营业所主任竞聘演讲【精简3篇】

营业所主任竞聘演讲 篇一

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司营业所的一员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘营业所主任一职。我深知这是一项重要的工作，也是一项充满挑战和责任的工作。在我看来，作为一名营业所主任，我们需要具备领导力、团队合作能力和战略规划能力等多方面的素质。下面，我将分享我对这些素质的理解和应用。

首先，作为一名营业所主任，领导力是非常重要的。我相信，优秀的领导者应该具备明确的目标、坚定的决心和卓越的执行力。在我的职业生涯中，我曾担任过团队负责人的角色，并成功地带领团队完成了一系列重要的项目。我始终坚持以身作则，率先垂范，激励团队成员持续进步。在面对困难和挫折时，我始终保持积极乐观的态度，鼓励团队克服困难，取得成功。

其次，团队合作能力也是一名营业所主任必备的素质。作为一个团队，我们需要相互支持和信任，共同面对挑战并取得成功。在我的团队中，我始终鼓励成员之间的合作和沟通，确保每个人都能充分发挥自己的优势。我相信，只有团结一心，才能实现更大的目标。我将会致力于建立一个和谐的团队氛围，以促进团队成员之间的合作和互动。

最后，战略规划能力是一名营业所主任必须具备的素质。在一个竞争激烈的市场环境下，我们需要有清晰的战略规划来应对各种挑战。我会积极研究市场趋势和竞争对手的行动，制定相应的战略和计划。同时，我也会注重团队成员的培养和发展，为团队提供持续的业务增长和发展机会。

尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信我具备成为一名优秀营业所主任的能力和潜力。我将以身作则，带领团队共同努力，为公司的发展做出贡献。如果我有幸成为营业所主任，我将以谦虚的态度和全身心的投入，不断提升自己的能力，并勇敢地面对各种挑战。谢谢大家！

营业所主任竞聘演讲 篇二

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司营业所的一员，我非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘营业所主任一职。我深知这个职位的重要性和挑战性，也明白作为一名营业所主任需要具备领导能力、沟通能力和创新能力等多方面的素质。下面，我将分享我对这些素质的理解和应用。

首先，作为一名营业所主任，领导能力是非常重要的。我相信，一个优秀的领导者应该具备明确的目标、坚定的决心和高效的执行能力。在我的过去的工作经历中，我曾担任过团队负责人的职务，并成功地带领团队完成了一系列重要的项目。我始终坚持以身作则，积极激励团队成员不断进步。同时，我也注重与团队成员的沟通与合作，建立了积极向上的工作氛围。

其次，作为一名营业所主任，沟通能力也是非常重要的。良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解团队成员的需求和意见，并及时做出调整和改进。在我的团队中，我始终鼓励团队成员之间的沟通和协作，倾听他们的建议和想法，并及时提供帮助和支持。我相信，只有通过有效的沟通，我们才能够更好地解决问题，促进团队的发展。

最后，创新能力是一名营业所主任必备的素质。在不断变化的市场环境中，我们需要有创新思维和行动来应对各种挑战。我将积极关注市场动态和竞争对手的行动，不断寻找新的商机和发展方向。同时，我也鼓励团队成员积极提出自己的创新想法，并给予他们支持和鼓励。我相信，通过不断创新，我们可以为公司带来更多的机会和成长。

尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信我具备成为一名优秀营业所主任的能力和潜力。如果有幸成为营业所主任，我将以诚实、谦虚的态度，全身心地投入到工作中，与团队共同努力，为公司的发展做出贡献。谢谢大家！

营业所主任竞聘演讲 篇三

尊敬的公司领导：

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，我从学校踏入社会的第一天就以严格的高标准来要求自己，约束自己的行为，让自己的思想和行为与时俱进，不断学习新的知识，新的技能，提升自身综合素质来面对随时可能发生的变化，并做好准备迎接一切挑战！

