抓好质量管理的规章制度(最新6篇)

抓好质量管理的规章制度 篇一

随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，质量管理的重要性日益凸显。而规章制度作为质量管理的基石，对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。本文将从规章制度的意义、制定规章制度的原则及抓好质量管理的规章制度的方法等方面进行探讨。

首先，规章制度在质量管理中的意义不可忽视。规章制度是企业内部管理的基础，它通过明确各项工作的责任和要求，规范了企业内部的各项业务流程，提高了工作效率和质量水平。规章制度还能够有效地约束员工的行为，规范企业内部的秩序，确保企业的正常运转。同时，规章制度也是企业对外宣传的重要依据，能够体现企业的规范化管理和品牌形象，赢得客户的认可和信任。

其次，制定规章制度需要遵循一定的原则。首先是科学性原则，即规章制度的制定应该符合实际情况和科学规律，具有可操作性和可行性。其次是全面性原则，即规章制度应该全面涵盖企业的各个方面，确保各项工作都能够有条不紊地进行。再次是灵活性原则，即规章制度应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业的发展需求。最后是可执行性原则，即规章制度应该能够被员工理解和接受，并能够得到有效执行。

最后，抓好质量管理的规章制度需要采取一些方法和措施。首先是制度的宣传和培训，通过内部培训和沟通会议等形式，向员工宣传和解释相关规章制度的内容和意义，使员工能够深入理解和认同。其次是制度的执行和监督，通过建立相应的考核机制和监督机制，确保规章制度能够得到有效执行和监督。再次是制度的评估和改进，定期对规章制度进行评估和检查，及时发现问题和不足，并进行相应的改进和完善。

综上所述，抓好质量管理的规章制度对于企业的发展和竞争力提升至关重要。在制定规章制度时，需要遵循科学性、全面性、灵活性和可执行性的原则。同时，通过宣传和培训、执行和监督以及评估和改进等方法和措施，能够有效地抓好质量管理的规章制度。只有不断完善和执行规章制度，才能够提高企业的工作效率和质量水平，实现可持续发展。

抓好质量管理的规章制度 篇二

随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，企业抓好质量管理的规章制度显得尤为重要。规章制度是企业内部管理的基础，它对于提高工作效率、规范员工行为、保障产品质量具有重要作用。本文将从规章制度的内容、制定规章制度的原则以及规章制度的执行等方面进行探讨。

首先，规章制度的内容应该全面、细致，涵盖企业各个方面的工作。例如，质量管理规章制度应包括质量标准、质量控制流程、质量监督和检验等内容；生产管理规章制度应包括生产流程、设备维护保养、生产安全等内容；人员管理规章制度应包括员工招聘、培训、考核和激励等内容。通过制定全面的规章制度，能够确保企业各项工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量水平。

其次，制定规章制度需要遵循一些原则。首先是科学性原则，即规章制度应符合实际情况和科学规律，能够在实践中得到有效执行。其次是可操作性原则，即规章制度应具有可操作性和可行性，能够被员工理解和接受。再次是灵活性原则，即规章制度应具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业的发展需求。最后是可持续性原则，即规章制度应能够适应企业的发展和变化，具有一定的延续性和可持续性。

最后，规章制度的执行是关键。制定规章制度后，需要通过相关培训和宣传等方式，向员工宣传和解释规章制度的内容和意义，确保员工能够深入理解和认同。同时，建立相应的考核机制和监督机制，对规章制度的执行进行监督和检查，发现问题及时进行纠正。此外，定期对规章制度进行评估和改进，及时发现问题和不足，完善规章制度。

综上所述，抓好质量管理的规章制度对于企业的发展和竞争力提升至关重要。规章制度的内容应该全面、细致，制定规章制度需要遵循科学性、可操作性、灵活性和可持续性的原则。同时，规章制度的执行需要通过宣传和培训、执行和监督以及评估和改进等方法和措施来保证。只有不断完善和执行规章制度，企业才能够提高工作效率和质量水平，实现可持续发展。

抓好质量管理的规章制度 篇三

为加强机动车驾驶培训教学管理，规范培训行为，提高培训质量，根据交通管理部门有关规定，结合我校实际制定本制度。

一、学校严格按照教学大纲的内容、时间和顺序组织教学。坚持领导查课制度，校领导不定期对教员授课进行检查;理论教学和驾驶操作训练负责人经常检查监管教学计划实施情况;坚持随时对教练员教学情况进行检查。

二、教务处负责制定理论教学和实际驾驶操作训练实施计划，报学校分管领导审批执行。

三、教员未经批准不得擅自调课，确需调课的报教务处领导批准。

四、教员按照教学任务编写教案，认真备课，耐心讲解，仔细答疑。

五、学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加结业考试，不得报考驾驶证。

六、教务处凭学员理论模拟考试成绩和驾驶培训记录到交通管理部门审核后，与公安交警部门约考试，及格后安排实操训练。

七、学校认真做好驾驶培训记录和资料归档管理工作。

八、学校每季度队教练员教学情况综合考评进行教学质量排行公示，每半年对教学质量进行一次评估，写出评估报告，总结经验教训，提出改进措施，逐步提高学校的教学质量与教学水平。

