《非财务经理的财务管理》培训心得【实用3篇】
《非财务经理的财务管理》培训心得 篇一
在《非财务经理的财务管理》培训中，我深刻认识到财务管理对于企业的重要性，不仅仅是财务人员的责任，每个员工都应该具备一定的财务管理知识和能力。通过本次培训，我学到了很多实用的财务管理技巧和方法。
首先，培训中强调了财务管理对企业决策的重要性。财务数据的准确和及时性对于企业的决策非常关键。在工作中，我们应该了解财务数据的来源和意义，能够根据财务报表和指标进行分析和判断。
其次，培训中介绍了财务报表的基本内容和分析方法。财务报表是企业财务状况的总结和反映，了解财务报表的内容和指标能够帮助我们评估企业的健康状况和发展趋势。通过学习财务报表的分析方法，我们可以更好地理解企业的财务状况，并提出相应的改进措施。
另外，培训中还介绍了预算管理的重要性和方法。预算管理是企业管理中的一项重要工作，通过制定预算和控制预算执行情况，能够帮助企业实现资源的有效配置和利用。通过本次培训，我学到了如何制定和执行预算，以及如何通过预算分析来评估企业的运营状况。
最后，培训中还介绍了财务风险管理的基本原则和方法。财务风险是企业面临的重要挑战之一，了解和管理好财务风险对于企业的稳定运营至关重要。通过学习财务风险管理的方法，我们可以预测和评估风险，采取相应的措施来降低风险带来的影响。
通过本次培训，我不仅仅学到了财务管理的基本知识和方法，更重要的是培养了财务意识和财务管理能力。作为一名非财务经理，我将会把学到的知识运用到实际工作中，通过提高对财务管理的敏感度和理解程度，更好地为企业的发展和决策提供支持。
《非财务经理的财务管理》培训心得 篇二
在《非财务经理的财务管理》培训中，我对财务管理有了更深入的了解，并获得了一些实用的技巧和方法。以下是我在培训中的一些收获和心得体会。
首先，财务管理对于企业的重要性不容忽视。财务管理不仅仅是财务人员的责任，每个员工都应该具备一定的财务管理知识和能力。财务管理是企业决策的重要依据，只有了解和掌握财务数据，才能做出准确和明智的决策。
其次，财务报表是了解企业财务状况的重要工具。财务报表反映了企业的财务状况和经营情况，通过学习财务报表的内容和指标，我们可以更好地评估企业的健康状况和盈利能力。在工作中，我们应该学会分析财务报表，并根据分析结果提出改进建议。
另外，预算管理是企业管理中的一项重要工作。通过制定和执行预算，可以实现资源的有效配置和利用，帮助企业实现预期目标。在培训中，我学到了制定预算的方法和重要性，以及如何进行预算分析和控制。这些知识对于我在工作中进行预算管理将非常有帮助。
最后，财务风险管理是企业稳定运营的关键。财务风险是企业发展过程中不可避免的挑战，了解和管理好财务风险对于企业的长期发展至关重要。在培训中，我学到了如何预测和评估财务风险，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。
通过本次培训，我不仅仅获得了财务管理的知识和技巧，更重要的是培养了财务意识和财务管理能力。作为一名非财务经理，我将会运用所学知识，提高对财务管理的敏感度和理解程度，为企业的发展和决策提供更好的支持。
《非财务经理的财务管理》培训心得 篇三
作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表
1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款（或向亲朋借款）加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款（含税费等，不考虑房产增值或贬值），其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
2、应收账款
应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的。资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大。因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的。
二、利润表
要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线。
公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支。
一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优。一旦发现有亏损的迹象，就
三、现金流量表
在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本。
现金为王。一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题。
资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企业的生存和发展。如果资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏。如果资金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培训中所讲：宁当债务人，不当债权人。从财务角度和财务报表上来看，这样是最理想的。
在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的及时性、有效性，决定着机物公司的有效供血量，必须加以高度重视。我们一定要做好资金收支预算，采取全方位的、强有力的措施回收销售货款。
在实际经营过程中，一定要在法律法规规定和合同约定的范围内，并在确保企业信用和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康。包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信用和信誉的保证。
以上仅是我培训后一点粗浅认识。精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个复杂的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要根据实际情况进行科学分析。真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多交流、探讨，相互协作，更好地认识、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业创造更多价值，使财务报表更好看。
