最新土建的岗位职责(精选6篇)

最新土建的岗位职责 篇一

随着社会经济的发展，土建行业也在不断创新和发展。最新土建的岗位职责不仅需要具备传统土建技能，还需要具备新技术和新理念。本文将介绍最新土建的岗位职责，以帮助读者了解土建行业的最新趋势和要求。

一、项目经理

最新土建行业对项目经理的要求越来越高。项目经理需要具备全面的土建知识和技能，能够负责整个项目的规划、组织、实施和控制。他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通和协作。此外，项目经理还需要具备创新和应变能力，能够灵活应对项目中的各种问题和挑战。

二、BIM技术专家

BIM技术（Building Information Modeling）是最新土建行业的热门技术之一。BIM技术专家负责利用BIM软件进行项目的建模和管理。他们需要具备扎实的土建知识和熟练的BIM技术操作能力。他们需要能够将传统二维图纸转化为三维建模，并能够对建模数据进行分析和优化。此外，BIM技术专家还需要与项目经理和其他相关方进行紧密的合作，确保项目的顺利进行。

三、施工现场监理

施工现场监理是最新土建行业中非常重要的岗位之一。施工现场监理负责对施工现场的安全、质量和进度进行监控和管理。他们需要具备全面的土建知识和丰富的施工经验，能够及时发现和解决施工中的问题。他们需要与施工人员和其他相关方进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质量完成。

四、智能化施工技术工程师

随着智能化技术在土建行业中的应用越来越广泛，智能化施工技术工程师的需求也越来越高。他们负责研发和应用各种智能化施工技术，如机器人施工、无人机监测等。他们需要具备扎实的土建知识和熟练的智能化技术操作能力。他们需要与项目经理和其他相关方进行紧密的合作，确保智能化技术的有效应用。

以上是最新土建的一些岗位职责，希望能够对读者有所帮助。最新土建行业不仅需要传统的土建技能，还需要具备新技术和新理念。对于从事土建行业的人员来说，不断学习和更新自己的知识和技能是非常重要的。只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中取得更好的发展。

最新土建的岗位职责 篇二

随着社会经济的发展，土建行业也在不断创新和发展。最新土建的岗位职责不仅需要具备传统土建技能，还需要具备新技术和新理念。本文将继续介绍最新土建的岗位职责，以帮助读者了解土建行业的最新趋势和要求。

五、可持续建筑设计师

可持续建筑是最新土建行业的一个重要领域。可持续建筑设计师负责设计和规划符合环境保护和资源节约要求的建筑项目。他们需要具备全面的土建知识和熟悉可持续建筑原则和技术。他们需要与建筑师、工程师和其他相关方进行紧密的合作，确保项目的可持续发展。

六、绿色施工专家

绿色施工是最新土建行业中的一个重要概念。绿色施工专家负责推动和管理绿色施工项目。他们需要熟悉绿色施工标准和技术，能够在项目中应用绿色施工原则和技术。他们需要与项目经理、设计师和其他相关方进行紧密的合作，确保项目的绿色施工目标得以实现。

七、建筑信息管理师

建筑信息管理是最新土建行业中的一个重要领域。建筑信息管理师负责管理和维护建筑项目的信息和数据。他们需要具备扎实的土建知识和熟练的信息管理技术操作能力。他们需要与BIM技术专家、项目经理和其他相关方进行紧密的合作，确保建筑信息的准确和完整。

八、安全工程师

安全是最新土建行业中的一个重要问题。安全工程师负责制定和实施安全管理措施，确保施工过程中的安全。他们需要具备全面的土建知识和熟悉安全管理标准和技术。他们需要与施工人员、监理人员和其他相关方进行紧密的合作，确保项目的安全。

以上是最新土建的一些岗位职责，希望能够对读者有所帮助。最新土建行业不仅需要传统的土建技能，还需要具备新技术和新理念。对于从事土建行业的人员来说，不断学习和更新自己的知识和技能是非常重要的。只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中取得更好的发展。

