工厂工作个人年终总结(通用3篇)

夏沫浅雨分享2014-07-04 05:40:19 次阅读

工厂工作个人年终总结篇一

在过去的一年里，我有幸加入了一家知名工厂并参与了各种生产活动。回顾整个过程，我深刻认识到工厂工作的重要性以及个人的成长与进步。在这篇年终总结中，我将分享我在工厂工作中的收获和经验。

首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够参与到工厂的生产线上。刚开始时，我对工厂的运作流程及设备操作不够熟悉，但通过不断学习和实践，我逐渐掌握了各项工作技能。通过与老师傅的交流和指导，我学会了如何高效地操作设备，提高生产效率，并且始终保持良好的工作质量。

其次，工厂工作教会了我团队合作的重要性。在生产线上，每个人都有自己的岗位和任务，只有大家紧密合作，才能保证生产线的顺利运转。通过与同事一起协作，我学会了如何与不同性格的人相处，如何有效地沟通和解决问题。在团队中，我也不断学习他人的经验和技能，不断提高自己的专业能力。

此外，工厂工作也锻炼了我的责任心和应变能力。在生产过程中，可能会出现各种问题和突发情况，需要我们迅速反应并采取有效措施。在这样的环境下，我学会了冷静思考和快速决策，能够在紧急情况下稳定情绪，并及时解决问题。同时，我也明白了每个环节的重要性，明确自己的责任范围，保证工作的质量和效率。

最后，我要感谢工厂的领导和同事们对我的支持和信任。他们对我的工作给予了肯定和鼓励，让我更加有信心和动力去努力工作。在这个大家庭中，我感受到了温暖和互助，也培养了我对工作的热爱和责任感。

通过一年的工厂工作，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是提高了自己的综合素质和职业素养。我将继续努力学习和提高自己，为工厂的发展和进步贡献自己的力量。

工厂工作个人年终总结篇二

在过去的一年里，我在工厂工作中经历了许多挑战和成长的机会。通过不断学习和努力，我逐渐掌握了各项工作技能，并取得了一定的成绩。在这篇年终总结中，我将分享我在工厂工作中的收获和反思。

首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够参与到工厂的生产活动中。刚开始时，我对工厂的运作流程及设备操作不够熟悉，但通过与同事的合作和指导，我逐渐掌握了各项工作技能。在生产线上，我学会了如何高效地操作设备，提高生产效率，并且始终保持良好的工作质量。

其次，工厂工作教会了我团队合作的重要性。在生产过程中，每个人都有自己的岗位和任务，只有大家紧密合作，才能保证生产线的顺利运转。通过与同事一起协作，我学会了如何与不同性格的人相处，如何有效地沟通和解决问题。在团队中，我也不断学习他人的经验和技能，不断提高自己的专业能力。

工厂工作个人年终总结篇三

20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

20xx年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做