浅谈完善企业存货论文【优选3篇】

浅谈完善企业存货论文 篇一

在企业运营中，存货是一个重要的资产。对于企业来说，对存货的有效管理对于提高运营效率和盈利能力至关重要。本文将从几个方面探讨如何完善企业存货管理，以期为企业提供一些建议。

首先，建立科学的存货管理体系是完善企业存货管理的基础。一个科学的存货管理体系应该包括存货分类、计划、采购、销售等各个环节的管理。存货分类是将存货按照不同的属性进行分类，有助于对存货进行更加精细化的管理。存货计划是根据市场需求和企业的生产能力，合理制定存货的进货计划和销售计划。存货采购是指根据存货计划，进行采购活动，确保存货的供应。存货销售是指根据市场需求和存货计划，制定销售策略，促进存货的销售。通过建立科学的存货管理体系，企业可以更好地掌握存货的情况，提高存货的周转率和利润率。

其次，加强存货的监控和控制是完善企业存货管理的关键。存货的监控和控制包括对存货数量、质量和时效性进行监控和控制。对存货数量的监控和控制主要包括对存货的库存量进行实时监控，确保存货的数量合理。对存货质量的监控和控制主要包括对存货的质量进行检验和评估，确保存货的质量符合要求。对存货时效性的监控和控制主要包括对存货的保质期和有效期进行管理，确保存货在有效期内销售出去。通过加强存货的监控和控制，企业可以掌握存货的情况，及时发现和解决存货问题，提高存货管理的效果。

最后，利用信息技术手段提升存货管理水平是完善企业存货管理的重要途径。随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种信息技术手段实现存货管理的自动化和智能化。例如，企业可以利用ERP系统实现对存货的全过程管理，包括存货的采购、入库、销售和库存等环节。企业还可以利用物联网技术实现对存货的追踪和监控，提高存货管理的效率和准确性。通过利用信息技术手段提升存货管理水平，企业可以更加高效地进行存货管理，提高运营效率和盈利能力。

综上所述，完善企业存货管理是提高企业运营效率和盈利能力的关键。企业应建立科学的存货管理体系，加强存货的监控和控制，利用信息技术手段提升存货管理水平，以期实现存货管理的优化和精细化。只有通过不断完善存货管理，企业才能更好地应对市场变化，实现可持续发展。

浅谈完善企业存货论文 篇三

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，以下就是由为您提供的浅谈完善企业存货。

将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产，具体来讲，包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。

存货是企业流动资产重要组成部分之一，存货数量庞大，种类繁多，存放地点不一，计价方法较多，容易产生舞弊行为，为了确保资产的

存货内控现状

（一）企业内部控制制度不健全

存货实物控制存在缺陷，存货管理制度也存在缺陷，哪里出问题，哪里补，对存货盘点制度，感觉有问题就盘，没问题就不盘，没有形成制度化，岗位职责不清晰，只注重存货的购买环节控制，对其他环节往往忽视，造成大量的浪费。很多企业在采购环节，往往由一个人完成。采购价格，只有采购员一人掌握，增加了营私舞弊的可能性。出库随意，接触存货人员授权不明。

（二）内部控制观念不强

内部会计控制已在企业实行，有的企业管理者仍然认为内部控制可有可无，不能带来直接的经济效益，反而增加岗位，增加成本，抓好管理制度就可以了，有了内控还增加了管理的难度，管理者的这些认识，直接导致整个企业对内控重视不够，员工更不理解内控，认为有了内控增加工作的难度，变得不自由。也有的企业管理者认识到了内控的重要性，但执行不力，形同虚设。

（三）风险意识薄弱

企业面对激烈的市场竞争，风险无处不在。企业应当收集相关信息，对风险进行评估，关注内外部主要风险因素，进行风险识别，对识别的风险采用定性与定量相结合的方法进行分析，经过分析后，采取进一步应对策略。

企业缺乏风险意识，认为对存货只要管住两头，哪里还会有风险，也不愿意花时间和精力去研究每个环节的风险。编辑老师为大家整理了浅谈完善企业存货，希望对大家有所帮助。