坚持以人为本充分发挥职工创新实践的主体性【最新3篇】
坚持以人为本充分发挥职工创新实践的主体性 篇一
随着社会的发展和进步，企业的竞争日益激烈，创新成为企业发展的关键。而要实现创新，离不开职工的积极参与和主动创新实践。因此，坚持以人为本，充分发挥职工的创新实践主体性，成为现代企业发展的重要方向。
首先，充分发挥职工的主体性可以激发其创新潜能。每个职工都是一个独立的个体，拥有独特的思维方式和观念。只有将每个职工的创新潜能充分发挥出来，才能实现企业的全面创新。因此，企业应该鼓励职工提出自己的创新想法和建议，给予他们充分的创新空间和发展机会。只有让职工成为创新的主体，才能让他们充分发挥自己的创新能力。
其次，充分发挥职工的主体性可以增强企业的竞争力。职工是企业的核心力量，只有让职工在创新实践中发挥主导作用，才能真正提高企业的竞争力。因为职工更了解企业的运作和市场需求，他们更容易发现问题和创造机会。只有让职工参与到创新实践中，才能真正做到“内外兼修”，有效整合内外部资源，提高企业的竞争力。
此外，充分发挥职工的主体性还可以提高职工的工作满意度和归属感。当职工成为创新的主体，他们会感到自己的工作被重视和认可，从而增强工作的乐趣和满足感。同时，企业也可以通过激励机制和奖励制度，给予职工适当的回报和认可，进一步增强职工的归属感。只有让职工在创新实践中成为主体，才能真正激发他们的工作热情和创造力。
综上所述，坚持以人为本，充分发挥职工创新实践的主体性，是现代企业发展的必然要求。只有让职工成为创新的主体，发挥他们的创新潜能，才能提高企业的竞争力，增强职工的工作满意度和归属感。因此，企业应该积极创造条件和环境，让职工在创新实践中发挥主导作用，共同推动企业的创新发展。
坚持以人为本充分发挥职工创新实践的主体性 篇二
在现代企业发展中，创新是实现企业可持续发展的重要手段，而职工的创新实践主体性则是创新活动能否取得成功的关键。坚持以人为本，充分发挥职工创新实践的主体性是企业创新的核心理念。
首先，坚持以人为本可以激发职工创新的动力。职工是企业创新的主体，只有让职工成为创新的主导者，才能真正激发他们的创新动力。通过培养和发展职工的创新意识和创新能力，鼓励他们敢于提出新的观点和想法，才能有效推动企业的创新发展。因此，企业应该为职工提供良好的学习和成长环境，激发他们的创新潜能。
其次，坚持以人为本可以提高职工的工作满意度和积极性。当职工成为创新的主体，他们会感到自己的工作被重视和认可，从而增强工作的乐趣和满足感。同时，企业也可以通过激励机制和奖励制度，给予职工适当的回报和认可，进一步增强职工的归属感。只有让职工在创新实践中成为主体，才能真正激发他们的工作热情和创造力。
此外，坚持以人为本可以提高企业的创新能力和竞争力。职工是企业最宝贵的资源，只有充分发挥职工的创新实践主体性，才能真正提高企业的创新能力。通过职工的创新实践，企业可以及时发现问题、改进产品和服务，提高企业的竞争力。因此，企业应该鼓励职工参与到创新实践中，充分发挥他们的创新潜能。
综上所述，坚持以人为本，充分发挥职工创新实践的主体性是企业创新不可或缺的因素。只有让职工成为创新的主体，发挥他们的创新动力和能力，才能提高职工的工作满意度，增强企业的创新能力和竞争力。因此，企业应该积极创造条件和环境，让职工在创新实践中发挥主导作用，共同推动企业的创新发展。
坚持以人为本充分发挥职工创新实践的主体性 篇三
摘要：
企业自主创新不同于高精尖方向的科学前沿研究，它不是靠少数科技精英努力而带来重大突破性进展。在烟草行业自主创新实践中，坚持以人为本，就要充分发挥广大职工创新实践的主体性，最大限度唤起全员的创新责任和主体意识，才能开发职工的聪明才智，提升企业的整体素质，改变企业的未来。
关键词：企业创新实践 以人为本 职工主体性
《国家烟草专卖局局关于烟草行业开展“创新年”活动的实施意见》里明确指出：创新，必须“坚持以人为本的原则，普遍动员广大职工全面提高创新意识，进一步激发创新热情，使创新真正成为广大干部职工的自觉行为。”
创新，是人类社会发展生生不息的动力；创新，是时代的要求，历史的召唤。特别是自主创新，关乎中华民族命运和企业兴衰。企业自主创新不同于高精尖方向的科学前沿研究，它不是靠少数科技精英努力而带来重大突破性进展。在烟草行业自主创新实践中，坚持以人为本，就要充分发挥广大职工创新实践的主体性，最大限度唤起全员的创新责任和主体意识，才能开发职工的聪明才智，提升企业的整体素质，改变企业的未来。