最新土建的岗位职责 篇三

篇1：土建工程师岗位职责

1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

篇2：土建工程师岗位职责

1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。

篇3：土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

篇4：土建工程师岗位职责

1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。

4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量 ，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。

6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。

8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。

10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。

11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。

篇5：

1、项目经理的领导下，完成本专业的各项工作；

2、熟悉图纸，了解设计对工程质量的要求，负责招集本专业的设计师、监理工程师、施工工程师进行图纸会审和提出重点部位的质量检查计划；

3、严格按照图纸及规范要求，对工程质量进行监督、检查，并认真履行设计院提供的设计变更；

4、负责土建施工中隐蔽签证、设计变更等工作并及时到总工办备案；

5、对施工当中的设计变更提出方案，并完成相应的设计变更，以及组织对设计变更的实施；

6、对已进入现场的材料、设备、构件进行质量检查，对无出厂合格证或对质量持有怀疑时，应及时向公司总工办和项目经理汇报，并向施工单位负责人和采供人员提出进行检验，对不合格的材料、设备及构件，也向他们及时提出停止使用或退换；

7、做好施工中的质量检查和工程竣工验收的质量检查；

8、负责本专业预结（算）审核工作，并做好进度付款计划工作；

9、现场管理以土建工作为中心，配合水暖电气工程施工；

10、每日做好施工记录，每周五做好下周工作计划；

11、参与企业内部的质量大检查和内部的质量评优工作并定期的向项目经理提出质量动态报告；

12、施工过程中遇到的问题及时反馈给项目负责人，并密切配合项目负责人搞好现场安全文明施工及做好现场协调工作。

最新土建的岗位职责 篇四

组织结构与岗位职责

旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案

根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构

二、部门职责及岗位编制

行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶

员2名。）

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；

2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；

6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）

1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;

2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;

6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担;

9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部（编制28名。其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;

3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;

4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；

6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；

7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；

8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;

10、负责景区绿化管理工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。（四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）

1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；

3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；

5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团《票据管理管理办法》相关规定，制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；

6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；

7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务；

9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。（一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长

下级：副总经理、营销总监 岗位描述：

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。岗位职责：

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；

（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。（8）股东会或董事会授予的其他职权。2、职位：副总经理 上级：总经理

下级：景区建设部部长 岗位描述：

在总经理授权下，分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。岗位职责：

（1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;

（2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核;

（3）负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作;

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责

一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划

部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责： （一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）执行董事职责

１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； ７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。８、处理其他由董事会授权的重大事项。9、制定公司的基本管理制度。

森岛集团公司组织架构及部门职责

一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图 1

三、机构设置

?最高权利机构(高级管理层)：

?公司部门设置（职能部门）：

暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 ?总经办工作职能及职责：

主要职能：

总经办

总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 3

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；

10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。?财务部工作职能及职责：

主要职能： 集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。4

主要职责：

1、负责集团资金管理； 2、负责集团财务计划制订；

3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核； ?资本运营部工作职能及职责：

主要职能：

根据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。

主要职责：

1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资 5

最新土建的岗位职责 篇五

***项目

组织机构岗位职责

一、项目部经理：*** （一）、岗位职责：

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。（二）、项目部经理权限： 1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。2、项目经营决策参与权。

3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。 4、项目各部门人员的任用权。

二、项目部副经理：*** （一）、岗位职责：

1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。

2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标。

3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。 4、根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。6、组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作。7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。8、做好材料、设备、人员的管理工作。（二）、项目部副经理权限：

1、对工程招投标合同的审核权。 2、项目设计方案、施工计划的建议权。3、对项目工程的组织、管理、监控权。4、对工程现场签证的审核权。

5、在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权。 6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。

三、项目部副经理：*** （一）、岗位职责：

1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。

2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。

3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。 4、负责协调解决与项目相关的所有外围关系。

6、负责项目用地投标、立项报批（土地所有权证、用地规划许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证）等证照办理及相关文件资料的管理工作。（二）项目部副经理权限：

