公司技术部门五月份工作计划【推荐6篇】

公司技术部门五月份工作计划 篇一

五月份对于公司技术部门来说是一个重要的时期，我们将致力于推动公司的技术发展，提高产品质量和服务水平。以下是我们五月份的工作计划：

1. 产品研发与优化：我们将继续进行产品的研发与优化工作，包括修复现有产品的漏洞和问题，改进产品的功能和用户体验。我们将与其他部门密切合作，收集用户反馈和需求，以便更好地满足市场需求。

2. 技术支持与维护：我们将继续提供高质量的技术支持和维护服务，确保公司产品的稳定运行和用户满意度。我们将建立一个完善的技术支持体系，及时响应用户的问题和需求，并提供解决方案和培训。

3. 技术培训与知识分享：为了提高技术团队的综合素质和能力，我们将组织各类技术培训和知识分享活动。通过内部培训和外部专家的指导，我们将不断学习和掌握最新的技术知识和行业动态，以提高团队的竞争力。

4. 安全与风险管理：安全是我们的首要任务，我们将持续加强公司的信息安全和风险管理工作。我们将完善安全策略和措施，加强网络安全和数据保护，确保公司的技术系统和数据资源的安全可靠。

5. 创新与实践：我们鼓励技术团队进行创新与实践，提出新的技术方案和解决方案。我们将组织技术研讨会和项目评审会，为团队成员提供展示和交流的机会，激发创新潜能，推动技术进步。

6. 团队建设与人才培养：我们将加强团队建设和人才培养工作，提高团队的凝聚力和执行力。我们将定期组织团队活动，提供团队成员的职业发展和培训机会，激励团队成员的创造力和积极性。

通过以上工作计划的执行，我们相信公司技术部门将在五月份取得可观的成绩，为公司的发展做出积极贡献。

公司技术部门五月份工作计划 篇二

五月份是公司技术部门的重要工作阶段，我们将继续致力于推动技术创新和提升技术水平。以下是我们五月份的工作计划：

1. 产品开发与升级：我们将继续进行产品的开发与升级工作，以满足市场的需求和用户的期望。我们将加强与市场部门的合作，了解市场需求和竞争动态，根据市场反馈调整产品规划和开发方向。

2. 技术研究与创新：我们将继续加强技术研究和创新工作，提高技术团队的创新能力和技术水平。我们将关注行业的前沿技术和趋势，积极探索新的技术应用和解决方案，为公司的产品和服务提供技术支持。

3. 项目管理与协调：我们将加强项目管理和协调工作，确保项目按时、按质量完成。我们将建立项目管理体系，制定详细的项目计划和进度安排，加强团队之间的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。

4. 技术标准与规范：我们将完善技术标准和规范，提高技术工作的规范性和标准化程度。我们将建立技术文档库和知识库，整理和归档相关的技术文档和知识资料，方便团队成员的查阅和学习。

5. 团队建设与人才培养：我们将加强团队建设和人才培养工作，提高团队的凝聚力和执行力。我们将定期组织团队活动和培训，提供团队成员的职业发展机会，激励团队成员的创造力和积极性。

通过以上工作计划的实施，我们相信公司技术部门将进一步提升自身的能力和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。我们期待在五月份取得优秀的成果，并为公司的发展贡献力量。

公司技术部门五月份工作计划 篇三

20xx年五月我们仍坚持＂以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标＂的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。

战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。

战略描述：

1、 思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：

2、 人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

3、 制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；

4、 信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。

1、项目完成率 80% ；

2、内部满意度 90% ；

3、被投诉次数 不大于6次 ；

4、无重大技术性泄密事故。

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；

2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全；

4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；

5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；

6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；

7、关注公司发展方向，适时跟进动作。

公司技术部门五月份工作计划 篇四

技术部是公司的重要的部门，维护公司的运营，五月份马上就要来了，为此特制定计划如下。

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1、制订技术管理规范

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

2、制订技术管理制度

制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

3、规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2、清水混凝土模板技术的推广。

3、新型外墙保温材料施工。

4、施工现场的远程网络管理等。

根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

公司技术部门五月份工作计划 篇五

技术部迎来了五月份的工作，这次吸取上个月的教训，把技术部的工作给弄好，现在制定五月的工作计划。

1、认真贯彻以iso9001质量保证体系为核心的质量管理，坚持按程序办事，一步一个脚印，把工作做扎实，从我们部门做起不做质量体系运行的绊脚石。同时对于发现不符合实际情况的质量文件和质量记录，及时上报有关部门进行协商，做到执行文件的可持续性，保证我们公司的质量文件和质量记录，贴近实际情况，以利于操作和提高工作效率，为质量体系正常运行保驾护航。

2、对开发的产品要有正确的定位。我们产品开发主要有两种典型情况：第一种以keys公司为代表的产品，方法为拷贝或“克隆”，要求和对方提供的样品一模一样。此时必须注意和原样的一致性，即使有好的建议也不许有随意更改，必须通过客户的认可。第二种以恒山公司为代表的产品。其特点为在原来的基础上进行创新。但是加量却不加价。此时要在产品设计的经济性方面侧重，在保证产品质量的前提下，尽量压缩它的制作成本、管理成本。

3、对新产品的开发过程进行有效控制。对于一个产品与之配套的质量文件很多，图纸、工艺，外协件、标准件、原辅材料、各种标准等，每一个环节有漏洞，都会引起很大的麻烦，甚至出现批量报废等严重后果。将漏洞有效封堵在样品试制阶段是非常合理的。由于我们进行了iso9001换版工作，针对产品设计和产品开发的过程控制相对完善，在新产品试制阶段存在的问题基本全部反映出来。避免将错误流传到成批生产阶段。我们要以iso9001版本升级为契机，规范我们的产品开发过程，降低产品开发成本。保证量产时产品配套文件的正确性、有效性。

4、克服困难，努力完成我们部门的任务。尽管我们的部门目前人员少，工作量又相对较大。我们要根据任务的轻重缓急，长远线，合理安排，提高工效，把工作做得有条不紊，善始善终。

公司技术部门五月份工作计划 篇六

新的一月于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后五月份的工作应做如下调整：

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。五月份技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率

≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。