银行支行上半年总结800字【优质4篇】
篇一：银行支行上半年总结800字
近几年，我行支行在市场竞争激烈的环境下，经过全体员工的共同努力，上半年取得了一定的成绩。在这里，我将对上半年的工作进行总结和回顾。
首先，上半年我们注重客户服务，不断提升服务质量。我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的业务水平和综合素质，使员工能够更好地应对客户需求和解决客户问题。同时，我们还加强了对客户的关怀和沟通，通过不断改进服务流程和方式，提高了客户的满意度和忠诚度。这些努力带来了显著的成果，客户的投诉率和流失率都得到了有效控制，客户对我们的评价也有了明显的改善。
其次，上半年我们积极开展市场营销活动，提高了市场份额和竞争力。我们加大了对潜在客户的挖掘和开发力度，开展了系列的推广活动，提供了有竞争力的产品和服务，吸引了更多的客户前来办理业务。同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了业务渠道，增加了收入来源。这些努力带来了业务量的增长和市场份额的提升，使我们的支行在市场竞争中占据了一席之地。
再次，上半年我们注重风险管理，确保了业务的稳健运行。我们加强了对风险的识别和评估，建立了完善的风险管理体系，提高了风险防控能力。同时，我们严格执行各项风险管理制度和政策，加强了内部控制和审计工作，确保了业务的合规性和安全性。这些努力带来了风险的有效控制和损失的最小化，保障了银行业务的稳定和可持续发展。
最后，上半年我们注重团队建设，提高了员工的凝聚力和战斗力。我们加强了团队的沟通和协作，提高了团队的工作效率和执行力。同时，我们还加强了员工的培训和激励，提高了员工的工作动力和责任感。这些努力带来了团队的凝聚力和战斗力的提升，使我们能够更好地应对市场竞争和挑战。
总体而言，上半年我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。在下半年，我们将继续努力，进一步完善各项工作，提高服务质量和市场竞争力，确保实现全年的目标和任务。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的支行一定能够取得更好的成绩，为客户和社会创造更大的价值。
篇二：银行支行上半年总结800字
回首上半年，我行支行经过全体员工的共同努力，取得了一系列的成绩。在这里，我将对上半年的工作进行总结和反思。
首先，上半年我们注重提升客户体验，不断优化服务流程。我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业能力和服务意识，使员工能够更好地满足客户的需求和提供优质的服务。同时，我们还加强了对客户的沟通和关怀，通过持续改进服务流程和方式，提高了客户的满意度和忠诚度。这些努力带来了明显的成果，客户的投诉率和流失率都得到了有效控制，客户对我们的评价也有了明显的提升。
其次，上半年我们积极开展业务拓展，提高了市场份额和竞争力。我们加大了对潜在客户的挖掘和开发力度，开展了一系列的营销活动，提供了有竞争力的产品和服务，吸引了更多的客户前来办理业务。同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了业务渠道，增加了收入来源。这些努力带来了业务量的增长和市场份额的提升，使我们的支行在市场竞争中取得了一定的优势。
再次，上半年我们注重风险管理，确保业务的稳健运行。我们加强了对风险的识别和评估，建立了完善的风险管理体系，提高了风险防控能力。同时，我们严格执行各项风险管理制度和政策，加强了内部控制和审计工作，确保了业务的合规性和安全性。这些努力带来了风险的有效控制和损失的最小化，保障了银行业务的稳定和可持续发展。
最后，上半年我们注重团队建设，提高了员工的凝聚力和执行力。我们加强了团队的沟通和协作，提高了团队的工作效率和执行力。同时，我们还加强了员工的培训和激励，提高了员工的工作动力和责任感。这些努力带来了团队的凝聚力和执行力的提升，使我们能够更好地应对市场竞争和挑战。
总体而言，上半年我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年，我们将继续努力，进一步完善各项工作，提高服务质量和市场竞争力，确保实现全年的目标和任务。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的支行一定能够取得更好的成绩，为客户和社会创造更大的价值。
银行支行上半年总结800字 篇三
20__年上半年，_支行认真贯彻落实_各项工作部署，以_行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“___”为宗旨，以做_信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“__”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。
一、上半年主要经营指标完成情况
截至6月末
(一)贷款余额_亿元，较年初增加_亿元，增长_%,完成计划增量_%，累计发放贷款_笔，累计投放_亿元;实现利息收入_亿元,完成同期计划的_%。
(二)贷款日均余额_亿元,较年初增加_亿元,完成同期计划的_%。
(三)各项中间业务收入_万元。其中，财务顾问费_万元,其他手续费收入_万元。
(四)办理银行承兑汇票_笔，金额_万元，其中100%保证金银承_笔，金额_万元。
(五)客户数量_户，较年初增长_户,完成客户拓展计划_%。
二、各项业务开展情况分析
(一)贷款投放行业分析
根据上半年__金融业务营销指导意见,_支行__贷款投放重点是__贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款_笔_亿元;制造业_笔_亿元;其他行业_笔_亿元。
(二)贷款产品投放分析
上半年_支行累计投放_亿元,其中_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%。