1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权。 2、对投资项目的建议权。

3、对房地产项目有垂直组织管理的权力。

4、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。

5、参与工程实施阶段验收及竣工验收。

四、土建工程师：

岗位职责：

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、负责《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的审查及实施情况。

5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论。

6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，出现质量不合格时，提出处理意见。

8、负责土建工程的竣工验收。

五、安装工程师：

岗位职责：

1、服从项目部经理的调遣，积极配合项目部经理做好本专业范围内的各项工作。

2、熟悉本专业的施工图纸、施工规范、验收标准等有关的技术文件，并负责本专业的验收 ，资料收集和整理归档工作。3、按施工合同、进度计划、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成情况，解决施工过程中出现的各种问题，并及时反馈。

4、拟定本专业材料、设备的订货数量，参与本专业材料、设备的合同洽谈，负责设备到场后的开箱验货。

5、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。

6、负责审查施工单位报送的工程决算书，尤其对设计变更引起的工程

量增减进行审查确认。

8、协调本专业和其它专业的配合工作。 9、负责领导交办的其它各项工作。

六、装饰组：

岗位职责：

1、负责装饰管理部的各项工作，草拟各项装饰管理部规章制度，经主管领导批准后执行。

2、负责按时制订出各阶段的装饰施工进度计划及材料需求计划等，并报主管领导审核。

3、负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务。 4、加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工。5、负责及时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核。6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。7、负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。七、成本管控组：

岗位职责：

1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资。

2、组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持。

3、组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作。

4、根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持。

5、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。 6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。

7、审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用，编制资金使用计划。

8、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。 9、负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见。

10、参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作。

11、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作。 12、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。八、财务部会计人员：

岗位职责：

1、据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本项目特点，负责拟订本项目会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。

4、准确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本项目月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

6、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

7、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

8、主动进行与公司财务部沟通，向项目经理提供及时、可靠的公司财务资讯和有关工作建议。

9、协助项目经理做好公司的其他任务。

九、财务部出纳人员：

岗位职责： 1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

2、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

4、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。

6、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

7、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

8、对领导交与的其他事务按规定办理。

十、营销人员：

岗位职责：

1、做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险。

2、营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展。

3、负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队。

十一、策划人员： 岗位职责：

1、负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。

2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行。

3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。

4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。

5、定期策划经营计划营销推广活动方案。

6、策划的宣传广告，统筹设计及制作，努力开拓创新，创造公司良好的广告宣传效应。

7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。

8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。

9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。

十二、仓库管理：

岗位职责：

1、根据项目仓库管理制度严格实施材料管理。 2、负责材料设备的领用管理工作。

3、负责组织库存材料设备的保管工作，防止发生丢失、损坏等。 4、负责定期或不定期做好仓库物资盘点工作。5、参与重要材料设备的入库检验工作。

十三、外 联 部：

岗位职责：

1、负责对公司项目的立项、申报。

2、负责办理土地证、房屋产权证、销售许可证等各类证件。 3、协助办理企业注册等各项审批工作。4、协调好与相关政府部门的关系。5、负责项目所需的各种政府批文。

6、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

最新土建的岗位职责 篇六

项目经理岗位职责

1、负责协调政府监督部门，建设、监理等单位及地方部门的工作关系，营造良好的施工环境，严格执行高岭集团的各项规定和文件指令。

2、负责催办业主项目计量款和结算款项的及时拔付、作好项目月度资金计划，及时支付项目劳务、采购、租赁等费用。

3、根据项目部已审核的进度计划，制定节点进度实施细则，组织项目管理层讨论。

4、每周六下午4：00主持召开项目部管理人员周例会。

5、主持编制项目管理实施细则，组织审查技术组编制的实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、标准工法，并下达至生产经理落实。