我将从以下几方面介绍自己的过往工作经历及对办事处主任一职的认识和工作思路：

工作简历

□ 20xx年毕业于中国人民大学自考商务管理系，学历大专

□ 20xx年加入××××企业有限公司深圳公司

终端士多维护及开发_二批客户客情维护_bc场维护及开发_营业所业务管理

□ 20xx年××××××开发有限公司

销售团队组建_人员招聘_ 面试

_培训 _销售团队管理

□ 20xx年1月至今××市××××*有限公司××××高级业代

分销商管理及六名驻代日常工作管理

工作现状

美国西点军校有这样一句名言，“军人以服从命令为天职”作为办事处主任，带领一个营销团队，我们以达成业绩目标为天职，我们的第一目标就是完成销售业绩，执行公司下达的各项任务，完成办事处各项考核指标。

从进入××公司的第一天起，在公司各层领导的指导下，用心学习公司制度，认真了解企业文化，踏踏实实的做好每一项工作，在自己的工作岗位上不折不扣的执行公司的政策，并取得一定成绩。在09年里我负责××镇，××镇，××镇，××镇，××镇，××镇，××镇，××镇的分销客户的客情维护，并达成业绩。在人员上，负责6名驻代的日常工作指导，培训及监督。在业绩上，于07年同期比较都有大幅提升。

业绩07-08年对比如下：

1-10月业绩对比

1-3季度业绩对比

对办事处主任岗位的认识

在09年的工作中我们将确立明确的目标，并制定详细的计划，用百分百的执行力去执，然后不断总结，改进，提升。

目标

1 确立办事处，经销商全年度业绩目标

2确立办事处，经销商季度销量目标

3 签订分销客户年度业绩量

4 确定人员组织结构，区域划分，工作形式及内容

计划

1 经销商管理

加强与经销商的交流和沟通，确保经销商有足够的资金，人力，物力配合办事处完成业绩并执行公司每月的促销活动，和推广活动。

2 分销商管理

?在08年销量的基础上配合公司的政策

?对08年签约分销商数量做适当调整，选择合适的分销商，及一定数量的分销商，

分解09年的销量目标

?加强对分销商的产品流向和价格管理，防止分销商冲货及低价出货现象的发生

④做好客情维护，尽量提前并超额完成业绩

3 bc场开发及维护

?由公司业务联系经销商与bc场签订供货协议

?选择一部份bc场签订年度陈列协议，

?做好商场冻柜，货架，堆箱的陈列，每个卖场的陈列标准与王老吉作对比

④配合推广部做好bc场的推广活动

4 终端士多开发维护

?加大终端铺市力度，目标与王老吉看齐

?合理利用海报，吊旗，围挡及促进物推进终端开发力度

?选择部分士多签订陈列奖励协议

④开展形象店建设，以店招，海报，太阳伞三位一体的方式包装士多店，结合进货陈列奖励方案，以点代线，开发终端市场

5 办事处内部管理

?严格执行办事处规章制度

?合理利用早会时间对办事处人员进行公司制度，产品，促销政策的培训

?统一思想，加强办事处人员的自身学习，提升办事处人员的自身素质和能力，营造良好的办事处环境，以利于更好的工作和学习

④对办事处进行5s管理，即清理，清扫，整理，整顿，素养

⑤对办事处人员每日工作结果实行黑板公开制，并在每月工作总结会议中做出评比

⑥开展丰富的团队活动内容，激发员工的工作热情和斗志

执行和监督

计划我们的工作，工作我们的计划，已完成的小事，胜过计划中的大事，对于公司的任何一项政策及活动，办事处都将坚决执行到位，并在执行过程中及时监督指导。工作中的每一个环节，每一个部门都是环环相扣，不可分割，不可缺少的，在09年的工作中“执行力”将是办事处的一项重点工作。

小结

不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。机会是留给有准备的人，我从进入××公司的那一天起，就认真的面对每一天，积极的去完成每一项工作内容，并不断努力和学习，提升自己，做到与公司共同发展，面对新的机遇和挑战，我有信心也有能力去完成并做好办事处主任这一岗位的工作内容，希望公司领导给我这个机会，谢谢！