行政人事经理工作自我评价(精简3篇)
行政人事经理工作自我评价 篇一
作为一名行政人事经理，我深知自己在工作中的责任重大，需要具备一定的管理能力和人际交往能力。在过去的一年中，我努力提升自己的技能和知识，不断完善自己的工作方式和管理风格。以下是我对自己在行政人事经理工作中的评价。
首先，我具备良好的人际交往能力。作为行政人事经理，我需要与各个部门的员工、上级和下属进行良好的沟通和协调。我积极主动地与他们建立联系，了解他们的需求和问题，并提供适当的解决方案。我善于倾听他人的意见和建议，并与他们保持良好的合作关系，以促进团队的凝聚力和工作效率。
其次，我具备良好的组织和计划能力。作为行政人事经理，我需要负责组织和协调各项工作，确保工作的顺利进行。我能够合理安排时间和资源，制定清晰的工作计划，并按时完成各项任务。我注重细节，能够有效地处理复杂的事务，并及时解决问题。此外，我善于分析和评估情况，能够迅速做出决策和调整计划，以适应不同的工作环境和需求。
再次，我具备一定的管理能力。作为行政人事经理，我需要管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。我能够合理分配工作任务，根据员工的能力和特长进行岗位安排，并提供必要的培训和指导。我注重员工的发展和成长，鼓励他们提升自己的能力和水平。我善于激励团队成员，树立正确的工作导向，以达到团队的目标和公司的利益。
最后，我具备良好的学习和进取精神。作为行政人事经理，我深知自己的责任和使命，不断提升自己的专业知识和技能。我积极参加培训和学习，关注行业的最新动态和趋势。我善于总结和反思自己的工作经验，不断改进自己的工作方式和方法。我乐于接受新的挑战和任务，勇于面对困难和压力，并能够迅速适应和解决问题。
综上所述，作为一名行政人事经理，我具备良好的人际交往能力、组织和计划能力、管理能力以及学习和进取精神。我深知自己的优点和不足，将继续努力提升自己，在工作中发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事经理工作自我评价 篇二
作为一名行政人事经理，我在过去一年的工作中尽职尽责，努力提升自己的能力和水平。以下是我对自己在行政人事经理工作中的评价。
首先，我有较强的组织和协调能力。在过去一年里，我负责组织和协调各项行政和人事工作，包括招聘、培训、绩效考核等。我制定了详细的工作计划，并按时完成各项任务。我注重细节，能够高效地处理复杂的事务，并及时解决问题。我与各个部门保持良好的沟通和合作，确保工作的顺利进行。
其次，我具备良好的人际交往能力。作为行政人事经理，我需要与各个部门的员工、上级和下属进行有效的沟通和协调。我能够与他们建立良好的工作关系，了解他们的需求和问题，并提供适当的解决方案。我善于倾听他人的意见和建议，并与他们保持良好的合作关系，以促进团队的凝聚力和工作效率。
再次，我具备一定的管理能力。在过去一年中，我负责管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。我能够合理分配工作任务，根据员工的能力和特长进行岗位安排，并提供必要的培训和指导。我注重员工的发展和成长，鼓励他们提升自己的能力和水平。我善于激励团队成员，树立正确的工作导向，以达到团队的目标和公司的利益。
最后，我具备积极的学习态度和进取精神。在过去一年里，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。我积极参加培训和学习，关注行业的最新动态和趋势。我善于总结和反思自己的工作经验，不断改进自己的工作方式和方法。我乐于接受新的挑战和任务，勇于面对困难和压力，并能够迅速适应和解决问题。
总的来说，作为一名行政人事经理，我具备较强的组织和协调能力、人际交往能力、管理能力以及学习和进取精神。我深知自己的优点和不足，并将继续努力提升自己，在工作中发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事经理工作自我评价 篇三
工作职责和业绩：
人事方面:
1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；
2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；
3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；
4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；
5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；
6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；
3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；
5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播；
7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；
8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。
