品质工作计划甘特图【精选4篇】

品质工作计划甘特图 篇一

品质工作计划甘特图是一种常用的项目管理工具，用于规划和跟踪品质管理活动。通过甘特图，可以清晰地呈现出品质管理工作的时间安排和进度，并帮助团队成员了解任务的优先级和工作分配。在这篇文章中，我们将探讨品质工作计划甘特图的基本原理和使用方法。

首先，品质工作计划甘特图由横轴和纵轴组成。横轴表示时间，通常以天、周或月为单位，纵轴表示任务或活动。每个任务或活动用一条横条表示，横条的长度代表任务或活动的持续时间。通过颜色、标签或其他符号，可以进一步表示任务的状态、负责人等信息。

在制定品质工作计划甘特图时，首先需要确定项目的整体目标和里程碑。然后，将项目分解为具体的任务和活动，并确定它们之间的依赖关系。在确定任务的持续时间时，应考虑到资源的可用性、任务的复杂性和其他因素。最后，将任务和活动安排到适当的时间段，并为每个任务指定负责人。

品质工作计划甘特图在项目管理中的作用不仅仅是规划和跟踪工作进度，还可以帮助团队成员协调工作、分配资源和解决问题。通过查看甘特图，团队成员可以清楚地了解每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而更好地安排自己的工作。此外，甘特图还可以帮助团队成员识别关键路径和风险点，以便及时采取措施，确保项目按时完成。

然而，品质工作计划甘特图也存在一些局限性。首先，它假设任务的持续时间是确定的，而实际情况往往是不确定的。因此，在编制甘特图时，需要考虑到任务的风险和不确定性，并设置适当的缓冲时间。其次，甘特图只能显示任务的时间安排和进度，无法直观地展示任务之间的依赖关系和资源分配情况。因此，在使用甘特图时，需要结合其他工具和方法，如网络图和资源平衡图，来全面了解项目的情况。

总的来说，品质工作计划甘特图是一种简单而有效的项目管理工具，可以帮助团队规划和跟踪品质管理工作。它能够清晰地展示任务的时间安排和进度，并帮助团队成员了解任务的优先级和工作分配。然而，在使用甘特图时，需要考虑到任务的不确定性和依赖关系，并结合其他工具和方法来全面了解项目的情况。只有在合理使用和灵活运用的前提下，品质工作计划甘特图才能发挥其最大的效益。

品质工作计划甘特图 篇二

品质工作计划甘特图是一种项目管理工具，用于规划和跟踪品质管理活动。在这篇文章中，我们将探讨品质工作计划甘特图在实际项目中的应用，并介绍一些注意事项和技巧。

首先，制定品质工作计划甘特图前，需要明确项目的整体目标和里程碑。通过确定项目的目标和里程碑，可以将项目分解为具体的任务和活动，并确定它们之间的依赖关系。在确定任务的持续时间时，应考虑到资源的可用性、任务的复杂性和其他因素。同时，要避免任务之间存在时间冲突，确保每个任务都能按时开始和完成。

其次，在制定品质工作计划甘特图时，应合理安排任务的顺序和优先级。根据任务之间的依赖关系和项目的整体目标，确定任务的先后顺序，并确保关键任务得到优先处理。此外，还要合理分配资源，避免资源的过度或不足分配。通过合理安排任务的顺序和优先级，可以提高工作效率和质量，确保项目按时交付。

另外，品质工作计划甘特图还可以用于跟踪工作进度和解决问题。通过查看甘特图，可以清晰地了解每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，从而及时发现进度延迟和问题。如果发现进度延迟或问题，应及时采取措施，调整工作安排和分配资源，确保项目能够按时完成。此外，还可以通过甘特图来识别关键路径和风险点，以便及时采取措施，降低项目风险。

然而，在使用品质工作计划甘特图时，还需要注意一些事项和技巧。首先，要及时更新甘特图，确保其与实际工作进度一致。如果发现进度延迟或问题，应及时调整甘特图，并通知相关团队成员和利益相关者。其次，要灵活运用甘特图，根据项目的实际情况进行调整和优化。如果发现任务的持续时间不准确或依赖关系发生变化，应及时调整甘特图，并确保团队成员都了解和接受这些变化。

总的来说，品质工作计划甘特图是一种简单而有效的项目管理工具，可以帮助团队规划和跟踪品质管理工作。在使用甘特图时，需要明确项目的整体目标和里程碑，合理安排任务的顺序和优先级，并及时更新和调整甘特图。只有在合理使用和灵活运用的前提下，品质工作计划甘特图才能发挥其最大的效益，确保项目按时交付。

品质工作计划甘特图 篇三

20xx年尾是我司质量管理强化基础建设的新开始。公司领导准备推行iso9001认证，前期工作已在准备。公司品质部也开始成立独立部门，在品质部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及质量工具的应用，将使质量水平有一定的提高，会有效保障产品的质量。

1.质量团队的建设

20xx年底，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：

1.2培训质量管理知识

为提高品质人员自身的知识水平及工作技能，20xx年底我们结合公司内部培训、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质部人员进行了培训。培训内容涉及iso9001-20xx质量管理体系、qc工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，将使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。

