邮政储蓄银行合规管理年心得体会范文(精选3篇)
邮政储蓄银行合规管理年心得体会范文 篇一
随着金融监管的不断加强，邮政储蓄银行作为国有银行，在合规管理方面承担着重要的责任和使命。在过去的一年中，我有幸参与了邮政储蓄银行的合规管理工作，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，合规管理是银行经营的基石。作为金融机构，邮政储蓄银行的合规管理直接关系到银行的稳定经营和可持续发展。合规管理是保障银行资金安全、防范风险的重要手段。在实际工作中，我深刻体会到合规管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工，每个人都要对自己的行为负责，遵守各项规章制度和法律法规，确保银行的经营活动合法合规。
其次，合规管理需要不断提升和完善。随着金融监管政策的不断变化和金融市场的不断发展，合规管理也需要与时俱进。邮政储蓄银行要不断关注监管要求的变化，及时调整和完善合规管理制度和流程，确保银行的合规管理工作与监管要求保持一致。同时，银行还要加强对员工的培训和教育，提高员工的合规意识和能力，确保合规管理的有效实施。
最后，合规管理需要综合治理。合规管理不仅仅是一项工作，更是一种文化。邮政储蓄银行要把合规管理渗透到银行的各个方面，形成全员参与、全面覆盖的合规管理体系。银行要加强对合规风险的识别和评估，建立健全的内部控制机制，确保合规管理的全面覆盖。同时，银行还要加强与监管部门的沟通与合作，及时了解监管要求，主动配合监管工作，共同维护金融市场的稳定和健康发展。
邮政储蓄银行合规管理年心得体会范文 篇二
在邮政储蓄银行的合规管理工作中，我深刻认识到合规管理对于银行的重要性。合规管理是银行经营的基石，关系到银行的稳定经营和可持续发展。在过去的一年中，我参与了邮政储蓄银行的合规管理工作，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，合规管理需要全员参与。合规管理不仅仅是管理层的责任，更是每个员工的责任。邮政储蓄银行要求每个员工都要遵守各项规章制度和法律法规，确保自己的行为合法合规。作为一名员工，在实际工作中，我时刻提醒自己要严守底线，不违反规定，不做违法乱纪的事情，以身作则，带动身边的同事一起共同维护银行的合规管理。
其次，合规管理需要不断学习和提升。合规管理是一个不断变化的领域，监管政策和要求随时可能发生变动。邮政储蓄银行要求员工不仅要了解当前的合规管理政策和要求，还要关注未来的变化趋势，及时学习和掌握新的合规管理知识和技能。在实际工作中，我积极参加各种合规管理培训和学习活动，不断提升自己的合规管理能力，为银行的合规管理工作提供更好的支持和服务。
最后，合规管理需要与监管部门保持密切沟通与合作。邮政储蓄银行要求与监管部门保持良好的关系，及时了解监管要求，主动配合监管工作。在实际工作中，我主动与监管部门沟通，及时报告银行的经营状况和合规管理情况，积极回应监管要求，确保银行的合规管理工作符合监管要求。
总之，邮政储蓄银行的合规管理是一个长期而艰巨的任务，需要全员参与、不断提升和与监管部门保持密切沟通与合作。我相信，在全体员工的共同努力下，邮政储蓄银行的合规管理工作一定能够不断提升，为银行的稳定经营和可持续发展提供坚实的保障。
邮政储蓄银行合规管理年心得体会范文 篇三
为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，2011年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
一、正视问题，构建金融合规管理体系。
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：一是风险意识淡薄。经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。二是不合规的现象较为严重。无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。三是
一、二级条线风险防范流于形式。前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生；业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。针对这些差距应该采取积极的对策和措施：一是建立条线的合规风险防控体系，各部门、各业务线、各网点都要有明晰的操作流程和风险揭示以及对应的措施和办法；二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系；第二条是业务部门对前、后台业务的监督、
二、建章立制，构建金融合规制度体系。
银行号称三铁 ：“铁制度、铁算盘、铁帐本”。正因为有了银行的“三铁”，银行在百姓心中才是可以信赖的，我们的邮政银行，在金融业务发展上也应该是这样。
1、建立健全各项制度。必须对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理情况的，相关部门应进行专门研究，及时制订或修订；对于基层行和有关部门就规章制度建设提出的问题，要认真研究，及时解决。目前省分行建立的83项制度，就是我们工作的依据和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在83项制度中去寻找答案。
2、认真执行各项制度。就柜员而言，要从自己做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行检查，落实检查要求。就网点负责人而言，要按照要求和频次加强现场和非现场的监控，定期和不定期地进行稽查检查。此外，特别要严格检查双人临柜、双人管库、双人押运、双线核算、双人复核；支票印鉴分管、钱账分管、章证分管的“五双三分管”制度、三级密码权限制度、大额核保制度、日终互盘制度、缴协款制度、atm机管理制度、异常情况报告制度、网点“人离机退、章证入柜上锁” 等制度的执行情况。做到相互制约，相互监督。
3、触犯制度严惩不怠。要在全行员工中灌输制度就是高压线，谁踩了这根线，谁就要受到惩罚。特别是要经常对“十种人”（ 涉嫌“黄、赌、毒”的人员、经商办企业的人员、大额资金炒股的人员、个人负债严重的人员、无故经常不上班的人员、交友混乱的人员、有犯罪前科的人员、累查累犯的人员、贷款收受回扣的人员、热衷高消费的人员）进行风险管控和排查，对有章不循的员工，要将其调离原岗位，并严肃处理。推行管理问责制，建立对违规违纪事项的举报制度，做到约束和激励并举。