抓好质量管理的规章制度 篇四

1、设置专职物资采购、保管人员。物资采购、保管人员必须严格遵守国家的有关政策，熟记物资质量管理中的各项要求。

2、物资的采购应按照采购程序进行。提ft采购需求，编制采购计划，根据已批准的“采购计划”和“物资合格供方名单”进行采购，工程所用材料优先采用环保材料。

3、采购人员必须按照材料的采购规则，比质比价，够买的材料质优价廉、量足。

4、对于工程急需或紧缺的物资必须于“物资合格供应商名单”以外采购时，应报请项目经理批准，物资部门协助质量检验部门对样品检验合格后方可采购。同时于限定的时间内对供方按照要求进行评定。

5、对于所购进物资按产品技术要求和采购分类提供相应的合格证据，由技术或检验部门对样品进行认可。对于a、b类产品应送试验室进行检测，对于c类产品由物资验收人员进行外观质量检验。

6、产品因生产急需来不及验证时，经项目总工批准后，方可紧急放行，且做ft标识和记录。不能及时追回、更换的，不得使用紧急放行。

7、经验证不合格的物资，按照《不合格品控制程序》处理。

8、做好采购记录，妥善保存采购全过程信息如：需用计划、采购计划、采购合同、定单及协议、产品合格证明、委托检验单、验收入库单、例外采购记录、供方评价结果、及业绩档案等。

9、做好材料的验收、建帐、立卡和物资的标识，保持仓库整齐、清洁，现场物资排放有序。

10、做好物资的发放、盘点、每月报表的编制和上报工作，对所管物资做到日清日结，帐、卡、物、金四相符。

11、各种材料的摊销要真实准确，对钢材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盘点壹次，结合工程进度的工程量，以材料盘点为依据，如实摊销。

12、帐务处理应做到填写齐全，字迹清楚，计量准确统壹，验收单应有采购人员、验收人员、检料发料人员签字齐全。做好材料的统计报表。

抓好质量管理的规章制度 篇五

车间是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，车间应遵循以下管理制度：

一、深入进行"质量第一"的思想教育，发动群众开展："产品质量信得过"和质量管理小组"活动，推广先进的质量管理方法。

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

五、掌握本车间质量状况，认真填写质量记录，落实质量奖惩制度。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动群众开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

七、对不合格产品车间负完全责任。

抓好质量管理的规章制度 篇六

起草部门：质量管理部

起草人：xxx

审阅人：xxx

起草日期：xx.5.1

批准日期：xx.5.1

执行日期：xx.5.1

(1)为贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》及《药品经营质量管理规范》，进一步落实各项管理制度和规定，保证企业在经营中创造一流的质量、一流的服务，以达到创建本企业知名品牌的目的，做到药品高质量，员工高素质，服务创一流，企业创名牌，特制定本制度。

(2)员工培训教育管理制度的考核：

是否定期组织员工学习《中华人民共和国药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等法律法规和本企业制订的各项质量管理等规章制度，每年进行一次书面考核。

(3)药品质量管理制度(第2页)的检查考核。

①药品购进、验收制度的检查考核：每月对药品购进及验收的进货单，验收单进行一次清理自查，查是否正规渠道进货，所购药品注册商标、批准文号、生产批号及品名、规格、说明书是否齐全;所签订的合同是否规范、合法，每年清查一次，发现问题对相关人员予以经济处罚。

②药品贮存、养护制度的检查考核：每季度对仓库药品贮存养护情况进行检查，查药品分类贮存和堆垛是否按要求存放，有无混垛现象;是否按色标(区)存放药品的要求;库房温度、湿度必须每日上下午是否实时测定检查并有记录;每年考核一次，对未按标准执行的督促整改并给当事人予以经济处罚。

③对《药品销售及处方调配管理制度》的检查考核：每年对驻店药师处方审核情况进行一次考核，查是否按规定销售处方药及对顾客的用药咨询能否做到耐心细致，对未按标准执行的督促整改并给当事人予以经济处罚。

④对拆零药品和药品陈列管理制度的检查考核：每年一次全面检查拆零药品是否按规定存放，陈列是否符合规定要求，对未按规定执行的督促整改并给当事人予以经济处罚。

⑤对效期药品管理制度的检查考核：每年对仓库和陈列药品的有效期药品进行一次检查，查是否做到不混垛，是否做到先进先出，近期先出，近效期药品是否催销。对未按标准执行造成损失的，追究责任人并要求当事人经济赔偿。

⑥对《质量事故管理制度》、《药品不良应反报告制度》和《不合格药品管理制度》的检查考核：每年考核一次，主要是查是否按规定记录、汇报，对不按时限报告或报告记录含糊、不准确的给予有关人员经济处罚。

⑦对质量信息管理制度、服务质量管理制度以及健康管理的检查考核：有无收集药品质量信息、对直接接触药品人员进行健康体检并建立档案，员工是否遵守职业道德，是否做到规范服务、热情服务、站立服务，有无与与顾客争吵。每年一次检查，对违反规定行为的有关人员给予经济处罚。