采购部经理工作总结(优秀3篇)
采购部经理工作总结 篇一
作为采购部经理，我在过去一年中承担了许多重要的责任和挑战。我带领团队完成了大量的采购任务，并取得了一系列良好的成果。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我所学到的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和专业素养。他们在采购过程中表现出色，准确地把握市场动态，及时处理采购需求，并与供应商建立了良好的合作关系。我们的团队协作紧密，每个人都尽职尽责，为公司的发展做出了重要贡献。
在过去一年中，我积极推动了采购流程的优化和改进。我引入了新的采购管理系统，提高了采购效率和准确性。我还与其他部门密切合作，确保采购计划与公司的战略目标相一致。通过与供应商的密切合作，我们成功地实现了成本控制和质量管理的目标。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战和困难。市场竞争激烈，供应链的稳定性不断受到影响，这给我们的采购工作带来了一定的不确定性。在这种情况下，我及时调整了采购策略，与供应商保持密切的沟通和协商，以确保供应的稳定性和质量。
在过去一年中，我也意识到了自己的一些不足之处。作为领导者，我应该更加注重团队的培养和发展，鼓励他们不断学习和提升自己的能力。我还需要更好地与其他部门沟通和协作，以确保采购计划与公司整体战略的一致性。此外，我也意识到了自身在决策过程中需要更加全面地考虑各种因素，以降低风险和提高效益。
总的来说，过去一年的工作经历让我受益匪浅。我学会了如何高效地进行采购管理，如何与供应商建立良好的合作关系，以及如何应对市场的变化和挑战。我相信，在未来的工作中，我会继续努力改进自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
采购部经理工作总结 篇二
在过去一年的工作中，作为采购部经理，我面临了许多挑战和机遇。通过与团队成员的合作和努力，我成功地完成了一系列的采购任务，并为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我要感谢我的团队成员。他们在采购过程中展现了出色的专业能力和团队合作精神。他们准确地把握市场动态，积极地与供应商沟通和协商，并成功地实现了成本控制和质量管理的目标。我们的团队协作紧密，每个人都尽职尽责，为公司的发展做出了重要贡献。
在过去一年中，我积极探索和引入了一些新的采购管理工具和方法。我推动了采购流程的优化和改进，提高了采购效率和准确性。通过与供应商的密切合作，我们成功地实现了供应链的稳定性和质量管理的目标。我还与其他部门密切合作，确保采购计划与公司的战略目标相一致。
然而，在工作中我也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，供应链的稳定性不断受到影响，这给我们的采购工作带来了一定的不确定性。在这种情况下，我及时调整了采购策略，与供应商保持密切的沟通和协商，以确保供应的稳定性和质量。
在过去一年中，我也不断学习和成长。与供应商的合作让我更深入地了解了市场和行业的动态。同时，我也意识到了自己的一些不足之处，比如在决策过程中需要更加全面地考虑各种因素，以降低风险和提高效益。我相信，在未来的工作中，我会继续努力改进自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，过去一年的工作经验让我受益匪浅。我学会了如何高效地进行采购管理，如何与供应商建立良好的合作关系，以及如何应对市场的变化和挑战。我对未来的工作充满信心，期待能够在新的一年中继续为公司的发展做出更大的贡献。
采购部经理工作总结 篇三
采购部经理工作总结
我是采购部经理，在2012年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的'开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：
1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