激发职工的创新思维是推进烟草行业自主创新战略的重要力量。一部世界烟草发展史，就是一部世界烟草创新史。烟叶原是做医疗用药，十六至十七世纪，普通的市民将它转化为吸食消费，这是第一次大的创新；1799年，土耳其士兵将吸食烟叶转化为吸纸卷烟，这是第二个大的创新；1853年，一个美国工人发明了世界上第一台卷烟机，将手工卷烟变为机器卷烟，这是第三个大的创新。到如今，产品风格层出不穷、异彩纷呈，更是一次次创新的结果，也正是不断的创新，带来了烟草行业的飞速发展。在这三次大的创新中，都是由普通的消费者和工人在生产和消费实践中创造出来的。普通市民、守城士兵、普通的工人，从职务上看起来都很寻常，似乎与发明创造无缘，但他们的创新思维却令专家刮目相看，这说明自主创新并不是个别专家的专利，职工群众潜在的创新智慧是无止境的，是一座急待开发的富矿。其实，自主创新并不神秘，而是来自于人们创新的思维和实践。因为创新思维并非科学家或科研人员才有，而是每个人都可以迸发的思维火花，它无时不有，无孔不入地渗透于日常生活和工作实践中，只要善于挖掘，就可以产生让人惊叹的创新成果。据报道说，宁波市下辖的慈溪市去年50家规模企业的1110多项技术发明革新中，有近80％是“首席工人”创造的成果。“首席工人”已成为该地企业创新发明的主力军。可见，只要有心，创新会无处不在，思维是创新的不竭源泉，丰富的生产实践是创新的肥沃土壤；职工群众并不是创新的门外汉，而是自主创新战略的实践主体；职工群众的智慧是不可低估的，一旦激发出来，就会成为促进企业可持续发展、推进自主创新战略的一种力量。因此，如何以人的创造力为本，把职工视为一种创新资源去开发，注重他们的智慧、技艺和能力的提高,点燃创新的火花，凝聚创新的合力，是调动职工积极性和创造性，把创新优势转变为产品优势和竞争优势，增强企业核心竞争力的重要保证。
职工创新实践是企业自主创新战略的必然要求。21世纪是知识经济的时代，企业与企业之间的竞争，特别是烟草行业之间“强对强、大对大、快对快”的竞争，已集中体现为群体的智慧和思维能力的竞争，特别是体现在全员创新能力的较量。实践证明，在知识经济时代，卷烟行业已发展成为一门高新技术操作产业，集体贡献的知识和智慧越来越重要，因为新产业技术含量高，涉及到的知识面广而且复杂，只有依靠全体职工的共同投入，才能够最大限度地增加产品的含金量，应对复杂和瞬息万变的市场。特别是重大创新项目，是个环环相扣的系统链，既要有国家投入力量，更需要产、学、研协同作战；既需要专业科研技术团队，更需要掌握操作新技术的操作工人，绝非少数专业人员能够独立承担的，更不是一个科研部门就能够独立完成的。我国第一颗自行研制的原子弹上天和“神六”载人航天飞船的成功，就是群体思维创新的成功实践；三峡工程创造了多项世界之最，靠的就是所有建设者那种勇于创新、不断创新的精神；海尔集团正是坚持走全员创新之路，以创新文化为动力，把每个员工都作为创新的单元（sbu），“在市场否定你之前先自己否定自己”，才取得了今日的辉煌，实现了创世界名牌的目标。
众所周知，青藏铁路多年冻土、高寒缺氧和生态脆弱三大世界性难题，之所以取得重大成果，正是几代青藏铁路建议者以“挑战极限、勇创一流”的精神，坚持自主
形成有利于职工创新的制度安排是企业自主创新战略的应有之义。随着烟草行业现代化水平的提高，生产、销售、管理等方面的技术含量不断增加，尤其生产、物流等流程更是高新技术的集成，烟草企业发展必须以提高自主创新能力为基础。制度决定机制，机制决定行为。就卷烟加工跨越式发展而言，全员的创新意识和创新实践，是加工企业科技进步和形成核心竞争优势的强大基础，但只有实现全员自主创新制度化，才能为自主创新提供动力支持和机制保证。因此，全员创新制度化是真正倡导全员自主创新的标志，也是成功企业自主创新战略的题中应有之义。丰田公司的成功与他们倡导的员工合理化建议与奖励机制密不可分。海尔集团的成功，源于他们对员工小改小革的制度化肯定，比如对发明创造用员工名字命名，如“晓东扳手”，“云燕镜子”等等。双星集团上至厂长经理，下至机台操作工，工资都与创新挂钩，并将创新的软任务变成184条创新硬指标，规定“一个单位一个月不创新扣罚负责人100元，两个月不创新扣罚200元，3个月不创新待岗”，与此相对应的则是对贡献突出的创新员工预以重奖。
为此，双星才成为制鞋业首个“中国驰名商标”，产品远销100多个国家和地区。他山之石，可以攻玉。借鉴成功企业的先进经验，卷烟生产企业自主创新也要制度化管理，优化群众性职工合理化建议与奖励机制，调动职工在自主创新战略中的主动性和创造性，才能增强可持续创新实力，为行业跨越式发展提供智力和人才保证。当前，加快高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在国家经济社会发展中的重要作用，业已引起全社会的高度关注。最近，中央有关部门出台了《关于进一步加强高技能人才工作的意见》。显然，烟草行业要真正贯彻落实这一精神，必须将“尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重人才”的意识和观念纳入制度保证上，融入到实际工作中，从而锻造出一种真正符合铁路行业实际情况的人才培养、评价和选拔机制，营造人尽其才的良好环境，使职工的创造才能得以充分发挥，劳动的价值、知识的价值、人才的价值、创新的价值得到充分涌流和完美的展示，进而通过制度化建设形成促进企业长期受益的自主创新机制。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。说到底，全员自主创新不仅是如何依靠全体职工办企业的问题，还是检验企业是否尊重人格、尊重知识、尊重职工首创精神的问题，更是企业如何激发职工主人翁责任感、培育自主创新实践主体的大课题。因此，只有从战略高度重视全员自主创新，建立学习型组织，培育知识化职工，努力提升职工创新素质，使丰富的人力资源变为人力资本，才能持续增强企业核心竞争优势，这既是自主创新战略的必然选择，也是行业跨越式发展实践的应有之义。
