管理科科长竞争上岗演讲稿(通用3篇)

管理科科长竞争上岗演讲稿 篇一

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX，很高兴能够在这里参加管理科科长的竞争上岗演讲。首先，我想对大家表示衷心的感谢，感谢你们给予我这次机会，让我能够向大家展示自己的能力和理念。

作为一个管理科的一员，我深深地感受到了这个岗位的重要性和责任感。管理科是整个组织的中枢，是协调各部门工作的桥梁和纽带。管理科长作为管理科的负责人，更是承载着巨大的责任。我希望能够通过自己的努力和才能，成为管理科的领军人物，为组织的发展做出更大的贡献。

首先，我认为一个合格的管理科科长应具备优秀的沟通能力。沟通是管理工作中最为重要的一项能力，它能够帮助我们与团队成员建立良好的合作关系，促进信息的流动和交流。作为管理科科长，我将积极主动地与各个部门的负责人沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题，共同推动组织的发展。

其次，一个优秀的管理科科长需要具备良好的团队管理能力。管理科的工作需要与各个部门紧密合作，需要统筹协调各个方面的工作。我将注重团队建设，通过培养团队成员的能力和士气，使团队更加凝聚和高效。我相信，只有一个团结、和谐的团队，才能够为组织的发展提供强大的支持。

最后，一个出色的管理科科长应该有卓越的决策能力和问题解决能力。在管理工作中，我们经常面临各种各样的问题和挑战，需要快速做出正确的决策和解决方案。我将通过不断学习和提升自己的能力，不断完善自己的决策和问题解决能力，为组织提供更好的支持和服务。

亲爱的评委、同事们，在我看来，管理科科长不仅仅是一个职位，更是一份责任和使命。我将以高度的责任心和敬业精神，全力以赴地履行好这份责任。我相信，在我们共同的努力下，管理科一定能够取得更大的成就，为组织的发展贡献力量！

谢谢大家！

管理科科长竞争上岗演讲稿 篇二

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是XX，非常荣幸能够在这里参加管理科科长的竞争上岗演讲。首先，我想向大家表达我对这个岗位的热爱和信心。

作为一个管理科的一员，我对这个岗位充满了热情和期待。管理科是组织运转的中枢，是整个团队的支持和保障。作为管理科科长，我将积极主动地发挥自己的优势和能力，为组织的发展贡献自己的力量。

首先，作为管理科科长，我将注重团队建设和人才培养。一个团结、和谐的团队是组织发展的基础和保障。我将与团队成员密切合作，共同制定工作计划和目标，激发大家的工作热情和创造力。同时，我也将重视团队成员的培养和发展，为他们提供良好的学习和成长环境，提高整个团队的综合素质。

其次，我将注重创新和改进。管理科的工作需要与时俱进，紧跟时代的步伐。我将积极引导团队成员关注管理科领域的最新发展和趋势，鼓励大家提出创新的想法和方法，不断改进和优化工作流程，提高工作效率和质量。

最后，作为管理科科长，我将注重与其他部门的合作和协调。管理科的工作需要与各个部门紧密合作，共同推动组织的发展。我将积极主动地与其他部门的负责人沟通和协调，了解他们的需求和困难，共同解决问题，实现协同发展。

亲爱的评委、同事们，在我看来，管理科科长是一项充满挑战和机遇的工作。我相信，只要我们团结一心、积极进取，就一定能够带领管理科取得更好的成绩，为组织的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

管理科科长竞争上岗演讲稿 篇三

各位领导，同仁：

大家好，首先感谢你们的支持和鼓励！

这次

二是具备开拓进取，勇于创新精神。我能够注重不间断追求学习，及时更新知识武装自己，让自己的思想能够紧追时代的脉搏不被淘汰。在信息化办公领域，我敢于当全局的排头兵，在产业安全网上直报工作方面，我连续三年被省商务厅评为先进个人。

三是懂法守法，政策性强。在法制科工作，使我对商务法律法规认识比较全面，我在深入学习商务法律法规的基础上，还整理辑编印刷了《商务综合行政执法法规汇编手册》，涉及商务领域的法律、法规和规章共计xx件，商务执法内部管理办法、管理制度37件，方便全局人员工作学习。

我能竞选到该科长岗位，我将牢记使命，“力创放心煤炭，服务社会大众”，具体设想为：

一、更新监管理念。按照服务型政府的要求，在煤炭市场管理工作中要进一步把监管与服务统一起来，把规范经营与扶优扶强结合起来，把严格控制与积极引导结合起来，加强煤炭市场监管，规范煤炭市场秩序，努力形成公平、合理、有序的市场竞争体系。

二、进一步理顺监管机制。按照属地管理与行业管理相结合的原则，明确各级职责，抓好日常监管，杜绝重发证、轻监管的现象发生。坚持联合执法，协调配合工商、质监等部门，定其、不定期进行检查，一方面严厉打击无证经营，另一方面把监管结果与经营资格证的年检、重新准入结合起来，实施有效监管。加强煤炭行业协会建设，充分发挥煤炭协会的桥梁作用，促进行业自律。

三、严格落实监管措施。一是严把煤炭经营准入关口，严格审查煤炭经营主体准入条件，从源头上把住准入关，是维护煤炭经营市场正常秩序的关键。二是健全煤炭经营运行监测。要建立定期报表制度，掌握煤炭销售、价格、库存等运行情况，分析存在的问题，有针对性地提出对策和建议，努力促进煤炭经营持续健康发展。三是充分发挥政策引导作用，鼓励企业做大做强，力争在全市范围内培育和重点扶持一批煤炭经营企业，使其发挥典型示范作用。四是引导大型企业积极参加全市用煤招标会，降低购煤成本，惠及大众。五是建立煤炭经营企业诚信数据库，倡导企业诚信经营，守法经营，保证燃烧质量，为群众提供优质煤、放心煤。

我的奋斗目标是力争达到两个百分百：xx经营企业持证率达100%。煤炭经营质量合格率达100%。