实效执行力培训心得体会(推荐6篇)
实效执行力培训心得体会 篇一
在参加实效执行力培训的这段时间里，我深深感受到了高效执行的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和技巧。以下是我在培训中的一些体会和心得。
首先，培训中强调了时间管理的重要性。在日常工作中，我们经常会被琐碎的事务所困扰，导致无法专注于重要的任务。通过学习时间管理的方法和技巧，我明确了自己的工作重点，并学会了如何将时间合理分配给不同的任务。通过制定明确的目标和计划，并且合理安排时间，我能够更好地掌控自己的工作进度，提高工作效率。
其次，培训中提到了沟通的重要性。在团队合作中，良好的沟通能够促进团队的协作和合作。在培训中，我们学习了如何有效地表达自己的想法和意见，并且学会了倾听和理解他人的观点。通过良好的沟通，我们能够更好地与团队成员协调工作，解决问题，提高工作效率。
另外，培训中还强调了目标的设定和达成。一个明确的目标能够帮助我们更好地规划和执行工作。在培训中，我学会了如何设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标。通过设定明确的目标，并且采取有效的行动计划，我能够更好地追踪和评估自己的工作进度，并及时做出调整，以确保目标的达成。
最后，培训中还提到了自我管理的重要性。一个高效的执行者需要具备良好的自我管理能力，包括自我激励、自我纪律、自我反思和自我提升。在培训中，我学会了如何管理自己的时间、情绪和能量，以提高自己的工作效率和执行力。通过建立良好的自我管理习惯，我能够更好地应对工作压力，保持积极的心态，提高工作效果。
通过参加实效执行力培训，我不仅学到了许多实用的工作技巧和方法，更重要的是培养了高效执行的思维和习惯。我相信，只要我将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，并且不断地进行反思和提升，我一定能够成为一个高效的执行者，取得更好的工作成果。
实效执行力培训心得体会 篇二
参加实效执行力培训是我职业生涯中的一次重要经历，通过这次培训，我深刻体会到了高效执行的重要性，并学到了许多提升执行力的方法和技巧。以下是我在培训中的一些体会和心得。
首先，培训中强调了目标的设定和达成。一个明确的目标能够帮助我们更好地规划和执行工作。在培训中，我学到了设定SMART目标的方法，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标。通过设定明确的目标，并制定有效的行动计划，我能够更好地追踪和评估自己的工作进度，并及时做出调整，以确保目标的达成。
其次，培训中提到了时间管理的重要性。在现代社会，我们面临着各种各样的干扰和诱惑，容易分散注意力，导致工作效率低下。通过学习时间管理的技巧，我学会了如何合理安排时间，并且将时间用于最重要和最有价值的任务上。通过减少时间的浪费和有效利用时间，我能够更好地掌控自己的工作进度，提高工作效率。
另外，培训中还强调了沟通的重要性。在团队合作中，良好的沟通能够促进团队的协作和合作。在培训中，我学到了如何有效地表达自己的想法和意见，并倾听和理解他人的观点。通过良好的沟通，我能够更好地与团队成员协调工作，解决问题，提高工作效率。
最后，培训中还提到了自我管理的重要性。一个高效的执行者需要具备良好的自我管理能力，包括自我激励、自我纪律、自我反思和自我提升。在培训中，我学到了如何管理自己的时间、情绪和能量，以提高自己的工作效率和执行力。通过建立良好的自我管理习惯，我能够更好地应对工作压力，保持积极的心态，提高工作效果。
通过参加实效执行力培训，我不仅学到了许多实用的工作技巧和方法，更重要的是培养了高效执行的思维和习惯。我相信，只要我将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，并不断进行反思和提升，我一定能够成为一个高效的执行者，取得更好的工作成果。
实效执行力培训心得体会 篇三
很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：
一、创建优良团队
在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!
实效执行力培训心得体会 篇四
通过中旭的培训对自己今后的目标及执行力有所认识，“把目标变成结果的能力”要不断的学习提高自身的能力，上级安排的任务投入百分之两百的精力完成，带动周围的同事更好的遵循执行力，才能把团队的目标更好的完成，从而得到好的结果。在黄老师讲述“猴子摘香蕉”的故事里，执行力是企业文化核心，和新同事间的交流要做好的引导，学习好的做事行为，从而更好的提升同事间的合作氛围。
在一个故事中让我知道机会是在我们手中，“在山的一边有一位智慧高深的老法师，山的一边有一位奸商，一天奸商手里抓着一只小鸟去找老法师，他对老法师说：你说我这只手里的鸟是活的还是死的?但老法师这样回答了他：答案在你自己的手里!所以我认为机会不会丢失，而是自己没有抓住，被别人抓住了，只有不断的学习提高自身的能力在加责任心做好每一件事，才能让自己抓住机会，在有了机会要充分做好对待机会的准备，要为自己设立目标，有了目标就有动力前进。
在今天的培训中，黄老师还提到“给多少钱干多少活(错误思想)”、“干多少活拿多少钱(正确思维)”先为公司提供价值，方能获取回报，上班八小时不是我们拿到工资的理由，上班时间内为公司提供结果创造价值才是我们拿到工资的帀，从俄罗斯人种树的故事中体会到，只知道做自己的事，但团队的任务没完成等于浪费公司的时间，金钱，人力。
在培训中还提到一个人做事要有梦想，“人与人之间差距究竟在哪里?”第一个就是梦想，刚从学校踏入社会的两个同学，一个有梦想，一个整天混时间，几年后有梦想的一个有了自己的公司，一个还是小职员，因为一个有梦想，有目标，他就用动力去达到它，去完成它。思维决定行为、行为决定结果、结果决定命运。
实效执行力培训心得体会 篇五
1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。
一、要使团队强大，中层干部在其中扮演的角色首先自己要有一个清晰的定位。
自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。
二、注重结果。
以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。
三、要明确责任：
凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。
总之，我们在管理上需要学习的地方还很多，能学以致用、灵活掌握是我们努力的方向，我将以积极的姿态参加每一次院部组织的培训，增长自己的管理技能，更好的为医院发展作出自己的贡献。
实效执行力培训心得体会 篇六
通过这次中旭实效管理执行力培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明没有完成本职工作。
并且通过今天我们5个人上台做游戏，让我明白作为一个办公室主任，肩负上传下达的责任，要认真的领会领导的工作安排，并确保这个工作任务在传达的过程中能够完全复制领导的意图，决不能变形、走样、打折，完美的传递到最后一个人，圆满的完成工作任务，达到预期的目标。而且一个目标的完成要靠一个优秀团队，单靠个人是没有任何价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
关于《执行模式6.0》的六大模块：如何达到预期的目标？行之有效的方法就是先做出计划书，每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，增强个人工作的责任心，制定确保这项工作完成的方案、措施，同时要有专人检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。并在工作开始前，制定相应的激励措施，工作完成后，立即兑现，该奖励的奖励，该考核的考核。工作任务失败了，也不可怕，找出原因，制定改进措施，及时止损。每项工作都应复盘，找出优缺点，积累经验，便于下一次的工作开展。
部门之间都应真诚的沟通。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动积极性。
通过这次培训，也使我认识到：要无条件、无借口的执行领导安排的每一项工作。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。提升个人学习的能力，让学习成为浸透血脉中的一种习惯。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
