物业管理公司财务部负责人竞聘演说【优质3篇】
篇一：物业管理公司财务部负责人竞聘演说
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是物业管理公司财务部的一员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘财务部负责人的职位。我相信，我有能力胜任这个职位，并为公司的发展做出更大的贡献。
首先，让我谈谈我的经验和能力。作为财务部的一员，我有着多年的财务管理经验。我熟悉公司的财务流程，能够准确地进行财务数据分析和预测，为公司的决策提供准确的依据。我还具备良好的团队合作能力和领导能力，能够带领团队高效地完成工作。
其次，我将秉持诚信和专业的原则来管理财务部。在我看来，诚信是企业的基石，只有建立诚信的企业文化，才能赢得合作伙伴和客户的信任。同时，作为财务部负责人，我将严格遵守财务法规和公司的财务制度，确保财务工作的合规性和透明度。
另外，我将注重财务风险的控制和管理。在当前竞争激烈的市场环境下，财务风险是每个企业都需要面对的挑战。作为财务部负责人，我将密切关注市场变化和行业动态，及时调整财务策略，降低风险，并为公司提供财务方面的建议和决策支持。
最后，我将致力于提升财务部的效率和服务质量。财务部是公司的经营支撑部门，我们的目标是为公司的发展提供稳定可靠的财务支持。我将引入先进的财务管理工具和技术，优化流程，提高工作效率。同时，我也将重视客户需求，提供优质的财务服务，与各部门密切合作，共同推动公司的发展。
亲爱的评委和同事们，我相信，我具备成为物业管理公司财务部负责人的能力和素质。我将以饱满的热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
篇二：物业管理公司财务部负责人竞聘演说
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是物业管理公司财务部的一员，非常荣幸能够在这里竞聘财务部负责人的职位。我相信，我具备这个职位所需的能力和素质，并将以我的实际行动为公司带来更大的发展。
首先，我拥有丰富的财务管理经验。作为财务部的一员，我参与了公司多项重大项目的财务分析和决策，对公司的财务状况和运营情况有着深入的了解。我熟悉财务报表的编制和分析，能够准确地评估公司的财务状况和盈利能力，为公司制定合理的财务策略提供有力的支持。
其次，我将坚持诚信和专业的原则来管理财务部。诚信是企业发展的基石，我将严格遵守财务法规和公司的财务制度，确保财务工作的合规性和透明度。同时，我将加强团队的培训和学习，提升财务部的专业素养，确保财务工作的准确性和可靠性。
另外，我将注重风险管理和控制。在当前复杂多变的市场环境下，财务风险是每个企业都需要面对的挑战。作为财务部负责人，我将密切关注市场变化和行业动态，及时调整财务策略，降低风险，并为公司提供财务方面的建议和决策支持。
最后，我将致力于提升财务部的效率和服务质量。财务部是公司的经营支撑部门，我们的目标是为公司的发展提供稳定可靠的财务支持。我将引入先进的财务管理工具和技术，优化流程，提高工作效率。同时，我也将重视客户需求，提供优质的财务服务，与各部门密切合作，共同推动公司的发展。
亲爱的评委和同事们，我相信，我具备成为物业管理公司财务部负责人的能力和素质。我将以饱满的热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
物业管理公司财务部负责人竞聘演说 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫__，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。
近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于2004年度被评为__优秀员工。三年来我主要做了如下工作：
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：
第
一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第
二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少
第
三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第
四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
谢谢大家！
