股份生产服务部后勤部工作总结【经典3篇】

股份生产服务部后勤部工作总结 篇一

近期，股份生产服务部后勤部在各项工作中取得了显著的成绩。在这篇工作总结中，我将对我们的工作进行回顾和分析，总结经验和不足，为未来的工作提供参考。

首先，我们在设备维护和管理方面取得了重要进展。我们对设备进行了定期维护，确保其正常运行并延长使用寿命。同时，我们改进了设备管理制度，建立了一个完善的设备档案，提高了设备的管理效率。这些措施有助于提高工作效率，减少了设备故障对生产的影响。

其次，我们在物资采购和仓储管理方面取得了显著成果。我们加强了与供应商的合作，与其建立了稳定的合作关系，确保了物资的及时供应。同时，我们优化了仓储管理流程，提高了物资利用率，并通过合理的库存管理，减少了物资的浪费。这些措施不仅提高了我们的采购效率，还降低了采购成本。

另外，我们在环境卫生管理方面也取得了一些进展。我们加强了环境卫生意识的培养，定期进行清洁工作，确保了工作环境的整洁和卫生。同时，我们加强了垃圾分类工作，提高了废弃物的处理效率。这些措施有助于提高员工的工作积极性和生产效率。

然而，我们也存在一些不足之处。首先，工作计划的制定和执行还不够精细和严谨，导致工作进度的安排存在一定的问题。其次，沟通协调方面还需要继续加强，不同岗位之间的协作还不够紧密和高效。最后，部分员工的工作责任心和工作积极性还有待提高，需要进一步加强员工培训和激励机制。

综上所述，股份生产服务部后勤部在过去一段时间的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将进一步完善工作计划的制定和执行，加强沟通协调，提高员工的工作责任心和积极性，以推动后勤部的工作向更高水平迈进。

股份生产服务部后勤部工作总结 篇二

近期，股份生产服务部后勤部在各项工作中取得了可喜的成绩。在这篇工作总结中，我将对我们的工作进行回顾和分析，总结成功经验和面临的挑战，为未来的工作提供指导和启示。

首先，我们在设备维护和管理方面取得了重要突破。通过定期维护和保养，我们成功延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。同时，我们建立了设备档案，对设备进行了分类管理和统一标识，提高了设备管理的效率和准确性。这些措施为生产提供了良好的设备支持，为公司的发展打下了坚实的基础。

其次，我们在物资采购和仓储管理方面取得了显著成果。我们与供应商建立了长期合作关系，确保了物资的及时供应和质量可靠。同时，我们优化了仓储管理流程，改进了库存管理方式，减少了库存积压和物资浪费。这些措施为生产提供了稳定的物资保障，提高了生产效率和竞争力。

另外，我们在环境卫生管理方面也取得了一定成果。通过加强环境卫生意识的培养，我们改善了工作环境，提高了员工的工作积极性和生产效率。同时，我们加强了垃圾分类管理，积极推动环保工作，提高了企业的形象和声誉。这些措施不仅改善了员工的工作环境，还为企业的可持续发展做出了贡献。

然而，我们也面临一些挑战。首先，随着业务规模的扩大，工作量的增加，我们需要进一步提高工作效率和管理水平。其次，人员培训和绩效考核方面还需要加强，以提高团队的整体素质和协作能力。最后，面对外部环境的不确定性和竞争的加剧，我们需要进一步提高应对风险和变化的能力。

综上所述，股份生产服务部后勤部在过去的工作中取得了显著成绩，但也面临一些挑战。在未来的工作中，我们将进一步提高工作效率和管理水平，加强人员培训和绩效考核，提高团队的整体素质和协作能力，以应对外部环境的变化和竞争的挑战，推动后勤部的工作不断迈上新的台阶。

股份生产服务部后勤部工作总结 篇三

工作总结

带着梦想，带着希望，来到了股份生产服务部。这是我从生产线走到后勤的第一站。随着时间的流淌，我已在生产服务部上了一个月的班。在这一个月里，让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提升。新的环境，新的机遇，新的挑战。不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学起。生产服务部的目的就是为高层提供各线生产信息，并把高层的精神传播到各线，是联系高层和各线的桥梁。让我充分认识到了 市场服务部的重要性，无形中增加了我的责任心。用心学习基本业务知识是我的首要任务。在这里，我首先感谢我的领导周阳和同事师彩霞、韩丽和张伟，他们用真诚和耐心传授给我基本业务知识，让我学会了怎样填报表、发报表、签开出门证等基础知识，也让我学会了很多待人接物方面的知识。

以下是我5月份的工作学习情况：

1、学会了填发日报表。

2、到各分厂发送总部送来的文件，认识了各分厂的负责人。

3、参加了发酵二厂的周生产例会，总结会议纪要。

4、深入到三制糖车间，与张勋利主任沟通学习制糖车间工艺指标和操作规程。

5、到老发酵车间与操作工郏军虎学习老发酵工艺指标和操作规程。

6、到新发酵与值班主任韩中华学习了解新发酵工艺指标和操作规程。

7、和技术部吕辉联系，借《味精生产操作规程与工艺指标》一书，认真学习味精生产知识。

我清楚的认识到，我的工作能力还远远达不到生产服务部的要求，特别是在与北区领导沟通协调方面还需要更加努力学习。在以后的工作中，我会尽心尽职，加强自我管理，制定好目标，争取做一个优秀的生产服务部人员。

以下是我制定的六月份工作学习计划：

1、进一步学精、学通业务基本知识。

2、争取在六月份把制糖、发酵、粗制、精制等车间的工艺指标和操作规程学会。

3、多与

4、多参加各分厂的生产例会，了解生产经营情况及发生的问题。

5、多去生产一线，查找有关安全、环保、纪律等方面的问题。

生产服务部 影响着莲花，我会让莲花盛开的更加鲜艳！

北区综合办：王希勇

2010年5月31号