浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文(通用6篇)
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇一
现代内部审计在企业管理中的作用
内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业的财务、经营和管理活动进行全面审查和评估的一种管理活动。它通过对企业的风险识别、内控评估、合规性审查等方面进行审计，为企业提供评估和改善经营状况的重要依据。本文将从企业风险管理、内部控制和合规性管理三个方面探讨现代内部审计在企业管理中的作用。
首先，现代内部审计在企业管理中的作用主要体现在风险管理方面。企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。内部审计通过对企业的风险进行识别、评估和监控，帮助企业制定风险管理策略，减少和控制风险对企业的影响。通过定期的内部审计，企业可以及时发现并解决潜在的风险问题，提高风险管理的效果，保护企业的利益和稳定经营。
其次，现代内部审计在企业管理中的作用还体现在内部控制方面。内部控制是企业管理的重要组成部分，它包括制度、流程、机制等方面的建立和运行。内部审计可以对企业的内部控制进行评估和改善，提供对内部控制的独立和客观的意见和建议。通过内部审计的发现和监督，企业可以发现和解决内部控制中存在的问题和缺陷，提高内部控制的有效性和可靠性，减少管理风险和经营风险。
最后，现代内部审计在企业管理中的作用还体现在合规性管理方面。企业需要遵守各种法律法规和规章制度，包括财务会计准则、税务法规、劳动法规等。内部审计可以对企业的合规性进行审查和评估，帮助企业识别和解决合规性问题，确保企业的合法合规经营。通过内部审计的发现和监督，企业可以及时了解和应对新的法律法规和规章制度的变化，减少合规性风险和法律风险。
综上所述，现代内部审计在企业管理中发挥着重要的作用。它可以帮助企业进行风险管理、内部控制和合规性管理，提供对企业管理的独立和客观的评估和建议。企业应该高度重视内部审计，在企业管理中加强内部审计的建设和应用，提高企业的管理效果和竞争力。
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇三
摘要：
当前，内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分，其作用也在逐步扩大，越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但内部审计从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度等方面，还未发挥出应有的作用，更无法适应现代企业制度的要求，从而影响了内部审计的控制和监督效果。论文讨论了现代企业管理中内部审计存在的问题及成因，并就促进内部审计在现代企业管理中的应用提出了对策建议。
关键词：
内部审计；现代企业管理；应用
内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
1999年6月，国际内部审计师协会（以下简称为IIA）批准了关于内部审计的新定义，中国内部审计师协会对其最新的中文翻译为“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”
1 现代企业管理中内部审计的若干问题
1。1 不注重内部审计的作用
长期以来，我国企业管理人员重外部审计，轻内部审计。认为外部审计具有鉴证作用，权威可信，内部审计是内部的自我监督，只是走形式，不会对企业的发展产生实质性的影响。
1。2 我国内部审计不够独立
独立性，是内部审计区别于企业内部其他监督的特性。内部审计能否有效发挥作用，关键在于能否保持充分的独立性，尤其是独立于审计对象。我国内部审计机构与作为审计对象的其他管理部门通常存在业务交叉，甚至人员也存在重叠，导致内部审计机构无法保持独立性。
内部审计机构负责人的选派，通常也有企业管理层负责，导致内部审计无法对管理层保持独立。
这种不独立的现状，严重制约了内部审计作用的有效发挥。
1。3 我国内部审计法制建设滞后
我国内部审计事业发展滞后的一个重要的因素就是法律法规的不完善。通常认为内部审计属于企业内部事务，相关立法都只有原则性的规定，比较笼统，可操作性不强，致使实践操作五花八门，严重影响了内部审计的规范性和严厉性。
1。4 我国内部审计人员整体素质不高
