某企业薪酬管理制度【优选6篇】

某企业薪酬管理制度 篇一

薪酬管理制度是企业中重要的一环，它直接影响着员工的积极性和工作效率。某企业针对这一问题，制定了一套科学合理的薪酬管理制度，旨在为员工提供公平公正的薪酬待遇，激励员工的工作热情和创造力。

首先，某企业薪酬管理制度注重公平性。在制定薪酬政策时，企业充分考虑员工的工作内容、工作量、工作质量以及工作表现等因素，确保薪酬待遇与员工的实际贡献相匹配。通过建立薪酬制度和绩效考核相结合的机制，使员工的薪酬能够体现其个人能力和工作表现，避免了薪酬待遇的不公平现象，提高了员工的工作积极性和满意度。

其次，某企业薪酬管理制度注重激励性。企业设立了一系列激励机制，如绩效奖金、年度奖金、岗位津贴等，以鼓励员工不断提高自身能力和业绩。同时，企业也鼓励员工参与各种培训和学习活动，提供进修津贴和奖学金等激励措施，以提升员工的专业知识和技能。这些激励措施既可以帮助员工实现个人的职业发展目标，也能够提高企业整体的竞争力。

第三，某企业薪酬管理制度注重激励员工的创造力和团队合作精神。企业鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，并设立了创新奖励制度，对员工的创新成果给予相应的奖励和认可。同时，企业也非常重视团队合作精神，设立了团队奖励机制，以鼓励员工之间的合作与协作。这些措施不仅激发了员工的创造力，也增强了员工之间的凝聚力和团队合作能力。

某企业的薪酬管理制度的实施，有效地改善了员工的工作积极性和满意度，提高了企业的绩效和竞争力。通过公平公正的薪酬待遇和激励机制，员工的工作动力得到了有效激发，员工的工作效率和质量也得到了显著提高。同时，企业也通过激励员工的创造力和团队合作精神，促进了企业的创新和发展。某企业的薪酬管理制度成为企业发展的重要支撑，为员工提供了良好的发展平台和福利待遇，进一步提升了企业的核心竞争力。

某企业薪酬管理制度 篇二

薪酬管理制度是企业中非常重要的一环，它直接关系到员工的激励和工作积极性。某企业为了更好地激励员工，制定了一套科学合理的薪酬管理制度，旨在为员工提供公平公正的薪酬待遇，激发员工的工作热情和创造力。

首先，某企业薪酬管理制度注重公平公正。在制定薪酬政策时，企业充分考虑员工的工作内容、工作量、工作质量以及工作表现等因素，确保薪酬待遇与员工的实际贡献相匹配。企业建立了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，使员工的薪酬能够反映出其个人能力和表现。通过这一机制，避免了薪酬待遇的不公平现象，增强了员工对企业的归属感和认同感。

其次，某企业薪酬管理制度注重激励性。企业设立了一系列激励机制，如绩效奖金、年度奖金、岗位津贴等，以鼓励员工不断提高自身能力和业绩。企业还设立了职业发展规划和培训计划，为员工提供晋升机会和职业发展通道。同时，企业也为员工提供良好的福利待遇，如带薪假期、健康保险、子女教育津贴等，提升员工的福利水平，增强员工的工作动力和幸福感。

第三，某企业薪酬管理制度注重员工的创造力和团队合作精神。企业鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，并设立了创新奖励制度，对员工的创新成果给予相应的奖励和认可。企业还重视团队合作，通过设立团队奖励机制，鼓励员工之间的合作与协作。这些措施不仅激发了员工的创造力，也增强了员工之间的凝聚力和团队合作能力。

某企业通过薪酬管理制度的有效实施，提高了员工的工作积极性和满意度。公平公正的薪酬待遇和丰厚的激励机制激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作效率和质量。同时，企业也通过激励员工的创造力和团队合作精神，促进了企业的创新和发展。某企业的薪酬管理制度成为企业发展的重要支撑，为员工提供了良好的发展平台和福利待遇，进一步提升了企业的核心竞争力。

