公司制造部年终总结(精彩3篇)

公司制造部年终总结 篇一

公司制造部在过去一年里取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项生产任务，并取得了令人骄傲的业绩。在这篇总结中，我将回顾我们的成绩和面临的挑战，并提出一些改进的建议。

首先，让我们来看看我们在过去一年里取得的成绩。我们的生产线运行稳定，产品质量得到了客户的高度认可。我们提高了生产效率，减少了生产成本。我们还成功地推出了新产品，并取得了良好的市场反馈。这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和团队合作精神。

然而，我们也面临了一些挑战。首先，由于市场竞争日益激烈，我们需要不断提升产品质量和创新能力，以满足客户的需求。其次，我们的供应链管理还有待改进，以提高物料采购的效率和准确性。最后，我们需要加强员工培训和技能提升，以应对技术更新和市场变化。

为了进一步提升我们的绩效，我提出以下几点改进建议。首先，我们需要加强与市场部门的沟通和协作，及早了解市场需求，以便我们能够及时做出调整。其次，我们应该加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和附加值，以增强我们的竞争力。此外，我们还应该加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以保证物料的及时供应和质量可靠。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司取得更大的成就。我们将加强内部管理，进一步提高生产效率和产品质量。我们将积极响应市场需求，持续推出创新产品。我们将加大技术研发投入，提升产品的技术含量和附加值。我们将加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。正是你们的努力和奉献，才使得公司制造部能够取得如此辉煌的成绩。让我们一起努力，为公司的发展再创佳绩！

公司制造部年终总结 篇二

回首过去的一年，公司制造部的发展取得了长足的进步。在全体员工的共同努力下，我们不仅成功地完成了各项生产任务，还取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇总结中，我将对我们的成绩进行回顾，并提出一些进一步的改进建议。

首先，让我们来看看我们在过去一年里取得的成绩。我们的制造流程得到了优化，生产效率大大提升。我们采用了新的技术和设备，提高了产品质量和稳定性。我们还成功地实施了一系列的成本控制措施，有效地降低了生产成本。这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和团队合作精神。

然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提升产品质量和创新能力，以满足客户的需求。其次，供应链管理还有待改进，以提高物料采购的效率和准确性。最后，员工的技能水平和专业能力需要进一步提升，以适应技术更新和市场变化。

为了进一步提升我们的绩效，我提出以下几点改进建议。首先，我们应该加强市场调研和需求分析，及早了解市场需求，以便我们能够及时调整生产计划。其次，我们应该加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和附加值，以增强我们的竞争力。此外，我们还应该加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以保证物料的及时供应和质量可靠。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司取得更大的成就。我们将进一步加强内部管理，提高生产效率和产品质量。我们将加强技术创新，持续提升产品的技术含量和附加值。我们将加大员工培训和技能提升的力度，提高员工的综合素质和专业能力。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。正是你们的努力和奉献，才使得公司制造部能够取得如此辉煌的成绩。让我们一起努力，为公司的发展再创佳绩！

公司制造部年终总结 篇三

桃花落去,梅雪冬阳，2009年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、 产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、 质量方面

2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3． 未发生重大质量事故。

三、 人员管理方面

四、 物耗方面

1． 主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、

2． 主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加强管制。

五、 数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、 工艺方面

1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、 5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

一、 产量方面

1． 加强员工的稳定性；

2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、 质量方面

1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加强对设备的保养；

3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、 物耗方面

1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2． 加强对原材料物掉地现象的管制；

3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、 5s管理方面

1． 加强对员工素质教育的培训；

2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我建议公司在2012年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.