内部审计工作设计到企业业务活动的各个环节，涉及到工商、财会、税务、生产、采购、销售甚至战略、组织结构等各个方面，对内部审计人员的知识结构和专业素养有很高的要求。
当前，企业内部审计人员主要由财会专业人员担任，知识结构和能力经验离内部审计的内在要求有不少差距。
1。5 内部审计职能定位不准，范围狭窄
当前，内部审计的职能强调监督，轻视管理。侧重于对企业经济活动、资产状况、经营效率、战略目标的监督检查，对内部经营管理咨询评价、督促改进的功能不够重视。
另一方面，内部审计侧重于财务会计的审计，对管理活动，尤其是投资、融资战略、企业文化等管理决策的审计监督还处于空白，审计范围狭窄。
2 完善内部审计的对策
2。1 提高内部审计的独立性
为了提高内部审计的独立性，要从机构、人员、领导三方面入手：
一是内部审计机构要与企业其他业务部门减少工作交叉，机构设置上要保持独立。
二是内部审计人员要减少在其他业务部门的兼职，确保内部审计人员的工作不受企业其他业务部门的干扰。
三是内部审计部门向企业董事会汇报工作，受企业董事会领导，避免内部审计部门受管理层等审计对象的领导。
2。2 从单一职能向多重职能转变
改变目前内部审计重点服务于监督职能的现状，实现向多重职能的转变。
除了对企业经济活动的合法性、真实可靠性开展审计，已监督企业的经济活动。更重要的，要注意发挥内部审计的管理功能，服务于企业的管理改进。
具体来说，内部审计还应具有诊断职能，通过审计活动，诊断问题，促进企业开展管理改进。同时，内部审计还应有咨询服务职能，通过开展管理审计和绩效审计，评价企业管理活动的优缺点，提出相应的管理改进措施，做好管理层、董事会的参谋。
如果说原来内部审计，主要是做好“看门人”，扮演监督的角色；今后内部审计的职能应该拓展，要在替企业所有者当好看门人的同时，当好参谋和顾问。
3 完善企业内部审计体系
完善内部审计体系，可以从三个方面入手。一是通过制定规章制度，明确内部审计的责任和管理。二是拟定内部审计的业务流程规范和指南，确保内部审计的科学化和标准化。三是加强内部审计人员的队伍建设，从内部审计人员的选拔、培养、考核等方面建立有效的内部审计人才体系。
4 努力提高审计人员的素质
必须对内审人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水平，加强专业知识培训，提升内部审计人员的专业素养。
5 拓展内部审计的工作领域
为适应内部审计职能从单一职能向多重职能的转变，有必要进一步拓展内部审计的工作领域。在做好经济活动的会计审计的同时，可以尝试重点向下列工作领域拓展：一是服务于内部控制改进的内部控制审计；二是服务于管理层绩效考核的离任审计、决策审计、经营效率审计；三是服务于企业经营风险诊断的风险管理审计；四是服务于企业战略管理的战略管理审计；四是服务于生产管理的质量控制审计。
可以预见，随着审计向企业各业务环节的拓展，审计服务于管理的功能将逐步得到体现。
6 完善内部审计的环境
内部审计，是内部牵制制度的组成部分。内部牵制制度旨在保障单位或企业内部各部门相互牵制、相互监督；财产清查只是定期核对财产物资，通过是否账实相符，来检查内部牵制制度的执行情况。但设立了内部牵制制度，并不能保证其一定得到有效执行；期末账实相符，也不能必然保证内部牵制制度已经有效运行。通过内部审计，对企业内部包括内部牵制制度在内的各项制度和经济活动进行审计，方能确保内部牵制制度的有效运行。
有效的内部审计，离不开健全的内部审计环境。为此，企业应建立科学的治理结构，做好董事会、管理层、监事会等内部治理权利的分配和制衡，避免控制失效。要营造诚实守信的企业文化，在人才的选拔、培养、使用、考核等方面培育引导员工的诚信意识。同时，要科学设计企业的业务流程，合理设置组织结构，做到事前有防范，事中有监督，事后有应对。
综上所述，内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性，帮助组织改善经营，实现价值最大化。
参考文献
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浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇四
摘要：
随着现代市场经济的发展新时期企业在市场化环境中也面临诸多挑战和机遇。如何更好地结合市场发展形势等进一步加强内部规范化管理，成为企业应当认真思考的问题。本文围绕企业内部审计工作，探究了其内涵，并阐述了企业经营管理中内部审计工作的重要性，最后针对企业内部审计工作的开展现状进行了分析并提出了相关的完善建议，以供参考。
关键词：
内部审计；企业；现代化管理；经营
