农信社中层领导培训学习心得体会【通用3篇】
农信社中层领导培训学习心得体会 篇一
在农信社中层领导培训学习过程中，我深刻体会到了培训的重要性和价值。通过这次培训，我不仅对中层领导的职责和要求有了更深入的理解，还学到了很多实用的管理技巧和方法。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，培训过程中的案例分析给我留下了深刻的印象。通过学习成功案例和失败案例，我更加清楚地认识到了中层领导的重要性。一个好的中层领导应该具备良好的团队合作能力、有效的沟通能力以及灵活的决策能力。与此同时，我也看到了中层领导在团队建设、目标管理和绩效评估等方面的挑战。通过分析这些案例，我对如何在实际工作中处理各种复杂情况有了更清晰的思路。
其次，培训中的角色扮演活动也给我带来了很多收获。在这个过程中，我们被分成小组，扮演不同的角色来模拟实际工作中的情境。通过与其他同事的合作和交流，我学到了如何更好地理解和应对不同的工作需求和挑战。在演练的过程中，我也发现了自己在某些方面的不足，比如说话不够清晰、决策不够果断等。这些问题让我反思并意识到了自我提升的方向。
最后，培训中的专业讲座和分享会给我提供了丰富的知识和经验。我从中学到了很多实用的管理技巧和工具，比如如何制定有效的团队目标和任务分配，如何有效地与上级和下属沟通，如何建立和维护良好的工作关系等。这些知识和经验对我来说是宝贵的财富，将在以后的工作中发挥重要的作用。
总的来说，这次农信社中层领导培训给了我很多启示和帮助。通过学习和实践，我对中层领导的角色和职责有了更深入的理解，也提升了自己的管理能力和素质。我相信这些收获将对我的工作产生积极的影响，并让我在未来的职业生涯中更好地发展和成长。
农信社中层领导培训学习心得体会 篇二
在农信社中层领导培训学习的过程中，我深刻认识到了中层领导的重要性和责任。在这次培训中，我学到了很多关于中层领导的知识和技巧，这些对于我进一步提升自己的管理能力和水平具有重要意义。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，培训中的理论学习让我对中层领导的职责和要求有了更全面的认识。在过去的工作中，我常常只注重自己的工作，而忽视了对团队成员的指导和管理。通过学习，我明白了作为中层领导应该具备的核心素质和能力，比如领导力、沟通能力、决策能力等。这些素质和能力的提升对于我更好地履行领导职责和推动团队发展具有重要作用。
其次，培训中的实践训练让我更加深入地理解了中层领导的工作挑战。通过模拟实际工作场景，我学到了如何在复杂的环境中做出正确的决策和应对各种困难和挑战。在这个过程中，我也发现了自己在一些方面的不足，比如决策不够果断、沟通不够清晰等。这些问题让我反思并意识到了自我提升的方向和方法。
最后，培训中的经验分享让我受益匪浅。通过与其他中层领导的交流和讨论，我学到了很多实用的管理经验和技巧。这些经验和技巧对于我在实际工作中解决问题和提高工作效率具有很大的帮助。同时，与其他中层领导的交流也让我认识到了自己在某些方面的优势和不足，从而更好地调整自己的工作方式和风格。
总的来说，这次农信社中层领导培训对我来说是一次宝贵的学习机会。通过学习和实践，我对中层领导的工作有了更深入的理解和认识，也提升了自己的管理能力和素质。我相信这些学习和成长将对我的职业生涯产生积极的影响，并为我在未来的工作中创造更多的机会和挑战。
农信社中层领导培训学习心得体会 篇三
根据**市联社的安排，我作为第二批农村信用社中层干部于5月6日来到中国人民
一、信用社内控制度建设
众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使农村信用社不断成长壮大，就必须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统─——内控制度建设，以保证农村信用社的稳健发展。
回顾以往的工作，不难发现在基层工作中对内控制度的认识不到位，很多人有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生。因此，由于内控制度过于形式化，造成了很多潜在的隐患。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢？
首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒，孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。
其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。
二、信用社信贷管理与营销
近年来，随着商业银行纷纷从农村乡镇退出，尤其是从中小城市逐步淡出市场，支持县域经济的重担全部落在信用社的肩上。农村信用社不负众望，先后实行了客户经理制、全员营销等新举措，创新贷款产品，以及农村信用工程的创建和小额农户信用贷款的推广，信用社投放贷款的规模不断加大，贷款面不断提升，质量不断提高。但是因内控制度、管理水平、员工水平及外部经营环境诸多因素的影响，也存在一些潜在的风险，在一定程度上制约了信用社的稳健发展。
如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销体制呢？我认为可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理制度两个方面入手：
（一）加强新增贷款管理，控制不良贷款源头
1、加强信贷人员管理，强化信贷客户经理发展意识、风险意识、责任意识、法纪意识。
2、是深化客户经理等级管理。根据客户经理放到期贷款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完成情况；评定为一级、二级、三级三个等级，在新放到期贷款收回率等级指标的核定上，不同的信贷员等级，享受不同的等级工资。
3、是建立贷款管理与风险防范奖惩机制。对贷款营销额大，且贷款到期收回率达100%的客户经理，可按营销贷款的一定比例奖励，对到期收回率低于95%的客户经理，按未收回逾期贷款的一定比例对客户经理进行处罚。
（二）完善信贷管理制度，建立“四种”制约机制
1、是建立法纪制约机制，制订违章违纪处罚办法和标准，并严格执行，对违章违纪人员必须按照规定严肃处理。
2、是明确岗位责任，建立岗位现任机制。农村信用社要设立客户经理调查岗、主任审查决策岗、审贷小组评审决策岗、互相监督和制约，各司其职。
3、是实行贷款责任人、贷款损失赔偿和贷款终身负责制，建立责任制约机制。
4、是落实贷款的“三查”制度和审贷分离制度，建立程序制约机制。贷款必须严格坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查等管理程序。
三、信用社领导者应具备的素质
美国普林斯顿大学的有关教授认为企业领导者须有十大素质：合作精神、决策才能、组织能力、恰当地授权、善于应变、勇于负责、敢于创新、敢于冒险、尊重他人、品德超人。通过这段时间的学习，我认为作为一个农村信用社基层主任应重点具备四种精神（意识）和六种能力：
（一）四种精神（意识）
1、公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色，支持国家“三农”建设。
2、实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。
3、自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项规章制度，防微杜渐。同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。
4、大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展。
（二）六种能力
1、科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
2、贯彻执行能力。基层领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级联社的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
3、组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
4、综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全社干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
5、处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
6、开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。
通过这次的培训学习，扩大了我的知识范围，开阔了眼界，使我在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，把这次学到的知识运用到工作中，更好地为人民服务，为企业谋利益。
