人力行政部年度工作计划(优质4篇)

人力行政部年度工作计划 篇一

人力行政部是企业中负责管理员工招聘、培训、员工关系和劳动法律事务等的重要部门。为了确保人力资源管理工作的顺利进行,人力行政部需要制定年度工作计划,以明确目标、规划任务和分配资源。以下是人力行政部年度工作计划的详细内容:

1. 招聘和员工入职管理:

- 开展市场调研,确定招聘需求和招聘渠道。

- 设计并发布招聘广告,筛选简历,并进行面试和背景调查。

- 组织新员工入职培训,包括公司介绍、员工手册和岗位培训等。

2. 员工培训和发展:

- 分析员工培训需求,制定培训计划,包括内部培训和外部培训。

- 组织内部培训课程,例如领导力、沟通技巧和团队合作等。

- 管理员工参加外部培训和会议的申请和报销流程。

3. 员工关系管理:

- 建立和维护员工关系,提供员工支持和咨询服务。

- 组织员工活动,例如团建、聚餐和庆祝活动等。

- 处理员工投诉和纠纷,确保及时解决问题并维护良好的工作环境。

4. 薪酬和福利管理:

- 定期评估和调整薪酬体系,确保薪酬与市场竞争力相符。

- 管理员工薪资和福利待遇,包括工资核算、绩效奖金和福利福利发放等。

- 提供员工福利咨询和福利计划管理,例如健康保险和员工福利计划。

5. 劳动法律事务:

- 确保公司的人力资源政策和程序符合劳动法律法规。

- 解答员工关于劳动法律问题的咨询,并提供法律建议。

- 处理劳动合同的起草、修改和终止等法律事务。

通过制定并执行上述工作计划,人力行政部将能够有效地管理和发展公司的人力资源,确保员工的工作满意度和公司整体绩效的提升。

人力行政部年度工作计划 篇二

人力行政部作为企业中负责人力资源管理的重要部门,其年度工作计划的制定对于实现公司整体战略目标至关重要。以下是人力行政部年度工作计划的详细内容:

1. 人才招聘和引进:

- 分析公司人力资源需求,制定人才招聘计划。

- 开展招聘渠道的调研和拓展,以吸引更多高素质的候选人。

- 设计并实施招聘流程,包括简历筛选、面试和背景调查等。

2. 员工培训与发展:

- 分析员工的培训需求,制定培训计划和课程。

- 与外部培训机构合作,为员工提供专业的培训机会。

- 设计和组织内部培训课程,以提升员工的技能和专业能力。

3. 绩效管理与激励:

- 建立和完善绩效管理体系,包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。

- 设计并实施员工激励计划,以激发员工的工作动力和积极性。

- 定期进行绩效评估和反馈,确保员工的工作表现与公司目标一致。

4. 员工关系与沟通:

- 建立和维护良好的员工关系,提供员工支持和咨询服务。

- 组织员工活动和庆祝活动,增强团队凝聚力和员工满意度。

- 设计和执行内部沟通计划,确保员工了解公司的战略和决策。

5. 劳动法律事务与风险管理:

- 确保公司的人力资源政策和程序符合劳动法律法规。

- 解答员工关于劳动法律问题的咨询,并提供法律建议。

- 预防和处理劳动纠纷和诉讼,降低法律风险和公司形象的损害。

通过执行上述工作计划,人力行政部将能够有效地管理和发展公司的人力资源,提升员工的工作满意度和公司整体绩效,为公司的可持续发展做出贡献。

人力行政部年度工作计划 篇三

内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点:

1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;

2、现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面;

3、公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定;

4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;

5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:

1、从长期发展来考虑,有

必要在一些招聘网站上注册会员,例如温州人力资源网、58同城等,一季度的费用约1200元,半年的费用约1800元,一年的费用约2800元;

2、培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍;

3、规章制度不能太死,制度的制定主要是运用,再严禁的.制度不去用,跟没有没区别,主要是制定合理的制度,并用在该用的地方;

4、管理平时说话、做事要多注意素质。

有人说:最好的福利是培训,最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系,从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议:

1、因目前培训的对象主要是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培训方案,根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;

2、内容方面我想:主要是灯具的知识为主,在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;

3、相关的资料和ppt希望程总支持;

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则,高素质高效益的团队,包括规章制度、绩效考核、薪资制度等,如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点:

1、订的制度是不是适合现在阶段;

2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;

3、制定的条件达到了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。

人力行政部年度工作计划 篇四

一、 人事治理方面

1、 根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工

2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;

3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案

4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案;

5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;

6、 与领导的沟通

二、 行政工作方面

1、 成功组织公司的.第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划

2、 采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行

3、 和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅

4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品

5、 严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则

6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、 公司治理运作方面

1、 根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

2、 逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。

1、 作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;

4、 员工培训机制有待完善和加强

1、继续完善公司制度的建设

特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度,完善培训机制

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作

行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作

劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度

6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感

行政部在4、5月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。

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