民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇【实用3篇】
民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇 篇一
汇源集团，是中国知名的果汁饮料企业，曾经被誉为民族品牌的代表之一。然而，近年来，汇源品牌却频频出现负面事件，令人心痛不已。汇源品牌之殇，从产品质量问题、违法行为到消费者信任危机，一系列问题如影随形，直接损害了汇源品牌的声誉和市场地位。
首先，汇源品牌在产品质量方面频频出现问题，给消费者带来了极大的困扰和伤害。2011年，汇源某款果汁产品被曝光含有违禁添加剂，引起了广泛的关注和质疑。此后，汇源品牌又多次因产品质量问题被曝光，如添加了过量的防腐剂、果汁含量不符合标准等。这些质量问题不仅严重损害了消费者的权益，也直接破坏了汇源品牌的形象和信誉。
其次，汇源品牌还频繁涉及违法行为，给企业形象和声誉带来了巨大的负面影响。2016年，汇源集团因涉嫌虚假宣传被国家工商总局列入“严重违法失信企业”名单，受到了行政处罚。此外，汇源品牌还因违反商标法、不正当竞争等问题被多次曝光，这些违法行为直接损害了消费者的权益，也严重破坏了汇源品牌的形象。
最后，汇源品牌面临着严重的消费者信任危机。频繁的负面新闻和问题导致消费者对汇源品牌的信任度降低，选择其他品牌的意愿增加。一项市场调研显示，近年来，汇源品牌的市场占有率持续下滑，消费者对其品牌的认可度也在不断下降。消费者信任是品牌成功的基石，而汇源品牌的信任危机无疑给其带来了巨大的挑战。
汇源品牌之殇，不仅仅是企业内部的问题，更是中国民族品牌的恶梦。汇源品牌面临的问题不仅仅是产品质量、违法行为和消费者信任危机，更涉及到企业管理、企业文化等方方面面。作为民族品牌的代表之一，汇源集团应该深刻反思和总结教训，加强内部管理，提升产品质量和服务水平，重塑消费者信任，才能重新赢得市场和消费者的认可。
民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇 篇二
汇源集团，一个原本令人瞩目的民族品牌，如今却成为了令人心痛的恶梦。汇源品牌之殇，从管理失控、经营困境到企业文化危机，一系列问题如影随形，直接导致了汇源品牌的衰落。
首先，汇源集团的管理失控是导致品牌困境的主要原因之一。过去几年，汇源集团频频出现管理失误的问题，如内部腐败、高管贪污等。这些问题不仅直接损害了企业的利益，也严重破坏了汇源品牌的形象。管理失控导致了企业内外部的不信任，进一步加剧了汇源品牌的困境。
其次，汇源品牌的经营困境也是导致其品牌之殇的重要原因之一。近年来，随着市场竞争的激烈和消费者需求的变化，汇源集团的销售额一直在下降。与此同时，汇源品牌还面临着原材料成本上涨、市场份额下降等问题。这些经营困境不仅导致了企业利润的下滑，也直接影响了汇源品牌的市场地位和声誉。
最后，汇源集团面临的企业文化危机也加剧了品牌之殇。企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则，而汇源集团的企业文化却存在着严重的问题。过去几年，汇源集团频繁出现员工不满、员工离职等问题，这直接影响了企业的稳定性和发展。一个健康的企业文化是品牌成功的基石，而汇源集团的企业文化危机无疑对品牌形象带来了严重的冲击。
面对这些问题，汇源集团必须深刻反思和总结教训，采取有效措施重塑品牌形象。首先，汇源集团应加强内部管理，建立健全的制度和流程，提升管理水平和效率。其次，汇源集团应加大产品研发和创新力度，提升产品质量和竞争力。最重要的是，汇源集团应树立诚信经营的企业文化，加强员工培训和激励，提升员工的归属感和忠诚度。
汇源品牌之殇不仅仅是一个企业的问题，也是中国民族品牌的问题。汇源集团必须以此为警示，加强品牌建设和管理，重塑消费者信任，才能重新赢得市场和消费者的认可。只有这样，汇源品牌才能摆脱恶梦，迎来新的发展机遇。
民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇 篇三
近日国际知名公司可口可乐旗下公司将全资收购我国汇源的消息成为各大财经网站的头条，我从看到这条消息一直到晚上还久久不能平静，也莫名其妙地因为一个民族品牌被外资收购而失眠。我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-xx年》所作的序言《品牌之殇》。
东华在序言中说到，中国改革开放的历史不过20多年，真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的发展历程，不要说在全球范围内，即便以国内的标准看，尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。问题在于，有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了？有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的本土品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢？
今年的中国对我们来说，有太多的感慨，从年初的雪灾、洪水到汶川地震，再到藏独、台风，然后才迎来了举世瞩目的奥运会。北京奥运取得了巨大的成功，中国也通过奥运赢得了世界的尊重。奥运之后，我们又将迎来开放30周年。可以说今年的中国是一个大悲大喜之年，也是中国发展历史中的关键之年。
在这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感。一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面第一次有了自
昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价：除了汇源，以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购，我发誓此生将不再喝汇源，如果汇源抵制收购，我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。
是呀，就在去年由品牌中国产业联盟评选的“品牌中国华谱奖”的榜单中，汇源还位列其中，作为中国25大典范品牌企业，“汇源”和“吉利”、“蒙牛”、“爱国者”、“波司登”一起评选为“执着探索的中国榜样”。“华谱奖”是中国品牌自主创新和自主品牌的优秀代表，“品牌中国华谱奖”每年评选一次，代表中国年度企业建设的是光彩夺目的“中国品牌群英会”！而一年以后，让我们引以为豪的“榜样”竟然悄无声息地被全资收购了。
对于品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾的“一锅端”了，这是非常让人难以接受的事!有网友评价说：可口可乐吃掉的不是一个汇源那个简单，你因该看到汇源所带领的连带产业链，可口可乐是一口把一个中国北方垄断企业，从根吃到了头。从果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，全部都吃掉了。可口可乐一旦得逞，将完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。这位朋友的分析可谓一针见血！
为此，我拨通了品牌中国产业联盟执行主席、《中国企业家》杂志社社长刘东华的手机，征询刘社长对此事的看法，刘社长用八个字表达了他的心情“非常丢人、非常可惜”！
为什么“丢人”？无论如何也不能言卖，品牌对于企业家而言，尤其是一个创业型的企业家，品牌就是自己的“儿子”，再难也不能把自己的“儿子”卖掉呀！这难道不丢人吗？
为什么“可惜”？中国饮料工业中可以和世界巨头抗衡的品牌中除了满目疮痍的“娃哈哈”，就只有“汇源”了。“汇源”经过十几年的发展，已经形成了强大的品牌影响力，加上在香港上市后融资平台的打造也为其进一步拓展创造了有利的条件。就在这样如日中天的时候，把这样一个优秀的品牌卖掉，难道不可惜吗？
刘社长说，他刚刚和汇源的朱总通过电话，朱总对他表达的意思是，他想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。对于这位即将出任汇源名誉董事长的创业英雄而言，他去年在《赢在中国》的豪言壮语还犹在眼前，他教创业者如何创业，如何赢得世界的尊敬。而现在，他拱手将自己辛辛苦苦创造的品牌拱手卖给了他的竞争对手……
