农业工作办公室上半年工作总结【经典3篇】

农业工作办公室上半年工作总结 篇一

随着时间的推移，农业工作办公室已经成功地度过了上半年。在这个时期里，我们面临了许多挑战，但同时也取得了一些重要的成就。下面是我们上半年工作的总结。

首先，我们在提高农业生产效率方面取得了显著进展。通过引进新的农业技术和培训农民，我们成功地提升了他们的生产能力。我们还与农业研究机构合作，推广了一些新的种植方法和育种技术，以提高作物的产量和品质。这些努力的结果是，我们的农民们取得了比去年同期更好的收成，为农村地区的经济增长做出了贡献。

其次，我们在农产品质量监管方面也取得了一些重要的成就。我们加强了对农产品生产和销售环节的监管，确保农产品的安全和质量。我们建立了一套完善的质量检测体系，对农产品进行抽检，并对不合格产品进行处理。我们还加强了对农产品加工企业的监管，确保他们符合相关的卫生和质量标准。这些措施有助于提高农产品的市场竞争力，为消费者提供安全、高质量的农产品。

此外，我们还在农村发展方面取得了一些进展。我们加强了农村基础设施建设，改善了农民的生活条件。我们修建了新的道路和桥梁，方便了农产品的运输和销售。我们还改善了农村的供水和供电条件，提高了农民的生活质量。我们鼓励农民发展农业产业化，建立农民合作社，提高他们的组织水平和经济效益。

然而，我们也面临了一些困难和挑战。首先，农业生产受到了气候变化和自然灾害的影响，如干旱、洪水和病虫害等。这些不可控的因素给农业生产带来了一定的风险。其次，农产品市场竞争激烈，价格波动较大。这给农民带来了一定的经济压力。我们将继续努力改善这些问题，保持农业生产的稳定和可持续发展。

总的来说，上半年的工作取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战。我们将继续努力，进一步提高农业生产效率，保障农产品质量安全，促进农村发展，为农民创造更好的生活条件。我们相信，在全体员工的共同努力下，农业工作办公室将能够取得更大的成就。

农业工作办公室上半年工作总结 篇二

在这个充满挑战和机遇的上半年，农业工作办公室取得了令人瞩目的成绩。下面是我们上半年工作的总结。

首先，我们致力于促进农业科技创新。通过与农业研究机构和专家的合作，我们推广了一系列创新的农业技术。我们在农田管理、种植技术、育种选种以及农药和化肥的使用等方面进行了大量的研究和实践。这些技术的应用不仅提高了农产品的产量和质量，还降低了农业生产的成本。我们还组织了培训班和研讨会，向农民介绍这些新技术，并指导他们如何正确使用。这些努力的结果是，许多农民采用了这些新技术，取得了丰收的成果。

其次，我们加强了农产品市场的开拓和推广。我们组织了一系列的农产品展销会和农产品推介活动，向消费者介绍了农产品的优势和特点。我们还与农产品加工企业合作，开发了一些新的农产品加工技术和产品。通过扩大农产品的销售渠道，我们提高了农产品的市场竞争力，为农民创造了更多的收入。

此外，我们还加强了农业产业化的推进。我们鼓励农民发展农业产业化，建立农民合作社和农业企业，提高农民的组织水平和经济效益。我们提供了一系列的扶持政策和资金支持，帮助农民投资农业产业化项目。我们还加强了农业产业链的建设，推动农产品的深加工和品牌建设。这些努力的结果是，农业产业化取得了一定的进展，为农民增加了更多的经济收入。

然而，我们也面临了一些困难和挑战。首先，农业生产受到了气候变化和自然灾害的影响，如干旱、洪水和病虫害等。这些不可控的因素给农业生产带来了一定的风险。其次，农产品市场竞争激烈，价格波动较大。这给农民带来了一定的经济压力。我们将继续努力改善这些问题，保持农业生产的稳定和可持续发展。

总的来说，上半年的工作取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战。我们将继续努力，进一步促进农业科技创新，拓展农产品市场，推进农业产业化，为农民创造更好的发展机会。我们相信，在全体员工的共同努力下，农业工作办公室将能够取得更大的成就。

农业工作办公室上半年工作总结 篇三

今年以来，我们以打造“**蔬菜”品牌为重点，以农民增收、农业增效为目标，突出龙头企业、基地扩张、品牌效应、市场体系“四大建设”，加快农业产业化、标准化、规模化、组织化“四项进程”，积极主动地开展了工作，取得了明显成效。

一、深入调研，积极为领导当好参谋

农业工作办公室农业综合服务部门。我们发扬摸实情、想实招、办实事的“三实”作风，围绕农业农村经济工作中带有方向性、战略性、针对性、全局性的重大问题深入调研，掌握实际情况，为领导决策提供参考依据。制定了《关于切实加强农业基础设施进一步促进农业发展农民增收的意见》、《关于打造**蔬菜品牌的实施意见》、《关于加快蔬菜基地建设的实施方案》，并积极做好各项文字材料和信息的报送工作。

