薪资管理制度(精简6篇)
薪资管理制度 篇一
薪资管理制度是指企业为了合理、科学地管理员工的薪酬，制定的一套规范和程序。它涉及到薪资的设定、调整、发放、核算等方面，对于企业的发展和员工的激励都起到非常重要的作用。
首先，薪资管理制度可以帮助企业实现公平公正的薪酬分配。通过制定明确的薪资标准和薪资结构，可以保证员工在同等条件下获得相对公平的薪资待遇。例如，可以根据员工的岗位、工作内容、绩效等因素来确定薪资水平，确保其与工作贡献相匹配。这样一方面可以提高员工的工作积极性和满意度，另一方面也可以减少员工之间的不公平感，增强企业的凝聚力和稳定性。
其次，薪资管理制度可以帮助企业提高员工的工作动力和激励效果。通过设定合理的薪资结构和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评价来发放奖金，激励员工积极主动地提升自己的工作能力和业绩。这样不仅可以提高企业的竞争力和生产效益，还可以增强员工的职业发展动力和归属感。
第三，薪资管理制度还可以帮助企业控制成本和风险。通过制定科学合理的薪资政策和规定，可以避免因薪酬过高或过低导致的成本浪费和员工流失的情况。例如，可以根据市场行情和企业实际情况来制定薪资调整的幅度和频率，避免因薪资调整过大或过频导致企业负担过重和员工不稳定的问题。同时，也可以制定明确的薪资核算和发放流程，确保薪资的正确发放和使用，避免因薪资管理不当而带来的风险和纠纷。
综上所述，薪资管理制度对于企业的发展和员工的激励都起到非常重要的作用。通过合理、公正地管理薪酬，可以实现公平分配、提高激励效果、控制成本和风险的目标。因此，企业应该重视薪资管理制度的建立和完善，不断优化和调整，以适应市场环境和员工需求的变化，实现企业和员工的共同发展。
薪资管理制度 篇二
薪资管理制度是企业为了合理管理和激励员工，制定的一套关于薪资设定、调整、发放、核算等方面的规范和程序。一个科学合理的薪资管理制度对于企业的发展和员工的激励至关重要。
首先，薪资管理制度可以帮助企业吸引和留住人才。在竞争激烈的人才市场中，一个合理的薪资待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。通过建立透明、公正的薪资管理制度，企业可以向员工传递一个公平竞争的信号，吸引高素质的人才加入企业。同时，通过设立激励机制和晋升通道，提供员工职业发展的机会和空间，可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工的离职率，保证企业的稳定和可持续发展。
其次，薪资管理制度可以激励员工的工作积极性和创造力。一个合理的薪资管理制度可以将员工的薪资与其工作贡献和绩效挂钩，激励员工努力工作、提高工作效率和质量。例如，可以通过设立绩效奖金制度，将员工的绩效与奖金直接挂钩，激励员工积极主动地提升自己的工作能力和业绩。这样可以提高企业的生产效益和竞争力，同时也可以满足员工对于成就感和自我实现的需求，促进员工的个人成长和发展。
第三，薪资管理制度可以提高企业的管理效率和透明度。通过制定明确的薪资政策和规定，可以降低管理成本和风险，提高薪资核算和发放的效率。例如，可以建立薪资核算和发放的自动化系统，实现薪资的及时、准确发放，避免因人工操作和人为失误带来的问题。同时，也可以通过公开透明的薪资结构和标准，提高员工对于薪资管理的认同度和参与度，促进员工与企业之间的沟通和信任，增强企业的凝聚力和团队合作精神。
综上所述，薪资管理制度对于企业的发展和员工的激励具有重要的作用。通过合理设定和管理薪酬，可以吸引和留住人才、激发员工的工作积极性和创造力、提高管理效率和透明度。因此，企业应该重视薪资管理制度的建立和完善，不断优化和调整，以适应企业和员工的需求变化，实现共同发展。
薪资管理制度 篇三
文件编号： dzhr0406007
版 次： a
页 次： 2/5
实施日期：
（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。
（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。
（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。
2．3工资的基本结构
上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：
个人工资额=基准内工资+基准外工资
这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。
2．3．1基准内工资：
基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。
（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。
（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。
（3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。
（4）加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。
深圳 xxxxx 有限公司
薪资管理制度 篇四
文件编号： dzhr0406007
版 次： a
页 次： 3/5
实施日期：
（5）工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。
（6）计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。
（7）提成工资。对市场开发岗位员工实行
与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。
2．3．2基准外工资。
基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。
2．3．3工资开支渠道