在企业改革发展的过程中，不仅仅要关注外部形势的变化并进行科学分析研究，同时也应当全面加强企业内部综合管理，灵活调剂各类资源，这样才能实现资源最大化利用，为企业发展创造更大的价值。内部审计工作是企业经营管理工作体系中一项重要的工程，目前企业在开展内部审计工作方面还存在不少的问题，需要尽快优化完善。加强内部审计在企业经营管理中的重要作用与完善对策探究，具有重要的社会意义和现实价值。
一、企业内部审计工作的内涵分析
企业内部审计，是指企业在生产运营过程中，通过成立专门的审计部门对企业生产经营全过程中的各类业务管理基础工作进行全面审查监督的过程。对照相关的政策和行业规范等对企业内部各类生产经营情况进行全面审查，找出存在的不足或问题，进而更好地便于监督整改，确保企业规范运营。对于企业内部审计工作而言包含很多的内容，需要审计人员严格按照要求和规范来开展审计，对照目标进行全面的审查监督，这样才能确保审计工作全面规范有序开展。对于企业来说内部审计工作是一项重要的监督管理活动，内部审计工作需要对企业各类管理目标和计划进行审查，需要对各类经营活动和实际情况是否一致进行审查，还需要对企业内部全过程各项事务的开展情况进行审查监督，进而便于科学评价并提出相关的建议等。企业要高度重视内部审计工作，并切实将其作为一项重要的基础管理工具和手段来进行监督和适用，强化基础保障和组织管控，这样才能切实营造良好的发展格局，确保企业各项经营管理事务合法有效运营。
二、企业实施内部审计工作的重要作用分析
对于企业而言在经营管理过程中实施内部审计工作，需要严格按照既定的程序和规范来有序开展，需要对企业各类情况进行资料的提取、审阅、核查、审查、询问、分析以及现场查看和函证等等。通过实施全面的内部审计监督，进而确保企业各项生产经营管理活动是严格按照政策和制度的要求来规范开展的，借助内部审计工作及时查找企业在经营管理方面存在的一些不足、风险或者短板等，这样便于企业经营管理者对照发展目标和工作要求等对相关的工作进行重点监督和整改，切实保证企业日常规范化运营。除了保证企业有序规范运营以外，实施内部审计，一方面还有利于更好地提升企业监督管理效率。企业通过开展内部审计，对照企业的发展目标和规划等对各项工作事务等进行全面精细化分析研究，借助过程梳理等进而找出制约企业发展速度等方面的不良因素，以此为基础通过制定完善的管控机制，强化流程优化，加强内部效能提升，进一步提高管理效率；另一方面也有利于全面提升资源科学利用效能。通过开展内部审计，找出企业发展的薄弱环节，对各类资源使用配置等方面的情况进行排查分析，找出资源浪费或使用不规范、重复采购等方面存在的问题，进而便于对各类资源灵活调剂使用，全面提升资源最大化管理成效，更好地将有限的资源用于支撑企业发展的关键领域，助推企业发展规模不断扩大，生产管理效率不断提升，发展优势更加凸显。
三、企业经营管理中内部审计工作开展现状及优化措施探究
目前企业在经营管理过程中对内部审计工作依然存在重视度不够，机制不完善，审计精细化管控力度不足等方面的问题，具体体现在以下几个方面：
（一）内部审计工作认知存在偏差。
内部审计工作是企业一项基础的管理工作，是国家审计工作的基础，也是企业应当认真开展的一项常规管理基础工作。但是现阶段对于大部分企业而言他们主要将重心放在企业改革发展探索和生产经营的关键领域，没有认识到开展内部审计工作对企业经营管理工作的重要性，开展内部审计工作也往往是将其在监督职能定位方面做出约束，没有结合新形势下的变化提出明确的内部审计工作要求。另外企业在生产经营管理过程中对内部审计队伍配置等方面也不够重视，内部审计人员的数量较少，并且他们的综合能力不足，甚至没有专门的内部审计人员，往往是由财务管理人员兼职开展，在审计技能、审计专业基础知识以及审计素养培训等方面的工作开展不力，审计观念不够创新，审计质量分析等方面的能力不足，这些严重制约了企业内部审计工作的有序开展。
（二）企业内部审计工作缺乏独立性。
加强内部审计，需要设置独立的部门保证其独立有序开展，才能真正发挥审计工作的价值。但是目前很多企业往往是为了考虑成本等方面的因素，没有单独设立独立的审计部门，往往是和其他部门联合办公，并且没有明确审计部门的权限和具体的职责等，甚至和其他部门的职责出现交叉等，不利于审计工作的独立有序开展。另外内部审计属于企业内部控制工作的重要构成要素，但是内部审计工作的开展往往受到管理者的约束，在开展工作的过程中容易受到多方面的影响，难以保证审计工作的规范开展。
（三）审计监督力度不足。