二、突出重点，全力打造“**蔬菜”品牌

以结构调整为重点，努力扩大蔬菜面积。在结构调整中，围绕农民增收，坚持突出特色，依靠科技，分类指导，大棚黄瓜、小弓棚韭菜等主导品种已初具规模，通过全方位推进战略性调整，有效地提高了农业素质，涌现出了一大批高产高效典型。高标准搞好蔬菜基地的建设规划。以东崔市场为依托，规划了小拱棚韭菜生产区，已落实新增面积20xx多亩；规划了4个冬暖式蔬菜大棚集中生产区，年内新增300个，现已经全部落实并开始墙体建设。今年全县蔬菜面积新增2.5万亩，预计蔬菜总产量可达8亿公斤。积极实行标准化生产，提高蔬菜产量和品质。与大专院校、科研机构加强科技合作，在韭菜育苗、移栽和冬暖式蔬菜大棚的规划、建设以及关键生产环节，聘请了山东农业大学园艺学院教授刘世奇、寿光市三元朱村王乐义等有关专家授课和现场技术指导，解决菜农生产中的各种技术难题。同时重点推广韭菜育苗移栽、秋季延迟栽培、无公害栽培和大棚—小拱棚双膜覆盖等新技术，解决好韭菜的周年生产供应难题。为培植工作制高点，正在规划建设有机韭菜示范园，制订了《**县有机韭菜技术操作规程》，已开始着手建设。5月13日，全市蔬菜生产现场会议在我县成功召开，我县作为唯一的先进单位做了典型发言。

三、强化龙头企业建设，加快一体化经营发展步伐

我们以农产品的贮存、保鲜、运销和精深加工为重点，积极培植龙头企业。到目前，我市共有规模以上农业龙头企业41家，其中省级2家（**县瑞丰食品有限公司、山东志强集团有限公司），市级10家，县级18家。20xx年销售收入48.61亿元，资产总额31.08亿元，出口创汇额4574万美元，建有各类基地90万亩，其中蔬菜基地10万亩，粮食基地50万亩，棉花基地30万亩，带动农户10万户。全年新增龙头企业建设资金投入10.2亿元，其中新建投入3.74亿元，扩建投入6.4亿元。全县龙头企业新增销售收入38.6亿元，新增利税32.4亿元。瑞丰集团，通过积极争取上级在项目、资金等方面的支持，积极搞好蔬菜加工项目的立项和建设，已经作出规划，计划投资1000万元，新上辣椒加工项目，建设3000吨恒温库一座、蔬菜深加工车间，搞好蔬菜贮藏保鲜和深加工。同时通过合同、订单、保护价收购、利润返还等形式，发展辣椒、大蒜等基地5000多亩。东崔蔬菜批发市场，

四、大力发展农村合作经济组织，提高农民组织化程度

我们以主导产业为依托，全县在生产、加工、运销等各环节，因势利导，大力扶持，多层次、多形式、多渠道发展农村合作经济组织，全县新建合作经济组织118个，农村供水合作组织32个。东崔蔬菜产销合作社，社员由成立初期的48个股发展到297个股，股金总额达到150万元，经过几年来的积累，资产已达到800多万元，合作社内部实行民主管理、按股分红，建立了一整套管理运营机制，提高了农民的组织化程度。

五、凝神聚力，做好下半年的工作

一是规划建设有机韭菜示范园。在东崔村西首建设有机韭菜示范园，占地30亩，实行全封闭式种植和管理。目前已经完成韭菜育苗，在已经开始育苗的基础上，9月上旬进行韭菜移栽。7月份完成种植基地围墙、办公室及包装车间建设，8月份整理土地、架设防虫网等。

二是搞好基础设施建设，提升基地层次。搞好沿路村庄的村庄改貌和环境整治，改善道路交通条件，桥涵、水闸维修，对大棚区和东崔蔬菜市场线路进行改造。制定蔬菜发展规划，通过集中调整、个别调换、承包租赁等多种措施对土地进行调整。对蔬菜规划区内的插花地进行丈量统计，按照以农户改种蔬菜为主、以土地置换为辅的原则进行分类施治，保证蔬菜规划区内全部种植蔬菜。

三是抓好市场建设。采取灵活机动的运营模式、制定优惠政策，鼓励发展蔬菜加工和储运企业或组织。控制市场内的建筑物的建设标准，排水设施由原来的明排水改为地下，搞好市场基础设施建设。改革市场管理制度，组建市场管理委员会，成员由柴胡店镇、蔬菜局、合作社、东崔村委会联合组成，制定市场培植措施，并负责市场的日常经营管理。四是搞好对外宣传推介。多种形式组织高层次的观摩会、研讨会等，对外强势推介我县蔬菜产业，扩大“**蔬菜”的知名度。搞好“**蔬菜”、“东崔蔬菜”等商标的注册和保护，争创全省、全国知名商标。积极争取优质品牌，建设全省、全国优质蔬菜基地县、无公害蔬菜基地县。