1.3编制和完善作业文件、优化体系文件

结合以我们在质量管理上的经验和教训，20xx年底，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量工作得以规范和标准化，避免无据可查。

20xx年编制和完善的作业文件列表序号 1 2 3 4 5 编制和完善的作业文件 供应商管理办法，客户投诉，退货处理办法 机械零部件表面处理检查标准 iqc作业规范 机械零部件外观检验标准 ipqc,oqc作业规范

6 品质异常联络单，

7 客户投诉履历表

2.产品全过程监控和数据分析

20xx年底，随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全过程监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序，不合格品不出厂。

20xx年底，品质部在质量体系改进方面取得了一定的成效，但是由于品质部自身水平的限制，截止到目前，质量管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。

1. 品质部目前问题：

a. 质量人员的专业水平有待提高

由于公司规模和人员限制，品质人员在oqc（出货质量保证）和ipqc（制程控制）上并无区分，oqc和ipqc同人担当，所以要求质量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物——也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。

b.质量人员的工作理念有待改善

因本年底品质部开始正式独立，品质意识比较薄弱。品质人员均为旧体制人员或从其它岗位调整过来的，工作理念上未能转变过来，并与公司共同成长。20xx年底，出现很多的反复性的质量问题，也跟我们质量人员的工作理念有一定关系。

后期，将通过部门内部多次培训、沟通、人员互比互学等方式，使得公司质量人员的工作理念都转过来，得到了统一和提升。

c.质量考核和奖惩实施力度不够

目前已制定相关质量考核奖惩制度，但由于刚开始执行，宣传力度不够，对质量问题的处理很难形成闭环；导致在处理质量问题中遇到较多的问题。

d. 质量信息共享不够

零件生产中存在很多共通性，总结过往零件上的质量问题，可以为其他零件提供很好的借鉴作用，避免同类问题的反复发生。目前零件质量信息的收集、整理不够顺畅。 e. 各部门与品质部在沟通协调上，作业流程上，资源整合上都有不小的问题 由于公司质量体系文件正在编制完善中，iso9001认证刚开始展开前期准备工作。各部门缺少必要的培训，所以在这个问题是有必要改善的。

2. 其它综合问题

a.全员参与的质量意识有待提高

质量管理是全员参与的过程，产品质量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选

择供应商时需对其进行综合评定，技术人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……

但是我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏质量意识，导致很多质量问题的发生或埋下质量隐患。

b.产品各阶段文件形成不及时

从订单合同立项——生产——出货各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。导致因人员的流动，产品的更新而造成原始资料的.流失。增加很多重复性的工作。（比如作业流程接口程序）

c.供应商的考核流于形式

虽然我们建立了一套供应商选择和考核的程序，但是执行中多流于形式，对供应商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面系统的考核，对来料（包过外协件）的合格与否更多依赖于入厂检验，不仅增加检验的成本，还增加了生产成品的风险。

d.数据统计和分析应用不够 随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。

如供应商供货质量的统计和分析，生产过程一次直通率的统计和分析，生产过程稳定性的统计和分析，技术工艺更改的统计和分析，产品不良原因的统计和分析等。通过统计、分析，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免问题的扩大化。但是目前各部门在数据统计和分析上都还没有，仍需改进。

在总结20xx年底质量工作的经验与教训的基础上，20xx年，我们依据强化基础、重点改进的管理思路，首先确定了20xx年新的质量目标，以及有待改进的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。

1. 20xx年质量目标

2. 现阶段有待解决的质量问题

①各系列产品检验标准已在修改制定阶段

②相关产品重复性出现质量问题

③现有供应商问题依然不断

④质量预防不够

⑤现场5s改进工作

3. 20xx年工作重点

①体系的建立，推行及审核，并做到一次性通过认证。

②各部门作业规范性，标准化，流程化，数据化，可视化。

③有效解决20xx年底遗留的各项质量问题，并做好预防工作

④加强外协厂家控制

⑤继续并巩固20xx年底建立的全过程监控（来料、制程、成品）系统，确保产品质量达标。 ⑥全公司5s现场管理必须搞好

4.具体实施计划

为确保20xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质 量持续改进工作，我们拟定如下具体7条措施：

⑴总结经验和教训，确定20xx年质量工作目标和标准，各部门交流。

⑵ 对20xx年底未坚持的部门沟通例会严格执行。

⑶ 20xx年第一季度，完成大部分产品质量标准。每半年更新一次。

⑷ 开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。

⑸ 针对20xx年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。

⑹继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改进的意识。

⑺持续进行质量管理体系的建立改进，优化程序文件，保证iso9001认证工作顺利进行。

总结：综上所述品质部在后续的工作中对于已改进的问题我们会扬长避短、再接再励，对于20xx年需改进和完成的问题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力达到预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的精神为公司新创业绩和辉煌！

情感表述：20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年已经向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度质量目标而努力奋斗！！！

品质工作计划甘特图 篇四

1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。

2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。

3. 培训相关人员。

4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。

5. 品质会议的召开及品质分析。

6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。

7．客户投诉的处理跟踪。

8. 具有争议品质状况的仲裁。

9．与相关部分的沟通与协调。

10．不合格品的最终确认及处理。

11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。

12．主持部门例会。

13．部门资料的归纳整理保存。

14．产品及材料报废确认工作。