物料部仓库管理工作总结(精选3篇)

祁梦分享2011-07-04 06:50:10 次阅读

物料部仓库管理工作总结篇一

在过去的一年里，我作为物料部仓库管理的负责人，我认真履行了我的职责，努力提升仓库管理的效率和质量。在这篇文章中，我将总结过去一年的工作，并分享我所采取的措施和取得的成果。

首先，我意识到提高仓库管理的效率是至关重要的。为了实现这一目标，我采取了一系列措施。首先，我对仓库的布局进行了优化，确保物料的存放和取用更加便捷。其次，我建立了严格的物料入库和出库流程，确保物料的准确性和及时性。此外，我还引入了自动化设备，如物料搬运机器人和条码扫描仪，以提高仓库操作的效率和精度。

其次，我注重仓库管理的质量。我意识到仓库管理的质量对于整个企业的运营至关重要。为了提高仓库管理的质量，我采取了一系列措施。首先，我建立了严格的质量控制体系，确保物料的质量符合标准。其次，我加强了对仓库人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和仓库管理的技能。此外，我还建立了仓库管理的绩效评估体系，对仓库管理人员进行考核，以激励他们提高工作质量。

最后，我取得了一些成果。首先，仓库管理的效率得到了提升。通过优化仓库布局和引入自动化设备，仓库操作的效率和精度得到了显著提高。其次，仓库管理的质量得到了提升。通过建立质量控制体系和加强人员培训，物料的质量得到了有效控制。此外，仓库管理的绩效也得到了提升。通过建立绩效评估体系，激励了仓库管理人员提高工作质量和效率。

总的来说，我在过去一年的物料部仓库管理工作中，努力提升了仓库管理的效率和质量，取得了一些成果。然而，我也意识到还有很多需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升仓库管理的效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

物料部仓库管理工作总结篇二

在过去一年的物料部仓库管理工作中，我深入了解了仓库管理的重要性，并采取了一系列措施提升仓库管理的效率和质量。在这篇文章中，我将分享我所采取的措施和取得的成果。

首先，我注重了仓库管理的规范性。我建立了一套完善的物料入库和出库流程，并确保所有仓库操作都按照规定进行。我对仓库人员进行了培训，使他们清楚了解每个环节的操作规范，并进行了定期的检查和指导，以确保操作的规范性。

其次，我注重了仓库管理的精细化。我对仓库进行了布局优化，将物料分类存放，并使用了标准化的储物柜和货架。我引入了自动化设备，如物料搬运机器人和条码扫描仪，以减少人工操作和提高操作的精度。我还建立了仓库物料清单和库存管理系统，及时掌握物料的数量和状态，以便及时补充和调整。

最后，我注重了仓库管理的质量。我建立了严格的质量控制体系，对物料的质量进行检查和把关。我加强了对仓库人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和仓库管理的技能。我还建立了仓库管理的绩效评估体系，对仓库管理人员进行考核，以激励他们提高工作质量。

通过以上的努力，我取得了一些成果。首先，仓库管理的效率得到了提升。通过规范化和精细化的管理，仓库操作的效率得到了显著提高。其次，仓库管理的质量得到了提升。通过建立质量控制体系和加强人员培训，物料的质量得到了有效控制。此外，仓库管理的绩效也得到了提升。通过建立绩效评估体系，激励了仓库管理人员提高工作质量和效率。

总的来说，我在过去一年的物料部仓库管理工作中，注重了规范化、精细化和质量化的管理，取得了一些成果。然而，我也意识到还有很多需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升仓库管理的效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

物料部仓库管理工作总结篇三

物料部仓库管理工作总结范文

尊敬的领导：

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2011年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

2011看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

2011年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的`范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。

也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。

2011年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。2011年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望2011年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6 sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成