6、组织审查成控组编制的劳务分包合同、材料采购、设备、周转材料租赁合同，谈判、签署各项合同。

7、编制和组织内部招标程序，组织劳务队伍和材料、设备供方的入围竞标。 8、督促生产经理制定并落实质量、进度、安全、文明施工措施。9、制定应急预案、妥善处理突发事件。

10、签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。 11、负责督办项目部后勤工作，解决项目生产、生活需要。

生产经理岗位职责

1、参与实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、执行审批后的管理细则，审批材料、物资计划。

2、组织施工员、班组进行图纸会审，将审查意见反馈技术组，参加业主技术和会审交底会。

3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。

4、参加项目部周例会，汇报现场执行情况并作出下周工作计划；参加技术交底会；主持班组例会，对工程进度、质量偏差提出整改意见，并按项目部意见整改落实。

5、根据项目进度目标、质量目标、安全生产、文明施工措施，负责对施工组、质安组、水电组以及劳务班组骨干进行书面交底、统筹安排、调度、督促、检查和纠偏。

6、根据不同材料供应周期，组织施工组主要人员对成控组提交的总体材料计划细化成采购计划，并下达材料采购计划。

7、会同项目经理根据施工合同与工程实际情况制定进度节点细则，并督办其实施。

8、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款进行整改落实，针对施工中存在的问题提出相应的处理措施。

9、对施工中发现的不合格材料及时上报至项目经理，协助项目经理落实各项规章制度，督查施工员施工日记。

10、负责杂工班、机械设备的调配，根据进度要求对各劳务队伍人员提出动态要求和采取措施，确保施工过程中落实。

11、配合项目经理负责工程材料的釆购工作。 12、参与制定应急预案、配合妥善处理突发事件。

技术负责人岗位职责

1、作为业主合同谈判主要代表，进场后对业主提供的设计文件、场地情况、周边情况进行熟悉并提出执行反馈意见。组织编制实施性施工组织设计与分部分项工程施工方案（含专项方案）、标准工法等初稿，向生产经理、班组负责人征求意见后由项目经理签字下达，技术负责人负责施工技术核定并向施工组进行关键技术的交底，必要时现场指导施工，生产执行过程中进行监督、服务。

2、编制项目进度计划，进度计划根据实际情况动态调整。

3、对图纸和施工过程中存在的问题，与监理、业主、设计院沟通解决。 4、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行书面技术交底。5、督查项目部技术组、成控组、资料组对工程资料的整理工作，确保工程资料的真实性、及时性、完整性。

6、负责各类合同的起草，按审批流程进行报审，确保先签订合同，后进场的原则；负责向项目经理提交总体材料计划。

7、组织技术组和成控组绘制竣工图，负责项目竣工资料的初审工作，初审合格后呈报档案管理部门审查。

8、参加项目部周例会，汇报项目工程技术、质量管理情况并做出下周工作计划，对工程质量偏差（如实测实量报告）提出整改意见并配合整改落实。

9、参与劳务分包、材料采购、设备租赁的招标工作。 10、组织单位工程的质量评定、分户验收工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。

11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施，发现问题及时反馈信息至项目经理和项目生产经理。

12、负责指导和核查资料员收发文、工程档案各项技术资料收集和整理情况，发现问题及时会审解决。

13、指导成控组对工程签证现场资料采编，将签证过程中需协调事宜及时与项目经理沟通。

14、实施质量管理体系文件，保持有效运行，主导质量事故的处理。 15、参与劳务、采购、租赁等费用及内部签证和结算审批。16、参与水、电、气、弱电系统与综合管线以及专业工程分包单位的会审，提出实质性意见。

办公室主任岗位职责

1、在项目负责人和项目经理的领导下，全面负责项目的行政后勤工作，负责项目部的接待工作、重要会议的安排。

2、负责项目管理制度的制定和指导实施，落实管理制度的督促执行。 3、负责项目部重要文件、工作联系单及各类合同的档案管理。

4、负责项目部办公设施、设备、办公用品的采购、发放和固定资产的管理。 5、负责项目部安全保卫和消防工作，指导安全员负责保卫组对项目办公区、施工区、生活区的安保值班，人员出入胸牌的发放、安全督查、来访登记和施工期的消防管理工作。

