同时，我们还在一些绿地中开展了生态修复工作，提升了绿地的生态功能，为市民提供更好的休闲和健身环境。

通过我们的努力，绿地管理和管护水平得到了有效提高，市民对绿地的满意度也有了明显的提升。但是，我们也清醒地认识到，绿地管理工作任重而道远。今后，我们将进一步加强绿地管理团队建设，提高员工的综合素质和服务意识。同时，我们还将继续加强与社区居民的沟通与合作，共同推动绿地管理和保护工作的深入发展。

感谢大家的支持与关心！

加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX市绿化管理部门的一名工作人员。今天我向大家汇报我们在加强绿地管理，全面提高管护水平方面所做的工作。

在过去的一段时间里，我们加强了绿地管理的科技应用。通过引入先进的技术手段，如遥感、无人机和人工智能等，我们实现了对绿地的远程监测和管理。这不仅提高了工作效率，也提升了管理水平。同时，我们还建立了绿地信息管理系统，实现了对绿地资源的全面掌控和信息化管理。

其次，我们注重了绿地的生态保护。通过加强绿地的植被修复和生态环境治理，我们改善了绿地的生态质量，提高了生物多样性。同时，我们还加强了对绿地的水资源管理，合理利用和保护绿地中的水资源，确保绿地的生态平衡。

此外，我们还注重了绿地的公众参与。通过组织绿地义工队伍，开展绿地志愿者活动，我们提高了市民对绿地的参与度和责任感。同时，我们还开展了绿地教育活动，提高了市民的环保意识和绿地保护意识。

最后，我们还注重了绿地管理的规范化和标准化。制定了一系列的管理制度和操作规范，明确了各项工作的标准和要求。同时，我们加强了对绿地管理人员的培训和考核，提高了管理人员的业务水平和责任意识。

通过我们的努力，绿地管理和管护水平得到了有效提高，为市民提供了更好的绿地环境。但是，我们也清醒地认识到，绿地管理工作任重而道远。今后，我们将进一步加强绿地科技应用，推动绿地管理工作的智能化和信息化发展。同时，我们还将加强与相关部门的合作，共同推动绿地生态保护和公众参与工作的深入开展。

感谢大家的支持与关心！

加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报篇三

加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报

加强绿地管理全面提高管护水平工作汇报市园林局：按照园林局7月5日会议安排部署，7月6日上午，我们立即召开了全体职工大会，对此次会议精神进行了认真传达。会后，我们又专门组织召开了中层骨干会议，按照局会议精神要求，详细分析了单位现存主要问题，同时对如何彻底解决现存问题以及近期内进一步全面提高管护水平进行了认真讨论，并拿出了详细的实施方案。

现将有关情况汇报如下:

一、基本情况和存在问题科研所的中心任务是中日友好园和开发区广场及花坛管护，兼顾几项科题的研究和开发。对管辖范围内的所有绿地，我们参照《三门峡市园林绿地管护标准》，制定了更为详细的管护办法，按照精品管理要求，全部实施精细化管理，确保绿地的整体管护一直保持在较高水平。

对正在实施的几个课题，我们采用化整为零、协同合作的方法，针对不同研究课题，采用不同方法，逐步攻克技术难题，推进研发进程，目前已取得明显成绩。十几年来，先后有十多项科研成果通过部、省级签订，完成了中日友好植物园及垂钓中心建设并实施精品化管理，制度建设日臻完善，内部管理步入科学、规范的轨道，单位事业发展快速向前迈进。

但是也存在明显差距。与本地区同行相比，表现在硬件建设水平低，经济创收步伐缓慢，在一定程度上影响了职工的积极性和自信心；与先进地区相比，绿地管理水平不能快速跟进，由于经济原因，更是难以超越。

客观原因和一些主观因素仍然是阻碍单位快速发展的主要问题。问题和差距虽然明显存在，但是我们也有自己的优势。

首先我们具备人才优势，目前现有在职人员80人中，专业技术就有32人，占人员总数近40％的比例，这是同行业兄弟单位不能比拟的显著优势。针对单位存在的问题和差距，我们将充分利用的优势，从实际出发，采取得力措施，以期尽快解决问题，消除差距，迎头赶越。

1、我们将实施开源节流，严格控制非生产支出，加大生产投入，提高硬件建设水平；

2、加大内部改革力度，优化运行机制，提高工作效率；

3、继续加强和完善制度建设，加强内部管理，充分调动职工的工作积极性；

4、利用人才优势，开拓第二市场，实行多样化发展，实现知识和经济价值的转换；

5、加大创新收力度，弥补经费不足，储蓄发展动力。

二、开展多样化的学习活动，提高职工专业素质下一步，我们将继续加强职工的学习教育。我们将围绕绿地管护这个中心任务，有计划地派出骨干人员到外地参观学习，开阔视野、增强见识，让他们不要拘泥于目前的管护水平，要敢于超越自己，向更高的水平努力。

我们要让职工在思想里形成一种意识，形成敢于比赛、敢于提高自己的竞争意识，我们鼓励职工自觉学习，提高自己的理论水平和业务能力。继续鼓励职工自觉学习专业知识，对文章或者专业论文发表的职工，我们将提高奖励力度。

尤其对在国家级报刊上发表的重量级专业论文，我们将以稿费5倍的奖金额度给与奖励。继续抓好职工专业技术集中培训工作。

按照年初学习计划，继续抓紧抓好每周一次的集中培训，同时注意抓好实际操作技能考核。

三、进一步完善制度建设，强化内部管理，提高工作效率我们要通过学习别人的先进理念，强化自己的竞争意识；通过学习先进管理经验，改进我们的管理制度，完善我们的管理措施。下半年，我们我们将对单位各项管理制度进行全面修订完善。

要从科学、人性化管理的角度出发，尽可能全面、尽可能详尽，覆盖范围广，可操作性强，使我们的管理向更科学、更规范迈出更高的一步。

四、以夏季大比武为契机，在单位内部开展技术比武活动，实行特色管理，树立职工的精品意识今后，在园林局的领导下我们将不断强化事在人为、负重奋进意识，强化开拓进取、勇争一流意识，实行特色管理，树立精品意识，促进绿地管理水平的提高。近期内，我们将以园林局组织的夏季大比武为契机，在单位内部开展技术大比武活动。

根据活动方案部署，我们将首先进行业务知识的理论考核。根据岗位工种不同，分别选用不同的试卷，分组、分类进行考核，然后选拔出成绩优秀者，参加实际操作技能考核。

以《绿地管理标准》为考核规范，将其细化并赋以分值，由专业技术人员按百分制进行打分，实行淘汰制，高分者胜出。考核的项目包括绿地修剪、树木修剪、道路修补、线路维护、园林规划设计等等，范围要广,可操作性要强。

竞赛活动结近尾声时，我们将保留竞赛作品，组织职工参观，由竞赛胜出者现身说法，进行现场观摩学习。竞赛活动结束后，我们将绿地进行划片包干，责任到人，每星期五统一进行检查。

按照绿地管理标准，对每块责任绿地管护状况进行打分，80分为合格