建筑公司二00四年度上半年工作总结【优质3篇】

建筑公司二00四年度上半年工作总结 篇一

在过去的半年里，我们建筑公司取得了一系列令人瞩目的成就。通过团队的共同努力，我们成功完成了多个项目，提高了业务水平，为公司的发展奠定了坚实的基础。

首先，我们在项目管理方面取得了显著进展。通过加强对项目的计划和组织，我们能够更好地控制进度和成本，提高了项目的执行效率。同时，我们加强了与客户的沟通，充分了解他们的需求，并及时解决问题，确保项目的顺利进行。

其次，我们在人才培养方面取得了积极成果。我们注重员工的培训和发展，提供了各种学习机会，提高了员工的专业素质和技能水平。通过培养一支高素质的团队，我们能够更好地应对各种挑战，为客户提供更优质的服务。

此外，我们还积极推进科技创新，加强了信息化建设。我们引入了先进的技术设备，提高了工作效率。通过应用新的管理软件，我们能够更好地管理项目和资源，实现了信息的快速共享和流通。这极大地提高了我们的竞争力，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

然而，我们也要面对一些挑战和问题。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自己的竞争力，寻找新的发展机遇。其次，人才的流失问题也需要引起我们的重视，我们要加强员工的培养和留任，确保团队的稳定运行。最后，我们还需要进一步完善公司的管理体系，提高组织效能和运营效率。

展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量，满足客户的需求。我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场，实现共赢。同时，我们将注重创新和技术进步，不断提高工作效率和质量，为客户提供更优质的产品和服务。

建筑公司二00四年度上半年工作总结 篇二

回顾过去的半年，我们建筑公司经历了一系列挑战和机遇，取得了一定的成绩和经验。在过去的半年里，我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，为客户创造价值。

首先，我们在项目管理方面取得了一定的突破。通过加强对项目的规划和控制，我们能够更好地控制项目的进度和成本。同时，我们注重与客户的沟通，了解他们的需求，并及时解决问题，确保项目的顺利进行。这些努力使我们在项目交付方面取得了良好的口碑，赢得了客户的信任和支持。

其次，我们注重团队建设和人才培养。我们致力于为员工提供良好的学习和发展环境，提高他们的专业素质和能力。通过培养一支高素质的团队，我们能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。同时，我们注重员工的激励和关爱，提高员工的工作积极性和满意度。

此外，我们还积极推进科技创新，提高了工作效率和质量。我们引入了先进的技术设备，提高了施工效率和质量。通过应用新的管理软件，我们能够更好地管理项目和资源，实现了信息的快速共享和流通。这使我们在市场竞争中具备了一定的优势。

然而，我们也要面对一些困难和挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，寻找新的发展机遇。其次，人才的流失问题也需要引起我们的重视，我们要加强员工的培养和留任，确保团队的稳定运行。最后，我们还需要进一步完善公司的管理体系，提高组织效能和运营效率。

展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量，满足客户的需求。我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现共赢。同时，我们将注重创新和技术进步，不断提高工作效率和质量，为客户提供更优质的产品和服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来一定会更加美好。

建筑公司二00四年度上半年工作总结 篇三

二00四年度上半年工作总结 （2004年8月） 二00四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。

上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创xx市“金龙杯”奖1项；创xx市文明工地4项。 回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资 多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

2、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

3、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2004年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。

这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产 安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行*安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。

公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达

二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。

去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。 三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。

所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。 针对以上问题和不足，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收

2、推进配套改革，强化竞争机制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、实行科技进步，加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。

同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强项目经理培训，明确职责分工 目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结

新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！