6、协助项目经理、政府相关职能部门，处理治安事件和安全事故；负责做好与项目相关的公安、交警、城管、环保、社区及周边单位的协调工作，配合领导妥善处理突发事件。

7、负责工地食堂管理，指导、监督食堂的食品卫生安全。

8、负责工地的宣传工作，参与文明施工管理，编辑出版《工程简报》。 9、负责项目部考勤管理制度的督办执行和日常考勤工作。

10、参加项目部周例会，汇报执行情况和提出工作计划，对项目管理提出整改和建设性意见，并按要求整改落实。

施工员岗位职责

1、参与实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）的审查，执行审批后的标准化管理细则。

2、参与施工班组进行图纸会审，参加业主技术和会审交底会。 3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、奖罚金额及支付款项。

4、参加项目部周例会、班组例会，汇报现场执行情况并作出下周工作计划，对工程进度、质量偏差提出整改意见，并按项目部意见整改落实，参加技术交底会。

5、参加项目进度目标、质量目标、安全生产、文明施工措施的书面交底会、部署安排、调度、督促、检查和纠偏。

6、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款执行整改并落实，针对施工中存在的问题及时按处理措施纠正和整改。

7、对施工中发现的不合格材料及时上报至项目生产经理，协助项目生产经理落实各项规章制度，检查施工员施工日记、负责对施工组人员的考核。

8、对劳务队伍、杂工班、机械台班的计时工或签证必须在当日确认，上报生产经理。

9、配合资料员、技术员、成控员对各隐蔽工程做好验收和影像资料采集工作，记录施工过程中各原始数据资料，实事求是签证内部签证、申报和审批材料、物资计划。

水电施工员岗位职责

1、熟悉施工图纸、变更和交底等资料，掌握设计意图与操作工艺，对安装班组进行详细的施工交底，参与图纸会审，严格按图施工。

2、参与图纸会审，重点对水、电、气、弱电系统与综合管线进行把控。 3、根据设计图纸、合同及相关规范要求，对安装工程关键工序进行旁站，严格监督、指导其施工质量。

4、参与设备的选型、设备生产厂家的考察，主要原材料品牌的选择，跟踪市场行情，关注市场上新材料、新工艺的各项信息。

5、与土建施工员互相配合、积极做好其施工组织方案细化并报生产经理审定后落实，对施工中出现的问题及时向生产经理汇报。

6、参与对班组的技术、质量、安全生产、操作工艺交底，严格执行施工操作规程。

7、细化其责任范围工程进度计划，报生产经理审批，详细填写施工日记，施工日记中要记录班组每天作业人数、施工过程情况，配合质检员、资料员、安全员、技术员、成控员整理相关资料。

8、根据进度节点及时上报材料采购计划、对劳务中间支付、内部签证进行填报与初审。

9、参加周例会，对安装工作的施工管理、工程进度、对上级领导指令落实情况和周工作计划等汇报发言。

10、根据施工计划做好班组的日常工作安排，提前做好劳动力、设备需求计划，合理组织施工，确保各进度节点如期完成。

11、对工程施工中所涉各种原材料、设备、半成品的质量跟踪检测。 12、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，参与技术组/安全员组织班组开展的质量及安全自检、互检、交接检三检，努力提高工人技术素质和安全防护效果。配合安全员对施工现场设置的各安全防护和文明施工进行督查落实。