加强企业内部审计工作，需要对照企业的发展战略目标和生产经营管理全过程的要点等进行全过程审计监督，这样才能及时发现可能存在的问题并及时进行整改。但是目前企业往往是满足于事后审计，没有将内部审计工作贯穿于企业经营管理全过程进行精细化全面审计。审计工作往往是对一些关键的领域来进行监督，并且没有从全过程控制的角度来进行监督审查，导致事后审计相关的内容不全面、审计不及时等，难以确保各类问题或风险全面及时排查到位，不利于确保企业规范健康运营。为了切实提高企业内部审计工作成效，更好地为企业生产经营管理工作提供重要的基础保障，建议从以下几个方面优化内部审计工作：
1、提高内部审计工作重视程度。
内部审计工作是企业内部控制机制中的重要构成要素，应当与企业发展战略相一致并结合实际进行全面审计监督，这样才能切实发挥内部审计工作的成效。所以要加强理念宣贯，提高企业经营管理者对内部审计工作的重要性认识，通过完善相关内部审计管理制度体系，加强对相关政策的学习研究等方式，让广大企业成员重视内部审计工作，了解内部审计工作的基本要求、目标以及相关的工作流程等，细化各个部门的权责，将内部审计工作的要求落实到各个岗位和环节，确保内部审计工作规范开展。同时要着力加强企业生产经营管理者的风险防范意识，引导他们围绕企业发展实际等加强风险隐患的排查，以此为基础为专项审计、全面审计等工作提供更加清晰的指导。
2、加强内部审计技术的优化。
要围绕内部审计工作的开展进一步完善内部审计技术体系。内部审计工作需要结合企业生产经营全过程对各类事务等进行全面审计，为此应当加强内部审计技术的优化。结合企业生产经营的特点，针对不同的业务管理等要求等制定明确的审计监督事项，利用现代信息技术等搭建良好的内部审计管理监督平台，切实将内部审计系统和企业生产经营系统等融合起来，形成综合性审计服务信息化平台。严格按照既定的程序、要求等，对照审计指标等开展动态化审计，对涉及到的审计事项等加强过程资料的采集和动态管控，从而便于及时全面掌握企业的生产运营情况，对照指标进行监督和分析，提高审计全面分析成效。尤其是要认识到企业内部审计工作，随着企业经营发展规模不断扩大，审计事项、内容和指标等不断扩大，所以应当全面加强审计信息化体系建设，积极利用现代信息技术等进行审计数据的综合分析，构建大数据体系，加强数据的深度分析和整合利用，这样切实才能不断提升内部审计综合成效。企业可以结合自身战略发展目标和管理业务工作的重点等开展全面审计、专项审计、随机抽查监督等不同的方式，确保各个环节和各个阶段的工作健康有序开展，这样才能切实保证企业经营管理工作开展过程中提升审计的综合性、有效性。
3、加强队伍素养的提升。
内部审计工作的开展和技术的应用需要企业审计人员身体力行，严格按要求执行。同时还需要他们积极进行技术和方法等创新，才能切实提高企业内部审计成效。为此要全面加强审计队伍建设，选拔高素质的专业人员开展内部审计工作，强化制度以及专业技能的培训等，引导他们对企业生产经营全过程的事务进行专项调研和分析，加强和其他部门的沟通合作，强化信息的交流等，从而更好地应用内部审计技术和方法等加强风险排查和问题挖掘，切实将不利于企业发展的因素及时清查到位，便于有效整改。另外企业还应当加强内部审计队伍的考核，尤其是针对关键岗位和环节等工作的审计情况要严格进行动态化考核，从而避免审计人员受到利益驱动等影响审计的客观性。当然企业还应当成立专门的审计部门，确保审计工作独立开展，这样才能更好地提升审计的专业化水平。
4、加强动态审计，强化结果应用。
要围绕内部审计工作坚持全过程审计，改变单一的事后审计带来的局限性，同时要加强内部审计的分类管理，针对不同岗位的要求等开展针对性审计监督，明确各级审计工作的重点，确保审计工作专业到位。加强内部审计与外部审计的联合管理与应用，切实形成综合审计格局。同时要针对审计工作发现的问题，进行全面排查监督和整改，追踪审计问题的整改情况，切实保证企业生产经营全过程能够严格按照要求开展。对审计结果等及时兑现奖惩，完善激励机制等，在及时惩处不规范行为的同时针对如何提升审计效能等集思广益，发挥全员合力进行探索，从而更好地围绕企业生产经营情况，对照市场形势与政策变化情况等，进一步完善企业发展战略，探索更加多元化的管理模式和技术方法等，从而切实提升内部审计综合管控成效。
总之，在企业经营管理中内部审计工作的开展需要结合组织的发展战略目标和市场形势的变化等进一步完善相关的管理机制，强化全过程审计监督，加强审计模式的创新以及审计结果的应用等，这样才能切实提升审计效能，为企业健康持续发展提供强大的基础支持。
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浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇五
摘要：
