劳动人事竞职演讲稿(精彩3篇)

劳动人事竞职演讲稿 篇一

尊敬的评委们，亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司劳动部门的一名员工，今天我站在这里，向大家竞职劳动部门的负责人。首先，我要感谢公司给我这个机会，也感谢大家的支持和信任。

作为一名劳动部门的员工，我深刻理解劳动力是公司最宝贵的财富。我坚信，只有充分发挥员工的潜力，让每一个员工都感受到公平和尊重，才能激发他们更好地为公司做出贡献。因此，如果我有幸成为劳动部门负责人，我将秉承以下原则：

首先，注重员工的权益和福利。我将更加关注员工的薪酬待遇、福利待遇以及工作环境等方面的问题。我会积极争取更多福利和权益，确保员工的合法权益得到充分保障，让每一位员工都能感受到公司的人文关怀。

其次，加强员工培训和发展。我会致力于建立完善的培训体系，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工提升技能，拓宽知识面。我相信，培训和发展是提高员工工作能力和竞争力的关键，也是公司长期发展的基石。

最后，注重员工的参与和沟通。我将积极倾听员工的意见和建议，开展员工满意度调研和沟通交流活动，了解员工的需求和期望，及时解决问题，改善工作环境。我相信，只有与员工保持良好的沟通和合作关系，才能形成良好的工作氛围，提高工作效率。

亲爱的同事们，劳动部门是一个关系到每一位员工切身利益的部门，我深知这个责任的重大性。如果我有幸成为劳动部门负责人，我将竭尽全力为大家争取权益，促进公司和员工共同发展。

谢谢大家！劳动人事竞职演讲稿 篇二

尊敬的评委们，亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司人事部门的一名员工，今天我站在这里，向大家竞职人事部门的负责人。首先，我要感谢公司给我这个机会，也感谢大家的支持和信任。

作为一名人事部门的员工，我深刻理解人力资源是公司发展的重要支撑。我坚信，只有建立科学有效的人事管理制度，充分发挥员工的潜力，才能为公司创造更大的价值。因此，如果我有幸成为人事部门负责人，我将秉承以下原则：

首先，注重人才引进和选拔。我将建立一套科学的招聘流程和选拔标准，确保公司能够吸引到高素质的人才。我会加强与高校和专业机构的合作，扩大招聘渠道，为公司引进更多具有潜力的人才。

其次，加强人才培养和激励。我将重视员工的培训和发展，提供多样化的培训项目和机会。同时，我会建立激励机制，根据员工的表现和贡献，给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。

最后，注重员工关系和员工满意度。我将建立良好的员工关系和沟通渠道，增强团队凝聚力和员工归属感。我会关注员工的需求和期望，及时解决问题，改善工作环境，提高员工的满意度和工作效率。

亲爱的同事们，人事部门是一个关系到每一位员工的部门，我深知这个责任的重大性。如果我有幸成为人事部门负责人，我将竭尽全力为大家提供更好的人力资源服务，促进公司和员工共同发展。

谢谢大家！

劳动人事竞职演讲稿 篇三

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。

由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《盘人头的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。

负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。

生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。

今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路是２３２３，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。

一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。 二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。 三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份

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