业务发展部副经理竞聘演讲稿(实用3篇)

业务发展部副经理竞聘演讲稿 篇一

尊敬的各位评委，大家好！

首先，我要感谢大家给我这次机会竞选业务发展部副经理的职位。我是XXX，目前在公司担任业务发展部的主管，有着多年的行业经验和管理经验。今天，我站在这里向大家展示我的能力和愿景，希望能够成为业务发展部副经理，为公司的发展做出更大的贡献。

作为一名业务发展部的主管，我深知业务发展的重要性和挑战。在过去的几年里，我带领团队不断开拓市场，推动销售增长，为公司创造了可观的业绩。我相信，作为副经理，我可以在以下几个方面做出更大的贡献：

首先，我将继续加强团队的建设和管理。作为副经理，我将与部门经理紧密合作，培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。我将制定明确的目标和计划，并通过有效的沟通和协作，确保团队的工作顺利进行。

其次，我将注重市场的调研和分析。市场环境的变化是不可避免的，只有及时了解市场的动态，才能迎接挑战并抓住机遇。我将加强与销售团队的合作，收集和分析市场信息，为业务发展部制定合理的发展策略和计划，提高市场竞争力。

最后，我将注重客户关系的维护和发展。客户是我们最重要的资产，只有与客户建立良好的关系，才能实现长期的合作和共赢。我将与销售团队一起，深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，建立并维护良好的客户关系，促进业务的稳定增长。

尊敬的评委，我相信我有能力胜任业务发展部副经理的职位。我将全力以赴，努力工作，为公司的发展贡献一份力量。谢谢大家！

业务发展部副经理竞聘演讲稿 篇二

尊敬的各位评委，大家好！

我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞选业务发展部副经理的职位。我在公司已经工作了五年，目前担任业务发展部的一名高级经理。通过这次竞选演讲，我想向大家展示我的能力和愿景，为公司的发展贡献更多。

首先，我想谈谈我的管理经验。在过去的五年里，我带领团队成功完成了多个重要项目，提高了业务部门的效益和竞争力。我注重团队建设，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。我善于沟通和协调，能够有效地与各个部门合作，实现资源的共享和优化。我相信，作为副经理，我可以在团队管理和协作方面发挥更大的作用。

其次，我想谈谈我的市场开拓能力。在过去的几年里，我积极开拓新的市场，推动销售增长。我注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定相应的销售策略和计划。我善于与客户建立良好的关系，通过与客户的深入沟通，了解他们的需求，并提供有针对性的解决方案。我相信，作为副经理，我可以进一步加强市场开拓和客户关系的管理，推动业务部门的发展。

最后，我想谈谈我的团队精神和责任感。我相信团队的力量，相信团队的合作和协作可以创造奇迹。作为副经理，我将与团队成员一起，共同面对挑战，共同努力实现目标。同时，我也将承担更多的责任，积极主动地解决问题，推动项目的顺利进行。我相信，只有责任感和团队精神的结合，才能实现业务部门的长期稳定发展。

尊敬的评委，我相信我具备担任业务发展部副经理的能力和潜力。我将全力以赴，努力工作，为公司的发展贡献一份力量。谢谢大家！

业务发展部副经理竞聘演讲稿 篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺；假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。

我现年39岁，大专文化程度。1994年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是

业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，<中国教育语文网>面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。

如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。

(二)协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。

(四)积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。

在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩！

谢谢大家！