13、参与安装方面技术方案的讨论，配合对施工现场临时用电、临时用水检查。

14、配合资料员对各隐蔽工程做好验收和影像资料采集工作，记录施工过程中各原始数据资料，实事求是签证内部签证、申报和审批材料、物资计划。

安全员岗位职责

1、在项目经理的领导下，分析、编制项目安全危险源台帐、细化项目安全防范措施并负责落实。

2、落实安全生产、防护器材及用品的配备落实情况，根据工程进度及时申报安全生产器材及用品计划，协助实施安全演练，并做好记录。

3、做好项目部劳务人员登记造册工作，及时发放证卡，督查其劳动防护用品正确使用情况。

4、积极对安全生产方针、政策、法规以及公司安全制度进行宣传，对各劳务班组、人员进行安全交底并日常巡视检查现场安全生产情况。

5、建立健全安全管理内业资料，详细填写安全日记，安全日记中要记录各工点做业人数和安全生产落实情况，分析出安全隐患与其处理结果并及时向主管领导汇报。

6、对工程重点部位制定书面安全措施，并全程旁站落实、指导安全生产。 7、积极深入现场进行安全巡视，发现隐患立刻向主管领导汇报，有权纠正“违章指挥”，及时制止“违章作业”，将隐患消灭在萌芽状态中。

8、落实好安全防护、文明施工等措施，负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的宣传工作。

9、参加周例会，对安全、文明施工管理、上级领导指令落实情况和周工作计划汇报发言。

10、落实公司开展的定期或不定期安全检查中发现问题的整改，参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。

质量员岗位职责

1、参与编制实测细则，根据项目部审批的实测细则，进行工程质量检查和评定，提供工程质量检测数据及分析成因。

2、每天对施工过程的质量隐患、现场实施情况进行拍照取证，及时向技术组反馈。由技术组、项目执行经理、生产经理对现场执行纠偏。

3、参加周例会，对本周生产过程中质量情况、存在的问题、指令落实情况、周工作计划进行汇报。

4、参加技术组主持的质控专项会议并就质控方案、措施、成果发表意见。

采购员岗位职责

1、认真执行公司采购管理规定和项目材料采购实施细则，严格按采购计划及时采购，合理降低材料、物资积压和采购成本，对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、落实“统一定购、分批进货”的采购原则，严格按照与生产经理细化的采购计划及时采购，对于主要材料采购方案中要求推选3种以上品牌、价格、样品报项目成控组、项目经理审批。

3、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购，合理安排采购顺序，对紧缺材料、物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

4、注重收集市场信息，及时向项目经理和成控组反馈市场价格的有关信息。 5、严把采购质量关，材料、物资选择样品供业主和监理审核定样，负责收集各原材料的检验资料并及时向资料员提供，积极协助施工员、库管员妥善解决材料使用过程中出现的质量等问题。

6、对购进大宗材料、物资均须提供售后服务合同，加强材料验收工作。 7、所有材料原则上由两名采购员完成采购，坚持开收据或发票后付款，拒绝采用供货方出库单或发货单向财务报账，两名采购员均需在票据背面签经办人和复核人和时间，同时还需在票据背面注明供货方的姓名和联系电话号码等信息。

8、未经成控组确认采购合同的，由成控组对采购材料规格、单价签字确认后报项目经理审批。

库管员岗位职责

1、认真执行项目部各项材料管理制度，建立健全材料出、入台帐，负责材料收发、建账、库管，参与各进场材料的验收工作，对不合格的材料禁止开单入库。

2、对小件、易变质的材料全部入库保存，贮存保管做到布局合理、能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识，防止材料、物资损坏、变质和丢失。

3、对施工现场各施工队的库房进行监管。 4、对库存材料、物资，建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存材料、物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

5、对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确。

6、对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告生产经理及材料采购员进行补充以满足施工的需求。

7、做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。

8、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

会计岗位职责

1、严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2、根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

3、认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4、依照企业会计核算原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5、负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。

