最新主管每周工作计划【推荐5篇】

最新主管每周工作计划 篇一

随着公司业务的不断扩张和发展，我有幸成为了最新的主管，负责管理团队并制定每周工作计划。作为一名新晋主管，我深知工作计划的重要性，它能够帮助团队成员明确目标、提高工作效率，并确保项目的顺利进行。在这篇文章中，我将分享我制定的一份周工作计划，希望能够对其他主管和团队成员有所帮助。

首先，我将每周一的上午用于回顾上周工作的进展和成果。在这个过程中，我会和团队成员进行一对一的讨论，了解他们的工作情况、遇到的问题以及需要我提供的支持。同时，我也会对上周的工作进行总结，提出改进的建议和措施，并将这些信息传达给整个团队。

接下来，我会安排每周二的上午进行团队会议。会议的目的是确保团队成员之间的沟通畅通，共享信息并解决问题。在会议中，我会邀请团队成员分享他们的工作进展和遇到的挑战，以及提供互相支持和协助的机会。此外，我也会使用会议时间评估团队的整体表现，并制定下一周的工作计划和目标。

周三至周五的上午，我会将时间用于分配任务和跟进工作进度。基于团队成员的能力和兴趣，我会合理地分配任务，并确保每个人都清楚自己的职责和目标。此外，我会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展情况，并提供必要的支持和指导。

除了每周的工作计划，我还将安排一些额外的时间来处理紧急的事务和突发的问题。作为主管，我需要保持灵活性和应变能力，及时处理可能影响工作进度和团队效率的问题。我会尽力避免这些情况的发生，但也会做好应对的准备。

总结一下，我的每周工作计划主要包括回顾上周工作、团队会议、任务分配和跟进工作进度，以及应对突发问题。我相信这样的工作计划可以帮助团队成员明确目标、提高工作效率，并最终实现项目的成功。作为最新的主管，我将努力发挥自己的作用，带领团队向着共同的目标前进。

最新主管每周工作计划 篇二

作为公司的最新主管，我认识到制定一份周工作计划对于团队的运营和项目的成功至关重要。在这篇文章中，我将分享我制定的一份周工作计划，以帮助其他主管和团队成员更好地组织和管理工作。

首先，我会在每周一的早晨花费一些时间回顾上周的工作进展和成果。这个过程中，我会与团队成员进行一对一的讨论，了解他们的工作情况以及他们可能需要的支持和资源。同时，我也会总结上周的工作，提出改进的建议和措施，并将这些信息传达给整个团队。

接下来，我会安排每周二的上午进行团队会议。这个会议的目的是确保团队成员之间的沟通流畅，共享信息并解决问题。在会议中，我会邀请团队成员分享他们的工作进展和遇到的挑战，以及提供互相支持和协助的机会。此外，我也会利用会议时间评估团队的整体表现，并制定下一周的工作计划和目标。

周三至周五的上午，我会将时间用于分配任务和跟进工作进度。根据团队成员的能力和兴趣，我会合理地分配任务，并确保每个人都清楚自己的职责和目标。此外，我会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展情况，并提供必要的支持和指导。

除了每周的工作计划，我还会留出一些额外的时间来处理紧急事务和突发问题。作为主管，我需要保持灵活性和应变能力，及时处理可能影响工作进度和团队效率的问题。我会尽力避免这些情况的发生，但也会做好应对的准备。

总结一下，我的每周工作计划包括回顾上周工作、团队会议、任务分配和跟进工作进度，以及应对突发问题。我相信这样的工作计划可以帮助团队成员明确目标、提高工作效率，并最终实现项目的成功。作为最新的主管，我将尽力发挥自己的作用，带领团队朝着共同的目标前进。

最新主管每周工作计划 篇三

工作职责

1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责。

2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责。

3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列(包括补货)的工作职责。

4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。

5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。

1、熟练掌握本岗位所经营商品的性能、用途、使用方法。

2、经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货计划。

3、对商品和货架每间隔5-7天必须进行一次清洁，地面用具必须实行每天清洁一次。

4、搞好市场调查，掌握消费者需求，及时上报主管，制定新产品购销计划。

5、商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陈列方法和根据多种商品陈列的原则进行陈列。

下级服从上级，全面完成上级主管交给的各项工作任务指标，上级主管发出的指令如果有损公司的利益、形象或有违反法律法规的，在服从命令的同时，有权越级向上汇报。

理货员与总台的关系：顾客所购商品发生退换情况，理货员应主动积极配合，并办理好退货或换货有效手续，总台发放赠品或促销商品时，如短缺或其他问题时理货员应积极配合。

理货员与收银服务员关系：当收银员在给顾客结算时发现商品标价错误，理货员应积极协助查找原因，在每天下班时，应到收银处收起当天顾客未结算的商品并办好有效手续。

理货员与防损员的关系：应主动地积极配合保安和防损员做好本部门商品的防损工作。发现偷窃人员应交保安处理，和保安搞好销售以外的商品出入手续。

最新主管每周工作计划 篇四

一、办公用品管理

1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制

2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作

3、准确、详细登记每月产生的费用

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;

2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡

1、来访人员的接待。

2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务;

4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

5、完成上级交办的其它工作任务。

最新主管每周工作计划 篇五

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区，在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20__年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘本公司网站、内部选拔及介绍、;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法)平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、、绩效结果的运用

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。