现代企业制度中最显著的特征就是建立正规的法人治理结构，从本质上解决经营权与所有权的分离，促使企业把注意力转移到怎样才能加强经营管理，提高效益，促进资产保值增值。内部审计是企业内部控制系统中的不可或缺的组成部分，它通过对企业内部经营活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益。社会主义市场经济条件下，内部审计逐渐成为企业管理体系的重要部分，其作用不断增加，成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。本文首先阐述了内部审计在企业管理中的地位，接着就如何充分发挥内部审计在企业管理中的作用谈了自己的观点。
关键词：
内部审计作用措施
作为企业内部控制的关键环节，审计工作从来就是企业经营管理不可或缺的重要组成部分。随着改革的不断深化和市场经济的发展，内部审计工作的重要性日益凸显，已经成为企业生存和健康发展的重要保证。提高企业经营管理水平和增强防范风险能力，必须大力加强内部审计的工作。
一、内部审计的概述
内部审计是指单位内部审计机构及其人员依照国家法律法规和本单位有规定对本单位及其下属单位所实施的审计。任何达到一定规模的单位都可以根据自身经营管理的需要特别是内部控制的需要建立和实施内部审计制度。内部审计机构可以设为单位的审计部（处、科），是直接从事对本单位财务收支、经营活动、管理活动（如内部控制、风险管理等）进行审计，并发表审计意见的机构，它主要服务于单位的经营管理，也可服务于单位的所有权监督。
（一）完善的内部审计制度是企业管理的重要内涵
建立、完善符合现代企业制度下的内部组织机构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营目标的实现，是内部审计所要达到的基本要求。在企业内部建有独立的内部审计机构、完善的内部审计制度就是达到上述内部控制目标的重要手段，更是企业管理必不可少的内容。在科学的企业管理框架中，内审机构是一个独立的部门，按照企业内部规定的程序开展工作，向有权部门负责并报告审计结果。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，需要按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。在企业内部监督机制中，内审部门有不可置疑的权威性，以保证内部审计报告能引起企业管理当局的足够重视。针对内审报告中提出的整改意见和处置建议，有关当局应及时予以研究并采取相应措施，这样有效保证在科学、完善的决策、执行、监督机制下，可以最大力度地确保企业经营目标的实现。
（二）内部审计的超脱作用可以推进企业管理的科学合理和健全有效
内部审计的独立性确保其作用的超脱，其以第三者身份通过采取恰当的审计测试技术与方法，公平、公正的对内控系统的健全性、遵循性、科学性，实施监督检查、考核评价，并发挥其建设性职能作用，能够更好地保证了企业内部控制实施的科学性和执行的有效性。
例如，企业的会计工作是由企业内部财务会计制度进行规范。企业财会部门，应按照内部控制的要求，建立必要的内部财务控制制度，对会计资料的取得、记录、保管都有相关的制度进行约束，并建立内部稽核制度，尽可能保证会计信息的及时、真实和完整。但由于制度设计的局限性及制度执行过程中的人为主观因素，在企业的会计中难免存在这样或那样的问题和漏洞。然而，内部审计是对企业会计控制规范企业会计资料真实完整过程的再监督，就是发现这些问题的重要手段，可及时发现会计工作中存在的不足，包括制度本身的问题和制度执行过程中出现的偏差，及时向企业管理当局提出建议，促使会计工作达到内控的要求和目标。
二、内部审计对企业管理的作用
内部审计在企业管理中的作用是内部审计职能的外在表现，是内部审计部门行使审计职能、完成审计任务，在实现审计目标过程中产生的客观效果。内部审计职能是随着社会和经济管理的发展而不断地发展变化的。现代企业内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等四项职能。由此，内部审计在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。
（一）监督检查作用
内部审计工作的目标主要包括：对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；通过检查监督被审计单位执行国家财经纪律情况，制止违规行为，保护国家财产和企业利益，有利于企业健康发展。可见，披露经济活动中存在的错误和舞弊行为，保证会计信息资料真实、准确、及时、合理合法的反映事实，纠正经济活动中的不正之风，是内部审计工作的重要作用之一。此外，内部审计部门通过开展财务收支审计、财经法纪审计、领导干部离任审计，发现问题，查明损失浪费、贪污腐化行为，及时向纪检监察部门提供证据和信息，采取措施，充分发挥审计“经济警察”的特殊作用。