(三)贷款担保方式分析
上半年投放贷款中，抵押担保贷款_亿元，占_%;保证担保贷款_亿元,占_%;信用贷款_亿元,占_ %。
三、工作中采取的重点措施
上半年，_支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推进__贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：
(一)明确市场定位，坚持创新发展
上半年，我行坚持以_平台等为__信贷业务发展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力发展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，
(
二)明确责任分工，形成了__管控模式
根据_要求，我行在上半年对__信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照__模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的__风险管控模式，为以后全力推动__信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。
(三)规范业务流程要求,严防操作风险
上半年，_支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。
(四)加强业务培训，提高人员素质
上半年我行制订了《_支行二○_年度员工培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。在完成_各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训_次。
(五)以存款为突破口，全面提高综合效益
为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元，成功完成既定目标。
银行支行上半年总结800字 篇四
二○__年上半年，__支行认真贯彻落实__各项工作部署，以__x行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“______”为宗旨，以做__x信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“____”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。
一、上半年主要经营指标完成情况
截至6月末
(一)贷款余额__亿元，较年初增加__亿元，增长__%,完成计划增量__%，累计发放贷款__笔，累计投放__亿元;实现利息收入__亿元,完成同期计划的__%。
(二)贷款日均余额__亿元,较年初增加__亿元,完成同期计划的__%。
(三)各项中间业务收入__万元。其中，财务顾问费__万元,其他手续费收入__万元。
(四)办理银行承兑汇票__笔，金额__x万元，其中100%保证金银承__笔，金额__x万元。
(五)客户数量__户，较年初增长__户,完成客户拓展计划__%。
二、各项业务开展情况分析
(一)贷款投放行业分析
根据上半年____金融业务营销指导意见,__支行____贷款投放重点是____贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款__笔__x亿元;制造业__笔__x亿元;其他行业__笔__x亿元。
(二)贷款产品投放分析
上半年__支行累计投放__亿元,其中__x贷款__亿元，占__%;__x贷款__亿元，占__%;__x贷款__亿元，占__%;__x贷款__亿元，占__%。
(三)贷款担保方式分析
上半年投放贷款中，抵押担保贷款__亿元，占__%;保证担保贷款__亿元,占__%;信用贷款__亿元,占__x%。
三、工作中采取的重点措施
上半年，__支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推进____贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：
(一)明确市场定位，坚持创新发展
上半年，我行坚持以__平台等为____信贷业务发展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力发展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对____行了重点营销，成功营销(乡镇20__年一季度工作总结)贷款__笔金额合计__x万元。
(二)明确责任分工，形成了____管控模式
根据__要求，我行在上半年对____信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照____模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的____风险管控模式，为以后全力推动____信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。
(三)规范业务流程要求,严防操作风险
上半年，__支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。
(四)加强业务培训，提高人员素质
上半年我行制订了《__支行二○__年度员工培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。在完成__各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训__次。
(五)以存款为突破口，全面提高综合效益
为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款x亿元，成功完成既定目标。