某企业薪酬管理制度 篇三

制造行业薪酬管理制度

1.目的：为保证生产经营工作的有序进行，调动员工的积极性，充分体现业绩与所得的关系，特制定本规定。

2.适用范围：适用于公司经营生产管理部门。

3.员工薪酬构成： 3.1 薪酬由三部分构成：工资、绩效奖金、年终奖金。其中工资相对稳定，根据情况可以作年度调整；绩效奖金为浮动部分，每月由员工的部门经理评定 3.2工资由基本工资、岗位工资构成。工资在员工进入公司时，参照公司各部门评定标准确定，一般情况半年度进行评定、调整。3.3绩效奖金由上级部门逐级发放，员工当月的绩效奖金由员工的直接上级评定，隔月发放。员工薪酬 工资 绩效奖金 年终奖金 基岗 本位工工资资

4.工资 4.1工资由基本工资、岗位工资构成。4.2基本工资采用统一标准，基本工资的确定由学历、相关工作经验和在公司的工作年限三项因素组成，详细标准见下表。学历 标准 专科以下学历 500 专科学历 800 本科学历 900 硕士研究生学历 1200 博士学历 1400 注：本科以上学历者必须具备学历证书和学位证书 相关工作经验 标准 每增加一年 50 六年以上 300 注：300元封顶。如工作经验与岗位不符，可以考虑下调年数再参照本标准。在公司工作年限 标准 每增加一年 50

4.3岗位工资标准见附表 4.3.1工程人员、技术人员、设计人员岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例为3：7；行政及财务岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例7：3；工程生产的管理岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例为7：3；生产调试人员岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例为3：7。4.4 岗位评定 4.4.1岗位工资的评定标准参照公司各部门岗位说明书。4.4.2岗位工资的评定采取公开、公正的渠道，由各部门经理、人力资源部、分管副总和总经理组成评定小组共同评定，评定结果必须以和员工面谈的方式告知。4.4.3评定时间为半年评定，分别是每年的6月、12月，上升空间可采取升级或跳级的方式。4.4.4 晋级评定由各部门经理直接向人力资源部提出申请，员工也可自己参照公司评定标准提出晋级要求，原则上向本部门主管提出申请，如遇特殊情况可向人力资源部直接提出申请。4.4.5 如因工作出现重大失误，对公司造成损失或造成恶劣影响，给予降级直至开除。4.5 工资发放时间为每月10日。5.绩效奖金 5.1绩效奖金由员工的直接上级主管按月进行评定，次月25日发放。5.2绩效奖金由总经理根据每月出厂多少产值分配给各部门系数，部门经理根据系数分配奖金。5.3绩效奖金参照绩效考核制度。5.4部门的绩效奖金分配应形成报表报财务部，由财务部交总经理批准后发放。6.试用期员工工资发放标准 6.1应届生入职，按照公司薪酬体系套基本工资，岗位按照所应聘岗位的最低岗套，试用期间无绩效工资；

6.2往届生入职，按照公司薪酬体系套基本工资，岗位按照部门经理评定岗位标准，试用期间无绩效工资。7.工资调整 7.1员工的工资在员工进入公司时根据其具备的条件及其应聘的岗位确定。7.2部门负责人根据员工情况进行调整，汇总后形成报表报行政人事部，由总经理和经营总裁批准后，交人力资源部备案。7.3特殊情况需要临时调整的，报总经理和经营总裁批准。

8.质量记录： qr/hrd-026《试用员工薪酬通知书》 qr/hrd-027《试用员工转正薪酬通知书》 qr/hrd-028《员工薪酬调整通知书》 qr/hrd-029《调整工资申请表》 以上记录人力资源部保存3年 以上记录人力资源部保存至员工离开公司后一年

