行政部目标的责任书范文【精彩3篇】
行政部目标的责任书范文 篇一
行政部目标的责任书
尊敬的行政部全体成员：
为了更好地推动公司的发展和运营，行政部制定了一系列目标，并将其列入责任书中，希望每位成员能够认真履行自己的职责，共同努力实现这些目标。以下是行政部目标的责任书范文，希望大家能够深入理解，并在实际工作中认真执行。
一、提高办公效率
我们的目标是提高整个公司的办公效率，确保各项工作能够高效有序地进行。为此，行政部要做到以下几点：
1. 做好文件管理：及时归档、整理办公文件，确保文件的安全和易查性。
2. 优化会议组织：合理安排会议时间和地点，提前准备好会议材料，确保会议的高效进行。
3. 改进办公环境：定期检查办公设施设备的使用情况，及时维修和更新，提供良好的办公环境。
4. 推行数字化办公：鼓励员工使用电子邮件、在线会议等数字化工具，减少纸质文件的使用。
二、提升部门形象
行政部是公司的门面，我们的形象直接影响着整个公司的形象。为此，行政部要做到以下几点：
1. 维护良好的工作态度：对待员工和客户要友好、耐心和专业，及时解决问题。
2. 做好沟通和协调：与其他部门保持紧密联系，及时传递信息和协调工作。
3. 提供优质服务：为员工和客户提供高质量、高效率的服务，解决各类问题和困难。
三、加强团队合作
团队合作是行政部的重要核心价值观，只有团结一心，齐心协力，才能更好地完成工作任务。为此，行政部要做到以下几点：
1. 加强沟通和配合：及时沟通工作进展、问题和困难，互相支持和帮助，共同解决问题。
2. 建立有效的工作机制：制定清晰的工作流程和分工，确保工作有条不紊地进行。
3. 培养团队精神：鼓励成员之间互相学习和分享经验，营造积极向上的工作氛围。
以上是行政部目标的责任书范文，希望大家能够认真履行职责，以实际行动来推动公司的发展和运营。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
行政部部长：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
行政部目标的责任书范文 篇二
行政部目标的责任书
尊敬的行政部全体成员：
为了更好地推动公司的发展和运营，行政部制定了一系列目标，并将其列入责任书中，希望每位成员能够认真履行自己的职责，共同努力实现这些目标。以下是行政部目标的责任书范文，希望大家能够深入理解，并在实际工作中认真执行。
一、提升工作效率
我们的目标是提升行政部的工作效率，确保各项工作能够高效有序地进行。为此，行政部要做到以下几点：
1. 精简流程：优化行政工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 自我管理：建立健全的工作计划和任务分配机制，合理安排时间，提高工作效率。
3. 学习新技能：不断学习和提高自己的工作技能，掌握新的工具和方法，提高工作效率。
二、优化部门形象
行政部是公司的门面，我们的形象直接影响着整个公司的形象。为此，行政部要做到以下几点：
1. 仪容仪表：保持良好的个人形象，注意仪表仪态，给员工和客户留下良好的印象。
2. 服务态度：热情、耐心、细致地为员工和客户提供优质的服务，解答问题和解决疑难。
3. 提升专业素养：不断学习和提高自己的专业知识和技能，提高工作的专业水平。
三、加强团队合作
团队合作是行政部的重要核心价值观，只有团结一心，齐心协力，才能更好地完成工作任务。为此，行政部要做到以下几点：
1. 沟通和协调：及时沟通工作进展、问题和困难，互相支持和帮助，共同解决问题。
2. 分工合作：合理分配工作任务，明确责任和职责，确保工作有条不紊地进行。
3. 培养团队精神：鼓励成员之间互相学习和分享经验，建立积极向上的工作氛围。
以上是行政部目标的责任书范文，希望大家能够认真履行职责，以实际行动来推动公司的发展和运营。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
行政部部长：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
行政部目标的责任书范文 篇三
行政部为保障公司2017年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：
一、经营目标
20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用
20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5
二、管理目标
80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分
队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分
团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分
行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分
办公用品的采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分
部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5
分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分
评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限
1、本责任书期限为年月日至年月日。
2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
