做好项目经理的十点要求的心得体会【优选3篇】

柚屿分享2012-07-09 07:32:35 次阅读

做好项目经理的十点要求的心得体会篇一

作为一名项目经理，我深知做好自己的工作需要具备一定的素质和能力。在多年的项目管理经验中，我总结出了十点要求，希望能够对其他项目经理有所帮助。

首先，沟通能力是一个项目经理必备的素质。项目经理需要与团队成员、上级领导以及其他相关人员进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。良好的沟通能力可以帮助项目经理及时传达信息，解决问题，并与团队保持良好的合作关系。

其次，项目经理需要具备良好的计划能力。项目的成功与否很大程度上取决于项目经理的计划能力。项目经理应该能够制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等，以确保项目的按时按质完成。

第三，项目经理需要具备决策能力。在项目过程中，项目经理可能会面临各种问题和挑战，需要及时做出决策。良好的决策能力可以帮助项目经理解决问题，避免项目延误。

第四，项目经理需要具备团队管理能力。项目经理应该能够合理分配任务，激发团队成员的工作积极性，解决团队内部的冲突，并及时给予团队成员反馈，以提高团队的工作效率和绩效。

第五，项目经理需要具备风险管理能力。项目经理应该能够识别项目中的风险，并采取相应的措施进行管理。及时的风险管理可以减少项目的风险，提高项目的成功率。

第六，项目经理需要具备问题解决能力。在项目过程中，可能会出现各种问题和困难，项目经理需要能够迅速找到解决问题的方法，并与团队成员共同解决。

第七，项目经理需要具备学习能力。项目管理是一个不断学习和进步的过程，项目经理应该能够不断学习新的管理理论和方法，并将其应用到实际工作中。

第八，项目经理需要具备灵活性。项目经理应该能够根据项目的实际情况进行调整和变更，以适应项目的需要。

第九，项目经理需要具备责任心。项目经理应该对项目的成败负责，并承担相应的责任。只有具备责任心的项目经理才能够全身心地投入到项目管理中。

第十，项目经理需要具备领导力。项目经理应该能够激励团队成员，引领他们共同努力，实现项目的目标。

总结起来，做好项目经理需要具备沟通能力、计划能力、决策能力、团队管理能力、风险管理能力、问题解决能力、学习能力、灵活性、责任心和领导力。只有具备这十点要求，项目经理才能够在项目中取得成功。

做好项目经理的十点要求的心得体会篇二

作为一名项目经理，我在多年的项目管理工作中积累了一些经验和心得。在这里，我将分享我对做好项目经理的十点要求的体会。

首先，作为项目经理，我们需要具备良好的沟通能力。沟通是项目管理的核心，通过与团队成员、上级领导和其他相关人员的有效沟通，我们可以更好地传达信息、解决问题，保持良好的合作关系。

其次，项目经理需要具备优秀的计划能力。项目的成功与否很大程度上取决于项目经理的计划能力。我们需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，以确保项目的按时按质完成。

第三，项目经理需要具备决策能力。在项目过程中，我们可能会面临各种问题和挑战，需要及时做出决策。良好的决策能力可以帮助我们解决问题，避免项目延误。

第四，项目经理需要具备团队管理能力。我们应该能够合理分配任务，激发团队成员的工作积极性，解决团队内部的冲突，并及时给予团队成员反馈，以提高团队的工作效率和绩效。

第五，项目经理需要具备风险管理能力。我们应该能够识别项目中的风险，并采取相应的措施进行管理。及时的风险管理可以减少项目的风险，提高项目的成功率。

第六，项目经理需要具备问题解决能力。在项目过程中，可能会出现各种问题和困难，我们需要能够迅速找到解决问题的方法，并与团队成员共同解决。

第七，项目经理需要具备学习能力。项目管理是一个不断学习和进步的过程，我们应该能够不断学习新的管理理论和方法，并将其应用到实际工作中。

第八，项目经理需要具备灵活性。我们应该能够根据项目的实际情况进行调整和变更，以适应项目的需要。

第九，项目经理需要具备责任心。我们应该对项目的成败负责，并承担相应的责任。只有具备责任心的项目经理才能够全身心地投入到项目管理中。

第十，项目经理需要具备领导力。我们应该能够激励团队成员，引领他们共同努力，实现项目的目标。

总结起来，做好项目经理需要具备沟通能力、计划能力、决策能力、团队管理能力、风险管理能力、问题解决能力、学习能力、灵活性、责任心和领导力。通过不断地学习和实践，我们可以不断提升自己，在项目管理中取得更好的成绩。

做好项目经理的十点要求的心得体会篇三

第3期《成长》刊登了王从远总经理提出的“做好项目经理的十点要求”，内容掷地有声，发人深思。作为公司员工，需要深刻领会才能明白其中的精髓。有人说那是对项目经理的要求，与其他人员无关，可是精炼的内容往往可以惠及众人，令人思悟，加以实践，便可事半功倍。

以下是个人对“做好项目经理的十点要求”的心得体会：

1、从“勤快”角度来说，不管什么人，在何时何地何岗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不断发展壮大。假如材料员每天少进场一种材料，很可能这道工序就会停滞，进而影响工程整体进度；假如资料员少做一份资料，主楼的验收可能就很麻烦；假如安全员少叮嘱一句“邻边防护”，很可能就会发生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤为才能做好。

2、从“换位思考”角度来说，不管从事什么工作，都要处理不同的人际关系。工作时，如果能够转换自身角色，从他人角度看待自己的工作，那么彼此间的关系会变得轻松、融洽。比如说，我们施工方以业主的身份看待工程，了解了业主需求点、重力点，然后将相应工作做好，我们与业主的关系就不会紧张。同样，把自己定好位的同时，互换一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科学、不合理的地方，及时提出不同意见和不同解决方案，才能保证工作效率的最大化。

3、从“了如指掌”角度来说，每个人对所从事的工作，有一个清醒明确的认识：是否掌握了基本业务知识？能够熟练地开展工作？就像都清楚自己的喜好一样，每位员工都需要了解各个生产单元流程，每位领导要清楚把握下属员工的业务能力和心态想法，知人善任。

4、从“活地图”的角度来说，作为一个建设单位，图纸是我们指挥作战的工具，没了图纸，如同军人失去了武器。对于每位员工来说，自己的人生规划就是一个总的平面布置图，在图上有密密麻麻、五彩缤纷的点缀，但主楼永远是清晰的脉络，这就好比人生布局，既要有主楼的高度，又要有各种基础设施的支撑——对事业地图有方向，对成长地图有实践，对成熟地图有责任。人生如此，工程也如此，只有这样，才能践行“一个工程，一座丰碑”的建筑信念。

5、从“想问题、下决心”的角度来说，现实中我们往往被各种社会杂音所迷惑，想问题想不透，下决心下不了，左右摇摆、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本质、抓不住问题的关键矛盾。项目部管理也存在类似问题，项目分包依靠总包的信誉，总包则要依靠分包的实力，但总是处于分包强则总包强，分包弱则弱的尴尬境地。究其原因就是我们缺少核心资源——劳务工人。这就要求我们敢于突破，勇于创新，走清包的道路。

6、从“好班子、好作风”的角度来说，一个好的战斗堡垒需要有个通力协作的团队，哪怕遇上再大的风浪，大家都要不离不弃。同患难、共甘苦，这才是一个经得住任何考验的好团队。而这样的团队需要带头人的身先士卒，需要技术人员的业务精湛，需要大家不分彼