（二）降本增效作用
有效地开展经济效益审计是当前企业内部审计工作的重点和关键。可见，降低成本提高效益是内部审计的关键所在，内部审计人员应重视生产经营情况，对企业资产状况做到心中有数，随时随地开展内部审计督查，提出有效措施，经济有效的使用资产。
（三）增强企业管理的执行力度
企业建制并不难，难就难在如何使制度和决策有效地执行。内部审计既是检查系统，也是监控系统，通过事前和事中审计，督促各项规章制度和决策能有效地执行，纠正违规操作现象，并根据执行过程中所反映的问题，提出完善决策和制度的合理化建议，可以大大增强企业管理体制的执行力度。此外，事后审计通过对决策的贯彻落实情况及执行效果分析研究，总结经验，能大大提高管理者的决策水平和可执行性。
（四）鉴证和评价作用
内部审计的鉴证作用首先体现在开展联营审计，维护企业合法权益。联合经营是在生产社会化和市场经济不断发展的情况下，企业为了取得经济实效和分散风险，一个企业和一个或数个企业为发展生产和产品交换而进行的经济联系。再者，开展任期内经济责任审计和领导干部离任审计，强化内部监督机制。实行领导班子在任定期审计，有助于监督企业领导依法办事，遏制腐败，促进企业廉政建设，为上级主管部门和政府考察提拔干部提供依据。
内部审计的评价作用主要体现在通过对被审计的经济活动的检查和评价，针对管理和控制中存在的问题，提出富有成效的意见和方案，促进企业改善经营管理。审查评价企业管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱环节，解决存在的问题，完善内部控制制度，堵塞漏洞。审查评价企业的财务收支和经济效益，寻找新的经济效益增长点，消化不利因素，优化资源配置，增强企业活力和市场竞争力。
三、充分发挥内部控制作用的措施
内部审计是企业管理过程中不可或缺的部分，特别是针对国内的大多数企业的管理模式。内部审计工作不仅能非常有效地弥补企业在运营和管理中的风险控制缺失，还能帮助企业更新管理观念和管理制度，真正做到与时俱进。发挥内部控制的作用，应该：
（一）转变观念，重新认识内部审计工作
我国的内部审计与西方国家的内部审计不同，其产生于行政命令，而非产生于公司多层经营管理的内在需要。因此，我国的内部审计基础较薄弱。许多企业对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，心理上存在排斥内部审计的观念，积极性不够，抵触情绪较大，表现在内审机构人员东拼西凑或随意撤并、精简，这使许多企业内部审计机构极不稳定，力量单薄，难以发挥内部审计监督作用。
提高企业经营管理者对内部审计工作的认识是加强企业内部审计工作的重要保证。广泛宣传内部审计的重要性，提高内部审计机构和内部审计人员的地位。在规范运作的企业，可以建立由董事会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。对内部审计机构的人员配备实行专职化，对从事内部审计工作的人员在实行严格准入制度的同时也要保持其稳定性，要使内部审计机构成为企业管理机构中必不可少的一个机构，使内部审计人员在稳定的环境中工作。
（二）内部审计范围应由财务审计转向经营审计
随着我国现代企业制度的建立，企业内部的管理以市场经济为导向，向管理现代化和科学化方向发展，内部审计作为企业管理的组成部分，其内在功能也随之增强。但是我国多数企业内部审计依然停留在财务审计，较少涉及业务审计、管理审计。这与西方国家成熟的内部审计模式有一定差距。西方国家企业内部审计已进入风险导向审计阶段，其内部审计类型丰富，主要以管理审计为主，财务审计为辅的审计模式。因此，建立在财务报表基础上的、旨在审查企业财务状况、经营成果和现金流量情况是否真实、是否合法的财务审计将不再是现代内部审计的主要内容，取而代之以经营审计、管理审计。这种审计的目标是促进企业不断改善内部经营管理、加强法制观念、确保企业资产保值增值，符合现代内部审计特征的要求。
（三）内审人员应不断提升自己的综合素质和业务技能
当前，大部分企业的内审人员的综合素质和业务技能还没有达到内部控制和风险管理为导向的管理审计的高度，有必要加大对内审人员的培养力度。内审人员需要具有全面的财务管理知识、系统的组织管理知识、物资采购和管理知识、工程管理知识、必要的法律知识和公共关系知识，同时有较高的学习能力、综合分析和逻辑推理能力等。此外，伴随着“知识爆炸”时代，内部审计理论和实务方法都在不断地发展。因此，内审人员应注重内部审计理论的学习，不断为自己“充电”，确保自身的专业胜任能力。
