医院科室半年工作总结【精简3篇】
医院科室半年工作总结 篇一
半年时间过得如此迅速，回首这段时间，我们科室经历了许多挑战和收获。在这篇工作总结中，我将回顾过去半年的工作情况并提出一些改进的建议。
首先，让我们来看看我们科室在过去半年所取得的成绩。在这段时间里，我们科室的工作人员保持了高度的责任心和敬业精神。我们积极参与各项工作，不断努力提高医疗质量和服务水平。通过团队合作，我们成功完成了大量的手术和诊疗工作，为患者提供了及时有效的治疗。我们还积极参与学术交流活动，不断学习和更新专业知识，提高自身的综合素质。
然而，除了成绩之外，我们也面临了一些困难和问题。首先，工作量的增加给我们带来了一定的压力。随着患者的增多和疾病的复杂化，我们需要更加努力地工作，以满足患者的需求。其次，我们在协作方面还存在一些问题。有时候，由于沟通不畅或者合作不够紧密，我们无法高效地完成任务。此外，一些技术设备的老化和不足也对我们的工作产生了一定的影响。
针对以上问题，我提出以下几点改进建议。首先，我们可以加强与其他科室的合作与沟通，建立更为密切的合作关系。通过共享资源和经验，我们可以更好地满足患者的需求。其次，我们可以申请更多的技术设备和设施，以提高我们的工作效率和质量。最后，我们可以加强团队建设，通过培训和学习，提高工作人员的专业素质和团队协作能力。
总而言之，过去半年，我们科室在医疗服务和学术交流方面取得了一定的成绩。但同时，我们也面临了一些挑战和问题。通过总结和反思，我们可以更好地改进和提高我们的工作，为患者提供更好的医疗服务。我相信，在全体科室成员的共同努力下，我们的科室将迎来更加美好的明天。
医院科室半年工作总结 篇二
半年时间过去了，回首这段时间，我对我们科室的工作成绩感到非常满意。在这篇工作总结中，我将回顾过去半年的工作情况并分享一些成功的经验。
首先，让我们来看看我科在过去半年所取得的成绩。在这段时间里，我科的工作人员充分发挥了团队合作的优势，紧密协作，共同努力。我们高度重视患者的需求，尽全力提供优质的医疗服务。我们积极参与各项工作，不断提高自身的专业素质和技能水平。通过定期的学术交流和科研活动，我们不仅加深了对疾病的理解，还积累了丰富的临床经验。
在过去半年中，我们科室还面临了一些挑战和困难。首先，工作量的增加给我们带来了一定的压力。尤其是在疫情期间，我们需要更加努力地工作，以确保患者的安全和健康。其次，一些技术设备的老化和不足也影响了我们的工作效率。此外，与其他科室的合作和沟通还需要进一步加强，以提高工作的效果和效率。
针对以上问题，我们采取了一些措施和改进。首先，我们加强了与其他科室的合作与沟通。通过定期的会诊和交流，我们可以更好地了解患者的情况，并提供更为有效的治疗方案。其次，我们推动了技术设备的更新和升级。通过引入先进的技术设备，我们提高了工作效率和质量。最后，我们加强了团队建设，通过培训和学习，提高工作人员的专业水平和团队协作能力。
总而言之，过去半年，我们科室在医疗服务和学术交流方面取得了显著的成绩。虽然我们面临了一些困难和挑战，但通过团队的共同努力和改进，我们成功地克服了这些问题。我相信，在未来的工作中，我们科室将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，为患者提供更好的医疗服务。
医院科室半年工作总结 篇三
医院科室半年工作总结
在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，创建三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。
今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的`要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下:
一、医德医风建设方面
认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗一切为病人服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人
二、科室管理;
执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。
1;基本情况;人员结构;
2;工作绩效奖金分配方案;
医师级;110分，主治级;140，主任级按院部定数;
2;个人工作量数计算法;，
CT诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，B超工作绩效量化到人。
通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。
三、科室专业资源整合;
今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。
四、强化训练-提高劳动纪律自觉性;
劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%--100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B超等检查室。
但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。
五、强化培训，提升医疗质量
1、依法执业，岗前培训;
遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。
2、严抓医疗质量，培训技术人员
医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。
积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，
六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。
抓好以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院以病人为中心白衣战士光辉形象和声誉。
七、经济指标完成情况1;2014年1—6月及2014年同比;
八、存在问题;
上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。
遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，
针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。
上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献!
