招聘专员度工作总结【优质3篇】

行千里分享2011-04-02 04:40:39 次阅读

招聘专员度工作总结篇一

作为一名招聘专员，我在过去的一段时间里参与了许多招聘活动，并且积累了丰富的经验和知识。在这篇工作总结中，我将回顾和总结我在招聘过程中的一些成功经验和教训。

首先，我发现在招聘过程中，与候选人建立良好的沟通和关系是至关重要的。通过与候选人进行面试和交流，我能够更好地了解他们的技能、经验和背景，并确定他们是否适合公司的岗位。我学会了主动倾听和提出问题，以便更好地了解候选人的需求和期望。此外，通过及时回复候选人的邮件和电话，我能够传达给他们公司的重视和尊重，从而提高公司的声誉。

其次，我在招聘过程中，注重团队合作和协调。招聘不仅仅是招聘专员的工作，还需要与其他部门紧密合作，如人力资源、部门经理等。我与团队成员保持良好的沟通和协作，共同制定招聘计划和策略。我也学会了灵活应对各种情况和问题，并与团队一起找到解决方案。

此外，我还注重招聘流程的改进和优化。通过分析和评估过去的招聘活动，我发现一些可以改进的地方。例如，我提出了一些招聘流程的改进建议，如简化申请流程、优化面试流程等。我还积极参与招聘软件的引入和使用，提高了招聘效率和准确性。

在招聘过程中，我也遇到了一些挑战和教训。例如，有时候我会遇到一些不合适的候选人，他们的能力和经验不符合公司的要求。在这种情况下，我学会了如何与候选人进行坦诚的沟通，告知他们未被录用的原因，并给予他们一些建议和鼓励。

总的来说，作为一名招聘专员，我认为良好的沟通、团队合作和流程优化是我在招聘过程中的一些成功经验和教训。通过不断总结和改进，我相信我会成为一名更优秀的招聘专员。

招聘专员度工作总结篇二

在过去的一段时间里，我作为一名招聘专员，参与了多个招聘项目，并取得了一些令人骄傲的成就。在这篇工作总结中，我将分享我在招聘过程中的一些成功经验和教训。

首先，我发现建立和维护良好的关系网络对于招聘工作至关重要。通过与候选人、内部员工和其他招聘专员的互动，我能够获得更多的招聘资源和信息。我积极参加行业内的活动和社交聚会，结识更多的人脉资源。这些人脉资源不仅可以帮助我发现更多的潜在候选人，还可以提供宝贵的招聘建议和经验分享。

其次，我在招聘过程中注重数据分析和评估。通过收集和分析招聘数据，我能够更好地了解招聘市场的趋势和需求。我通过制定招聘指标和评估标准，对候选人进行全面的评估和比较。这些数据和评估结果为我做出更准确的招聘决策提供了依据。

此外，我还注重提高自身的招聘技能和知识。我持续学习和参加培训课程，提升自己在招聘领域的专业水平。我学会了使用各种招聘工具和技术，如招聘软件、社交媒体招聘等，提高了招聘效率和准确性。

在招聘过程中，我也遇到了一些挑战和教训。例如，有时候我会遇到一些困难的候选人，他们可能有一些特殊的需求或背景。在这种情况下，我学会了如何灵活应对和解决问题，寻找适合双方的解决方案。我也学会了如何处理招聘中的压力和挑战，保持积极的心态和专业的态度。

总的来说，作为一名招聘专员，我不断学习和提高自己的招聘技能和知识。通过建立良好的关系网络、数据分析和评估，我取得了一些令人骄傲的成就。我相信，通过不断总结和改进，我将成为一名更出色的招聘专员。

招聘专员度工作总结篇三

招聘专员2017年度工作总结

　　20xx年12月17日我加入XX，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。

　　20xx年主要工作安排如下：

　　一、绩效工作的组织和安排

　　1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

　　2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。

　　3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

　　4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。

　　5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。

　　二、收集培训计划并发布培训通知

　　每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在OA系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作。

　　三、协助开展招聘模块的工作

　　1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。

　　2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，协助进行应聘者初试及安排复试。

　　3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与招聘模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。

　　四、其他工作

　　1、各类通告的发布及归档工作。在OA上接收需要发布的通告，按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在OA上正式发布。

　　2、协助部门其他同事的工作。

　　在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅!

　　首先，我认为工作计划应有固定的格式，特别是周工作计划。因为周工作计划的时间比较短，各项工作预计的完成时间也可以确定，需要哪些人或部门提供什么支持和帮助也可以写进去，同时在做计划时应分清楚哪些是计划期内的重点工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家认真去做计划，而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以避免个人风格造成的混乱，同时，上级对我们的工作了解的更清楚，我们需要什么指导和帮助也很明了，便于有针对性地对我们进行指导。

　　其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作，具体的工作还存在什么不足、遇到了什么问题或是发现了更好的工作方法等等都没办法了解。我们自己没有去思考去总结有哪些地方可以Bebetter，也难以提高。

　　最后，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的.指标，我们不一定要把这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说，我们要走向专业化，首先人力资源部门的工作就应该做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思考和总结，才能让自己的能力得到进一步的提升，才能把工作做