（四）完善内部审计机构的建设，保证其独立性
内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善、有效和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。保证内审机构的独立性，关键是合理界定其权利和职责，这是关乎内部审计控制和治理过程是否充分、运行是否有效的关键所在。
从上文可知，内部审计在贯彻执行党和政府相关政策和维护财经法纪方面，在保护国家和企业的正当权益、改善企业的经营策略和规范管理、提高经济效益及应对竞争日益激烈的国际市场竞争等方面，都起到了关键作用。内部审计是现代企业管理的不可或缺部分，对企业深化改革。为企业的发展壮大起到了鼓励作用。内部审计对企业从经营决策到经营全过程都开展了审计，为企业提高管理水平、提高经济效益、促进企业长期健康、稳定地发展起到了重要作用。因此，加强企业实行内部审计对于企业管理工作是十分必要的。
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[6]王福利．内部审计工作创新思考[J]，长春大学学报，2013，（1）
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇六
一、概述
（一）什么是内部审计
企业内部的审计是基于企业组织发展客观需求的一种具有独立评价权利的活动组织，通过合理的评价描述统计监控企业的活动经营状况，确定企业内部财务的真实性效果，依据合法标准完成对企业综合组织情况的数据分析，从而实现企业内部综合建设的管理。
（二）内部审计的职能
企业内部的审计需要具有基本的监管职能，企业经济水平的综合评价职能，项目管理的综合管控职能。在企业内部审计过程中，加强企业的监督管理过程，保证企业会计核算职能，对企业的财务经营状况进行监督管控，实现企业内部自审的评价职能。职能评价是内部审计的基本，合理的评价和总结可以有效的提升，良好地审计职能控制管理可以对企业的经营发展进行彻底的检查和分析，以公正的角度客观的对企业财务进行管理控制，从而有效的提高其经济效率，实现企业最终经营目标。
（三）内部审计的权利
内部审计的权利是指人员和制度的双重管理，加强内部审计人才的培训，保证审计人才的技术水平，加强内部审计权利的掌控，制定健全的审计管理制度，实现审计人员持证上岗、管理人员严格考核，逐步提升企业内部审计人才的素质，保证企业内部审计的效果。（四）内部审计的报告内部审计报告可以有效提升财务会计的管理意识，加强审计管理的质量，突出审计内容和重点内容，保证审计报告的技术含量，实现内部审计内容的有效改善和提升。从整体角度对法律法规政策进行分析，发掘企业内部审计的知识管理结构，加强内部审计监察效果的目的。
二、现代企业内部审计的管理现状
（一）内部审计没有健全的监督管理制度
企业内部审计一般依据部门功能进行分工，有财务部门、总经理、监督理事会、董事会以及下属委员会。内部审计主要以财务管理和总经理协办监督完成。审计的范围受到局限，审计的制度和结果收到影响。内部审计的作用没有得到合理的解决，审计无法独立的发挥其作用。新的内部审计工作标准不够完善，内部审计过程中需要详细的质量标准来完善相关技术评价准则。我国的内部审计与企业之间乜有独立的管理机构，部门企业的财务管理人监管内部审计，这造成监督管理的假象，形同虚设。
（二）内部审计没有优秀的审计管理人才
企业内部审计事一项较为复杂的工作，需要内部审计人员具有较高的财务管理知识和行业素质，既需要内部审计管理知识，又需要具有丰富的其他方面的知识。而从审计人才的数量上看，内部审计人员根本无法实现内部审计工作。我国的内部审计人才多从财务管理过渡过来，没有接受过专业的技术训练，没有丰富的监督管理知识和管理技巧，在工作中具有较多的不稳定因素。因此，无法将内部审计的工作开展起来。
（三）内部审计管理流程的制度不合理，管理范围拘谨
内部审计管理上，我国的管理制度方式还停留在人工操作上，这对内部审计工作具有大大的影响，限制了内部审计监督管理的效果，无法从整体上及时对各个管理部门进行资金财务的跟踪管理。而审计的流程、程序、审计从业执证、审计分工及人才管理都具有较多不合理的地方，大大拉低了审计效果。我国的内部审计管理主要还停留在财务管理上，对财务数据的准确真实进行检查和监督管理，而对企业经济财务状况管理上很少接触，忽视了企业财务资产、受益者收入与支出比例、财务状况是否真实等问题，降低了审计财务的管理范围，无法发挥企业内部审计的功能。
（四）国家审计管理部门对企业内部审计的管理职能差
