集团公司人力资源部年终工作总结(最新3篇)
集团公司人力资源部年终工作总结 篇一
在过去的一年里，集团公司人力资源部面临了许多挑战和机遇。通过全体成员的共同努力和协作，我们成功地完成了各项工作任务，并取得了一系列的成就。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我们在招聘和人才储备方面取得了显著的进展。通过与各个部门的密切合作，我们成功地招聘了一批高素质的人才，并建立了一个稳定而有活力的人才储备池。我们还加强了与高校和职业培训机构的合作，为公司提供了更多的优秀人才来源。同时，我们也开展了一系列的招聘活动和职业发展培训，帮助员工提升能力，实现个人职业规划。
其次，我们在员工关系和福利待遇方面取得了显著的改善。我们积极倾听员工的需求和意见，并及时解决问题。通过组织各种形式的员工活动和福利项目，我们提高了员工的满意度和归属感。我们还制定了一系列的员工激励政策，激发员工的工作热情和创造力。
此外，我们还加强了对员工培训和发展的关注。我们不断推出各种培训项目，帮助员工提升技能和专业知识。我们还鼓励员工参加各类学习和进修，提供资金和时间支持。通过这些举措，我们有效地提升了员工的能力水平和职业发展。
最后，我想对未来的发展提出一些建议。首先，我们应进一步加强与各个部门的沟通和合作，共同解决人力资源管理中的问题和挑战。其次，我们应积极倡导员工的创新和创造力，激发他们的潜力。最后，我们应不断完善人力资源管理体系，提高工作效率和质量。
通过这一年的工作总结，我深刻认识到人力资源部的重要性和责任。我相信，在全体成员的共同努力下，我们能够持续提升人力资源管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
集团公司人力资源部年终工作总结 篇二
在过去的一年里，集团公司人力资源部取得了一系列的成就和进展。通过全体成员的共同努力，我们成功地完成了各项工作任务，并为公司的发展做出了积极的贡献。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我们在招聘和人才储备方面取得了显著的成绩。我们加强了与各个部门的合作，积极开展招聘活动，成功地吸引了一批高素质的人才加入公司。我们还建立了一个稳定而有活力的人才储备池，为公司的发展提供了强有力的支持。同时，我们加强了与高校和职业培训机构的合作，为公司提供了更多的优秀人才来源。
其次，我们在员工关系和福利待遇方面取得了显著的改善。我们注重倾听员工的需求和意见，及时解决问题，提高了员工的满意度和归属感。我们组织了一系列的员工活动和福利项目，增强了员工之间的凝聚力和团队合作能力。我们还制定了一系列的员工激励政策，激发员工的工作热情和创造力。
此外，我们还注重员工培训和发展。我们不断推出各种培训项目，帮助员工提升技能和专业知识。我们鼓励员工参加各类学习和进修，提供资金和时间支持。通过这些举措，我们提高了员工的能力水平和职业发展。
最后，我对未来的发展提出一些建议。首先，我们应进一步加强与各个部门的沟通和合作，共同解决人力资源管理中的问题和挑战。其次，我们应积极推进数字化和智能化的人力资源管理，提高工作效率和质量。最后，我们应加强对员工的关怀和关注，提高员工的满意度和忠诚度。
通过这一年的工作总结，我深刻认识到人力资源部的重要性和责任。我相信，在全体成员的共同努力下，我们能够进一步提升人力资源管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
集团公司人力资源部年终工作总结 篇三
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利
广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
广东b培训工作效果显著。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
