工程部部门职责和岗位职责的区别(优选6篇)

工程部部门职责和岗位职责的区别 篇一

工程部是一个组织机构，它负责管理和实施公司的工程项目。它的职责是确保项目的顺利进行，包括项目的规划、设计、施工和监督。工程部的职责一般是相对宏观的，涉及到项目的整体管理和决策。

而岗位职责是指具体的工作任务和职责，是对具体岗位的工作要求和描述。岗位职责一般是相对细化和具体的，涉及到具体的工作任务和职责。

工程部的职责包括项目规划、项目管理、工程设计、工程施工、质量控制、安全管理等。每个职责都有相应的岗位职责。

例如，工程部的项目规划职责包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和进度安排。而在项目规划的过程中，有一个岗位叫做项目规划工程师，他的职责是根据项目需求和要求，制定项目的计划和进度，并进行项目资源的调配和管理。

工程部的项目管理职责包括监督和协调项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。在项目管理的过程中，有一个岗位叫做项目经理，他的职责是负责项目的整体管理和决策，协调各个部门和团队之间的合作，解决项目中遇到的问题和风险。

工程部的工程设计职责包括项目的方案设计和技术支持。在工程设计的过程中，有一个岗位叫做设计工程师，他的职责是根据项目需求和要求，进行项目的方案设计和技术支持，提供相关的设计文件和技术指导。

工程部的工程施工职责包括项目的实施和现场管理。在工程施工的过程中，有一个岗位叫做施工经理，他的职责是负责工程的实施和现场管理，协调施工团队和现场设备，解决施工中遇到的问题和风险。

工程部的质量控制职责包括项目的质量管理和检查。在质量控制的过程中，有一个岗位叫做质量控制工程师，他的职责是制定和执行项目的质量控制计划，进行质量检查和问题处理，确保项目的质量符合要求。

工程部的安全管理职责包括项目的安全管理和风险控制。在安全管理的过程中，有一个岗位叫做安全经理，他的职责是制定和执行项目的安全管理计划，进行安全检查和事故处理，确保项目的安全和风险控制。

总之，工程部的职责是相对宏观和整体的，而岗位职责是相对具体和细化的。工程部的职责和岗位职责相互补充，共同完成项目的管理和实施。

工程部部门职责和岗位职责的区别 篇三

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参

加工程的初验，组织竣工验收；

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其它工作。

工程部部门职责和岗位职责的区别 篇四

1、负责公司前期与工程管理工作。

2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。

3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。

4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。

5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。

6、做好施工单位、监理单位等对接。

7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。

8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。

9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。

工程部部门职责和岗位职责的区别 篇五

1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

8、参加图纸会审，审批专项施工方案。

9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

13、指导工程维修管理工作。

14、督检工程资料整编。

工程部部门职责和岗位职责的区别 篇六

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的。培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。

9、协助工程部经理做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令。