品管部工作计划(精彩5篇)
品管部工作计划 篇一
品管部工作计划 篇一
随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求越来越高。作为企业质量管理的核心部门，品质管理部门承担着确保产品质量的重要责任。为了更好地履行职责，我部门制定了以下工作计划。
1. 提高内部质量标准：
为了进一步提高产品质量，我们将制定更严格的内部质量标准。通过与研发部门和生产部门密切合作，我们将重新评估现有的质量标准，并根据市场需求和技术发展进行更新。我们将确保所有员工都了解并遵守这些标准，以确保产品的一致性和稳定性。
2. 强化供应商管理：
供应商是产品质量的重要影响因素之一。我们将加强对供应商的管理，建立起长期稳定的合作伙伴关系。我们将制定供应商评估标准，并对供应商进行定期评估。对于不符合标准的供应商，我们将提供培训和支持，帮助他们改进质量管理体系。同时，我们还将积极寻求新的供应商，并进行严格的审核和评估，以确保他们符合我们的质量要求。
3. 强化质量培训：
员工是质量管理的核心。我们将加强对员工的质量培训，提高他们的质量意识和质量技能。我们将组织定期的培训活动，包括质量管理知识、流程控制和问题解决技巧等方面的培训。同时，我们还将鼓励员工参加外部的质量培训和认证，提高他们的专业能力。
4. 加强质量数据分析：
质量数据分析是改进质量管理的重要手段。我们将加强对质量数据的收集和分析，及时发现产品质量问题和潜在风险，并采取相应的措施进行改进。我们将借助先进的数据分析工具和技术，深入挖掘质量数据背后的信息，为决策提供科学依据。
5. 推动持续改进：
品质管理部门将继续推动企业的持续改进。我们将组织质量改进项目，通过流程优化、问题解决和创新活动等方式，不断提升产品质量和生产效率。我们将建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时评估和实施这些建议。
以上是品质管理部门的工作计划，我们将全力以赴，确保产品质量的稳定和一致。我们相信，通过我们的努力和持续改进，我们能够为企业赢得更多的市场份额和客户信任。
品管部工作计划 篇二
品管部工作计划 篇二
品质管理部门是企业质量管理的核心部门，负责确保产品质量和提升客户满意度。为了更好地履行职责，我部门制定了以下工作计划。
1. 强化质量控制：
质量控制是确保产品质量的基础。我们将加强对生产过程的监控和控制，确保产品符合质量标准和规范要求。我们将建立完善的质量控制体系，包括质量检测、过程控制和异常处理等环节。同时，我们还将加强对关键工序和关键设备的控制，确保产品的稳定性和一致性。
2. 加强质量评估和审计：
质量评估和审计是发现质量问题和潜在风险的重要手段。我们将定期对产品质量进行评估和审计，包括对产品质量记录、质量管理体系和质量控制过程的审核。我们将通过评估和审计，发现问题的根源和改进的空间，并制定相应的改进措施。
3. 推动质量文化建设：
质量文化是品质管理的基础。我们将加强对质量文化的建设，提高员工的质量意识和责任意识。我们将组织质量文化培训和活动，提倡团队合作、质量第一的理念。我们还将建立奖惩机制，激励员工积极参与质量管理和改进活动。
4. 强化客户反馈和投诉处理：
客户反馈和投诉是改进质量的重要来源。我们将加强对客户反馈和投诉的收集和分析，及时回应客户的需求和问题。我们将建立客户投诉处理机制，确保问题的及时解决和改进措施的有效实施。同时，我们还将积极主动地与客户沟通，了解他们的需求和期望，为他们提供更好的产品和服务。
5. 推动质量改进项目：
品质管理部门将主导和推动质量改进项目。我们将组织跨部门的团队，通过质量工具和方法，进行问题分析和改进活动。我们将建立改进项目的管理体系，确保项目的顺利进行和成果的实现。我们将督促各部门和员工积极参与改进项目，并分享改进经验和成果。
以上是品质管理部门的工作计划，我们将全力以赴，确保产品质量和客户满意度的持续提升。我们相信，通过我们的努力和持续改进，我们能够为企业赢得更多的市场份额和客户信任。
品管部工作计划 篇三
品管部工作计划是企业质量管理的重要组成部分。在这篇文章中，我将介绍品管部的工作计划，并重点阐述一些具体的工作内容和目标。
首先，我们的工作计划将以质量控制为核心。我们将建立一套完善的质量控制体系，包括制定质量检查流程、建立质量标准和规范、加强产品抽样检测等。通过严格的质量控制，我们将确保产品的质量符合相关标准和要求。
其次，我们还将加强对供应商的管理和监督。我们将与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件。我们将制定供应商评估体系，并定期对供应商进行评估和考核，以确保供应链的质量可控。
第三，我们将注重质量问题的处理和改进。当出现质量问题时，我们将及时进行调查和分析，并采取相应的措施进行改进。我们将建立一套完善的质量问题处理流程，确保问题能够得到有效解决，并防止问题的再次出现。
最后，我们还将加强质量培训和宣传工作。我们将组织定期的质量培训课程，提高员工对质量管理的认识和能力。同时，我们还将通过内部宣传和外部展示等方式，宣传企业的质量管理成果，提升企业形象和信誉。
综上所述，品管部的工作计划将围绕质量控制展开，并注重供应商管理、质量问题处理和改进，以及质量培训和宣传工作。我们将不断努力，为企业的质量管理工作做出更大的贡献。
品管部工作计划 篇四
品管部工作计划 篇五
日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编整理的品管部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下：
一、确保质量体系有效的实施和运行
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A、普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B、很多人员面对生产紧张会无视程序规定
C、接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球
D、监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20xx年ISO9001：20xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A、总结20xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年的质量目标与实施计划。
B、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。
C、对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
D、组建内审团队，提高内审质量。
二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
1、行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档。
2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
3、为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。
三、供货商管理
1、进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。
2、协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的
四、建立质量考核制度
1、质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性。当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的'收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责。
2、质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据。制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原则是公平、公正、合理。
五、部门的例行工作
1、在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
2、定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。
六、监控检测设备的校准、使用与保护
1、做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。
2、完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档。
七、客户回馈情况处理
总结20xx年工作经验，对客户回馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。