6、各班组劳务付款要坚持由施工员、成控组、生产经理、项目经理、项目负责人签字认可后方可支付。

7、负责会计档案的保管工作。

财务出纳员岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证。

4、负责办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。

5、负责本项目各科目的明细核算，及时向项目负责人提供资金使用情况。 6、妥善保管现金，确保资金的安全性。

7、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。

8、负责项目部办公用品的登记和分发，负责建立项目部固定资产使用台账并负责盘点。

技术员岗位职责

1、熟悉所有设计文件（如：图纸、详勘报告与变更等），充分掌握设计意图，详细记录图纸中存在的问题并向技术负责人汇报。

2、参与各种施工方案的编制与论证，协助生产经理和项目技术负责人做好施工操作规程、验收标准和其它规定资料的准备，协助各项目施工管理人员对操作班组的交底。

3、及时向施工员、作业班级传达经建设或监理单位确认的变更、核定单内容并进行交底，必要时现场交底。

4、负责对每一主体工程墙体绘制砌体组砌图，并报技术负责人审批后向施工员、作业班组进行交底。

5、参与对各作业班组、工人进行技术交底，并在现场配合施工员进行实地指导或演示。

6、负责收集技术原始数据等资料，统一归档保存，详细记录工作日记和台帐。

成控结算员岗位职责

1、对合同草案提出合理化建议参加业主合同谈判。

2、针对投标清单中的加固部分侧重进行成本分析对原加固方案提出合理化建议。

3、仔细研读和理解施工总承包合同、施工图纸和总体实施性施工组织设计，做好项目工程量验算、工料分析和目标成本分解。

4、熟悉各劳务分包、材料采购、设备租赁合同，负责施工过程的全面摄影和拍照，持续跟进工作签证，建立动态变更台账。

5、对主包合同的有关质量、安全、中间计量、材料品牌、节点付款、变更签证办理，结算对审要求、奖罰目标拆分归类；编制针对施工、质检、釆购、成控四个方面合同技术交底资料。

6、建立项目核算相关的各类台帐、流水帐和明细帐，收集各生产要素消耗情况，及时反映和成本与目标的动态偏差。

7、协助市场行情调查和消耗管理，编制供材计划，配合项目经理进行自购材料的采购计划的审核工作。

8、及时办理现场签证、工程进度款申报、工程结算申报、内部中间支付与结算的审核，全过程参与工程进度款、工程结算、内部结算的对审工作。

9、办理劳务班組结算，对业主申报结算资料，审计对审。

资料员岗位职责

1、严格贯彻国家和地方对建筑资料的收集、整理、归档等要求。落实公司资料管理制度。

2、管理好公司配发的项目资料专用章，严格按公司用章制度进行管理和使用。

3、负责项目部施工工程技术资料的收集、核查、整理、装订工作。

4、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的保管、借阅等管理工作。 5、负责工程所用资料表格的领购及资料的打印工作。6、负责会议准备工作，做好会议记录，起草会议纪要。

7、负责对各施工方案按审批流程进行报审工作，负责对各自检资料按签字流程进行报签工作，并及时向技术负责人回馈资料报审、报签的信息或意见。 8、负责项目部文件管理，对所有收、发文件做好记录。

9、对所有收、发文件统一编号、编写目录，分类归档保存，建立台帐；借阅文件应填写借阅记录。10、邀请监理工程师或业主对各建筑原材进行见证取样后送检，及时向技术负责人回馈检测情况或意见，取回检测报告。

保卫人员岗位职责

1、必须认真坚持正点上、下班，当班期间必须不得擅离职守，坚守工作岗位，并做好当班巡查记录。

2、认真做好访客登记工作，并做好信件的收发工作。

3、当班期间不得饮酒、不得睡觉、不得随意留宿外来客人。

4、认真执行交接班制度，明确各自当班时间的责任。

5、场内的一切材料、设备出场时要负责查看出库手续方可放行。

6、负责对进出场车辆、人员包/箱例行检查，杜绝材料物资流失。 7、如因责任心不强出现问题，根据损失大小，追究当班人责任，并负责赔偿一定的经济损失，后果严重的交由司法部门处理。

8、配合观察监控画面，发现可疑事项向办公室汇报。 9、对现场人员的违法乱纪行为，及时向项目经理汇报。10、负责看管好施工现场的一切材料、设备，不得丢失损坏。11、夜间值班人员搞好巡逻，切实做好防火、防盗工作。