某企业薪酬管理制度 篇四

公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；

第二条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度

第二章 制定原则

第四条 薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；

第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章 年薪制

第六条 本制度适用于以下人员：

1、董事长、总经理；

2、副总经理；

3、董事会约定的其它人员。

第七条 年薪制采用模式为：年薪 = 基薪 + 绩效年薪（经营利润×提成比例）

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，在公司财务经营报告经审计后核算。

第八条 实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；

第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；

第十条 年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章 结构工资制

第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条 工资模式

工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它

一、基础工资=基本工资+岗位工资

（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%-45%）

（二）岗位工资 根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%-40%）

二 工龄工资

1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；

2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

三 绩效工资

1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定

2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；

3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；

四 津贴

1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等

2、各类津贴见公司相关制度规定；

第十三条 关于岗位工资

一 岗位工资标准的确定、变更

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

二 员工岗位工资的核定

1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；

2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；

第十四条 关于绩效工资

一 由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；

二 人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额

三 考核结果经公司管理层审批后发放

第十五条 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

第五章 非正式员工工资制

第十六条 非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；

第十七条 非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；

第十八条 除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；

第十九条 非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；

第二十条 非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；

第六章 附则

第二十一条 公司每月支薪日为25日

第二十二条 以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税；

第二十三条 本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会

某企业薪酬管理制度 篇五

公司薪酬管理制度

第一章

总则

第一条

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

第二章

制定原则

第二条

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

第三条

公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

第四条

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

第五条

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

第六条

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

第七条

合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第三章

管理机构

第八条

薪酬管理委员会

组长：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、各部门经理

第九条

薪酬委员会职责：

1.审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

第四章

制定依据

第十条

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

第十一条

岗位职级划分

1.公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（a）：总经理；二层级（b）：高管级；

三层级（c）：经理级；四层级（d）：副理级；五层级（e）：主管级；六层级（f）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

职级岗位对应表

序号

职级

对应岗位

a

总经理

b

各分管副总、总监

c

总经理助理、各部门经理、分公司总经理

d

各部门副经理、分公司副总经理

e

总公司及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员

f

总公司及各子公司承担某一具体工作事项的执行者

2.a、b、c岗位层级分别为九级差（-、二、……九，d、e岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

第五章

薪酬组成第十二条

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

1.基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定（包含学历、职称、工龄四部分组成）。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2.岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予

3.绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

4.加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司d职级（包含d级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

5.各类补贴：

a.特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

b.其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

7.业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

8.奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

第六章

试用期薪酬

第十三条

试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

第十四条

试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

第十五条

试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

第七章

薪酬调整

第十六条

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2.个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。方案由人力资源部执行。

第八章

薪酬支付

第十七条

薪酬支付时间计算

1.执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

2.薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的

前一个工作日发放。

第十八条

下列各款项须直接从薪酬中扣除：

1.员工工资个人所得税；

2.应由员工个人缴纳的社会保险费用；

3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第十九条

工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资

=

（基本工资+岗位津贴）—

（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83

第二十条

各类假别薪酬支付标准

1.产假：按国家相关规定执行。

2.婚假：按正常出勤结算工资。

3.护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

4.丧假：按正常出勤结算工资

5.公假：按正常出勤结算工资。

6.事假：员工事假期间不发放工资。

7.其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第九章

社会保障及住房公积金

第二十一条

按章劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

第二十二章

非本市户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按本市员工同等标准缴纳。

第十章

附件

附件1：职等与薪等对应表

薪等

职等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

a

★

★

b

★

★

c

★

★

★

d

★

★

★

e

★

★

★

f

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪级

一

二

三

四

五

六

七

八

九

a

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

b

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

c

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

d

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

e

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

f

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等级

学历（学位）

初始薪酬等级

大专以下

f等1级

大专

高级职称

f等9级

中级职称

f等8级

初级职称

f等5级

本科

高级职称

e等9级

中级职称

e等8级

初级职称

e等5级

研究生班及双学士

高级职称

d等9级

中级职称

d等8级

初级职称

d等5级

硕士

高级职称

d等1级

中级职称

e等9级

初级职称

e等8级

博士

高级职称

c等9级

中级职称

c等8及

初级职称

c等5级

某企业薪酬管理制度 篇六

薪酬制度

—、总则

1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度适用于项目办全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定 期发放薪酬。

二、薪酬结构

2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部分组成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根据职员的职务、资 历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动薪酬：项目提成（1-考勤系数）。浮动薪酬是根据员工绩效及公司经营业绩确定的不固定的薪酬报酬。项目提前或按期完成，并获得政府批准立项的项目，待财政扶持资金下拨到企业后，一次性平均发放于项目相关责任人当月薪酬中，发放比例为财政拨款的2%。

2.4