基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。
2．3．4几个具体问题
（1）为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。
（2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。
（3）公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。
（4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。
3．实施内容
3．1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。
基本工资
职务工资
加班工资
工龄工资
计件工资
提成工资
绩效奖金
单项奖金
福利费
其他
基准内工资
基准外工资
工资 3．2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：
深圳 xxxxx 有限公司
薪资管理制度 篇五
文件编号： dzhr0406007
版 次： a
页 次： 4/5
实施日期：
上述工资的内容详见《薪资标准》、《福利项目》、《绩效考核管理办法》、《计件工资实行方案》、《业务人员销售提成方案》。
3．3员工工资晋升
3．3．1员工职务升等（升职）。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，经过人力资源部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。
3．3．2年度调薪
（1）调薪者必须符合下列条件：
a．在本公司连续工作满一年以上；
b．所请各假不得超过30天（含30天）；
c．经考核合格；
d．符合本制度规定的其他条件。
（2）调薪时间：每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪，4-9月份年限届满的在9月份调薪。
（3）调薪标准：符合条件的调薪者，按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次，原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪，由部门申报人力资源部复核，总监/副总签意见，总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参加当年度的调薪。
（4）调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单→部门申报→
（3月8日前或9月8日前）→人力资源部复核→组织考核→确定调薪者及级次
（3月20日前或9月20日前）→副总/总监签署意见→总经理批准→实施。
（5）调薪计算时间：从年度届满后的次月计算。
（6）凡调薪者，在职务未升（升职）的情况下，一年内只能调薪一次（含试用期满转正）。
3．3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付，转正后100%支付。
3．4保底工资。业务人员没有销售额的月份，或者销售提成或计件工资不足500元时，由公司垫支，按500元发放当月工资。
3．5假期工资。在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资部分，其他假期一律无工资。
深圳 xxxxx 有限公司
薪资管理制度 篇六
文件编号： dzhr0406007
版 次： a
页 次： 5/5
实施日期：
3．6加班工资。由于本制度在工资结构中已设定了加班工资，因此员工在节假日加班的，由部门安排换休，特殊情况部门报请加班工资，由总监/副总批准后，按本制度2.3.1条4款计算。
3．7福利费
3．7．1福利费是公司给予员工的劳动报酬之外的收入。它与工资一起发放，并作为企业的经营成本，因此也放在工资范围内。具体项目见公司《福利项目》。
3．7．2本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的，如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的，取消享受该福利资格。
3．8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。
3．8．1单项奖是根据专项内容设定（如合理公建设奖、创新奖等）。
3．8．2月奖（绩效奖金），年终奖由公司依据效益达成情况，在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公平、公开的原则指导下进行考核后进行；二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。（详见《绩效考核管理办法》。
3．9扣除项目
3．9．1员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额；
3．9．2违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额；
3．9．3个人收入所得税（按国家规定标准代扣代缴）；
3．9．4员工社会保险项目中个人应当交纳部分；
3．9．5迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额；
3．9．6公司制度规定其他应当扣除的款项。
3．10工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。如5日为节假日则在4日发放，遇节假日不顺延。
4．本制度的解释权归人力资源部。
5．本制度经董事会讨论通过，于二oo四年四月一日实施。
6．附件
6．2．1《薪资福利结构表》
6．2．2《员工工资级别图示》
拟 文
审 核
批 准
