项目经理试用期个人工作总结(优选3篇)

橘颂分享2013-04-02 07:16:31 次阅读

项目经理试用期个人工作总结篇一

在这个项目经理试用期的时间里，我有幸参与了一个重要的项目，并且从中学到了很多宝贵的经验。在这篇个人工作总结中，我将回顾我的工作表现，并探讨我在项目管理方面的成长和取得的成就。

首先，我要感谢整个团队的支持和配合。作为一个新人，我在项目开始时遇到了一些困难，但幸运的是，我的团队成员们非常有耐心地指导我，并且给予了我很多帮助。他们不仅在项目管理方面给予了我建议，还分享了他们的经验和技巧。因此，我能够更好地理解项目的需求，并且能够更好地组织和安排工作。团队合作的精神和互相支持的氛围是我在这个项目中最大的收获之一。

其次，我在项目管理方面取得了一些进步。作为项目经理，我负责协调各个部门之间的沟通和合作。在过去的几个月里，我学会了如何与不同的团队成员合作，并确保他们都明确自己的角色和任务。我也学会了如何制定详细的项目计划，并将其分解成可管理的小任务。这样，我能够更好地掌握项目进展情况，并及时调整计划以应对可能出现的问题。此外，我还学会了如何有效地管理时间和资源，以确保项目能够按时交付。

最后，我要提到我在项目中取得的一些成就。通过我的努力和团队的支持，我们成功地完成了项目的第一阶段，并按时交付了可行性研究报告。这是一个重要的里程碑，为接下来的工作奠定了基础。我也收到了来自客户的积极反馈，他们对我们的工作表示满意，并希望我们能够继续合作。这是对我个人和团队的肯定，也是我在试用期内最大的鼓励。

总的来说，我在这个项目经理试用期中取得了一些重要的成就，并且在项目管理方面有了很大的成长。我要感谢整个团队对我的支持和指导，并且希望在以后的工作中能够继续努力，为公司和团队做出更大的贡献。

项目经理试用期个人工作总结篇二

在这个项目经理试用期的时间里，我有幸参与了一个复杂且具有挑战性的项目。在这篇个人工作总结中，我将回顾我在项目中的表现，并讨论我面临的困难以及如何克服它们。

首先，我要提到我在项目管理方面的成长。作为一个新人，我面临了许多新的挑战，特别是在与不同部门和团队成员合作方面。在过去的几个月里，我学会了如何与他们建立有效的沟通渠道，并确保他们都明确自己的角色和任务。我也学会了如何制定详细的项目计划，并将其分解成可管理的小任务。这样，我能够更好地掌握项目进展情况，并及时调整计划以应对可能出现的问题。此外，我还学会了如何有效地管理时间和资源，以确保项目能够按时交付。

其次，我要提到我在项目中面临的一些困难以及如何克服它们。由于项目的复杂性，我遇到了一些技术和资源上的挑战。为了解决这些问题，我主动与团队成员和其他相关部门进行了沟通，并寻求他们的帮助和建议。通过他们的支持和合作，我们能够找到解决方案，并顺利推进项目的进展。这个经历让我明白了团队合作的重要性，以及如何有效地与团队成员和其他利益相关者合作。

最后，我要提到我在项目中取得的一些成就。尽管面临了许多困难，我还是能够按时交付了项目，并得到了客户的认可和赞赏。我们的工作不仅满足了客户的需求，还超出了他们的预期。这是我在试用期内最大的成就，也是对我个人和团队的肯定。

总的来说，我在这个项目经理试用期中面临了许多挑战，但通过我的努力和团队的支持，我成功地克服了它们，并取得了一些重要的成就。我要感谢整个团队对我的支持和合作，并希望在以后的工作中能够继续发展和成长。

项目经理试用期个人工作总结篇三

项目经理试用期个人工作总结

　　总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考下面小编为大家整理了项目经理试用期个人工作总结范文，欢迎阅读！

　　尊敬的公司各级领导：你们好!

　　首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的`工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

　　一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化：

　　本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、纠正错误、合理建议：

　　由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

　　三、规范管理制度、提高项目执行能力：

　　接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

　　1.装修装饰巡查制度;

　　2.保安部周勤务执行制度;

　　3.保洁勤务工作流程分配方案;

　　经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。