国家规定需要企业内部审计部门建立合理的管理约束标准，必须按照国家规定要求完成相关管理过程，对国有企事业单位、上市公司进行审计立法要求，特别是对于中小型企业而言，内部审计的管理职能需要政府管理部门监管，完成审计工作的开展。我国的内部审计受国家经济发展的制约，其管理能动性较差，无法独立为企业的管理者服务，其内部审计的客观性效果较低，对企业的内部审计职能作用较低。
三、现代企业内部审计制度的管理对策
（一）建立良好的现代企业内部审计管理职能部门
企业经济快速发展带动内部审计工作的需求提高，越来越多的企业领导意识到企业内部审计的重要作用。企业内部审计的职能影响作用越来越广泛，实现了从企业监督管理咨询的多方面审计。其中包括企业内部经济发展状态的分析，企业内部各个管理职能部门工作程序计划、分配、法律规章制度情况的执行，检查企业年中和年终的经济发展完成状况等等。内部审计的监督管理需要由企业的第一领导人管理，以客观的监督管理形式，完成企业内部审计过程，确保企业审计人员均与监督管理部门无经济利益上的关系，从而保证企业内部审计结果的准确和真实效果，实现对企业内部审计的合理管理。
（二）培养良好的现代企业内部审计管理人才
现代企业的经营状态激烈而复杂，这更需要企业内部审计人员基本素质的提高。加强企业内部审计人才素质的培养，提升内部审计人才结构的整合，实现多元化的企业各专业的专项人才审计管理，提升企业人才的长期培养发展计划，提高企业内部审计人才的职能经验，同时充实内部审计人才的审计力量，组建适合企业长期稳固发展的综合多元、多专业的内部审计管理队伍，完善企业内部审计工作的同时，提升企业其他发展领域的建设，实现企业相关知识的有效管理，改善企业内部的服务管理过程。
（三）改进现代企业内部审计管理方法，提高内部审计管理质量
企业内部审计需要从企业的经济发展状况、质量控制上进行审计分析，确定企业的内部审计发展重点，结合内部审计方法完善企业的经营管理过程，做好企业经济的可行性研究发展报告，认识企业的采购、生产、销售流程和基本预算，在未开展实施前，对相关的审计评价标准进行分析，逐步提升企业的工作管理效果，确保科学的计算机审计管理效果，逐步提高审计质量，实现有针对性的内部风险评估管理。
（四）加强内部审计的法律法规建设管理，提高审计的管理职能
内部审计人员秉持及时发现问题和解决问题的目标，对企业内部各个机构进行经济任务监督和检查，审计检查的目标是确定各个部门的经济效益水平，是否实现企业经济的最大化管理，是否提高了企业的综合财务经营管理的竞争能力，从而建立适合企业长期发展的建设服务单位，保证企业财务全方位的经济管理。
四、建立现代企业内部审计发展方向
（一）现代企业内部风险审计、环境因素的审计和质量审计
1、现代企业内部的风险审计。企业经济的快速发展，带动企业各种风险问题的产生，金融风险是审计中的重要管理问题，而风险与机会这把双刃剑，管理者往往更加注重企业发展的经营状况，而忽视企业的内部审计风险问题，建立独立的内部审计管理，可以有效地规避企业内部的风险审计，提高企业的发展独特作用，实现对企业风险和经济的同时掌控。企业内部审计在风险的促进下，提高企业内部审计管理效果，逐步提升企业的综合发展品质。
2、现代企业内部的环境审计。经济的快速发展间接的影响环境，产生大量的污染问题。环境污染问题直接影响人类的基本生存，企业在经营发展中需要认识到环境问题的管理，降低企业在生产经营过程中产生的环境污染垃圾，逐步提高企业的成本控制，发展企业的经济效益，实现企业财务、税费的投资管理。运用企业的经济效益，提高企业的内部审计流程，加强企业的审计效果，保证企业内部审计可以从综合长远的发展角度上，认识环境问题审计的重要性。
3、现代企业内部的质量审计。现代企业在内部审计中，往往重视企业的经济财务审计，而忽视企业内部人才的管理审计。加强企业内部管理层的逐级审计，建立符合企业长期发展的经济评价标准，逐步纠正企业在质量发展管理中的相关不合理建议，建立适合企业长期稳定发展的管理内容，从企业产品和服务商，检查企业内部审计经营管理效果，实现企业内部实质的改变。
（二）应用计算机技术完善现代企业内部审计建设管理
现代企业受到科技发展的冲击，逐步提升企业内部的经济发展，建立良好的企业内部审计流程，提高企业内部审计的硬件设施，实现企业内部高效、精准的客观审计。企业引进计算机硬件设备，利用电算化会计系统将企业的信息进行数据稳定整合，保证企业可以对各个部门的相关财务数据随时调取和检查，同时需要各部门定期汇报经济状况，内部审计部门通过计算机可以直接调取企业内部审计的综合分析情况，这方便企业管理者在企业发展经营管理过程中，及时调整企业发展路线，完善企业发展建设效果。
