企业文化对企业战略的影响论文(优质3篇)

企业文化对企业战略的影响论文 篇一

企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织风格。它是企业员工共同的思想观念和行为方式的体现，对于企业的发展起着重要的作用。企业文化对企业战略的影响是多方面的，下面将从员工凝聚力、创新能力和企业形象三个方面进行论述。

首先，企业文化对企业战略的影响体现在员工凝聚力方面。企业文化能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力。当企业文化与企业战略相一致时，员工更容易理解和接受企业战略的目标和方向，从而更加积极地参与到战略实施中。同时，企业文化也能够培养出一支拥有共同价值观和目标的团队，形成一种默契和协作的工作氛围，提高员工的工作效率和工作质量，为企业战略的实施提供了坚实的基础。

其次，企业文化对企业战略的影响还表现在创新能力方面。创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化能够激发员工的创新潜能和创新意识。当企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新时，员工更愿意提出新的想法和建议，推动企业战略的持续创新。此外，企业文化还能够为员工提供一个安全的环境，让他们敢于冒险和失败，从而促进创新的发生。因此，企业文化的创新导向将有助于企业战略的实施和发展。

最后，企业文化对企业战略的影响还体现在企业形象方面。企业文化能够塑造企业的独特形象和品牌价值，从而在市场竞争中脱颖而出。当企业文化与企业战略相一致时，企业能够通过文化价值的传递和体现，树立积极向上、创新进取的企业形象。这种企业形象不仅能够吸引消费者的关注和认同，还能够吸引优秀的人才加入，为企业的发展提供人才保障。

综上所述，企业文化对企业战略的影响是多方面的。它能够增强员工的凝聚力，激发创新能力，并塑造企业形象。因此，企业在制定和实施战略时，应注重企业文化的建设和培育，使之与企业战略相一致，以实现企业的长期发展目标。

企业文化对企业战略的影响论文 篇二

企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织风格，它对企业战略的制定和实施有着重要的影响。本文将从员工动力、组织协调和企业竞争力三个方面来探讨企业文化对企业战略的影响。

首先，企业文化对企业战略的影响体现在员工动力方面。企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。当企业文化与企业战略相一致时，员工更容易理解和接受企业战略的目标和要求，从而更加投入到战略实施中。此外，企业文化还能够为员工提供一种归属感和成就感，增强他们的工作动力和满意度，进一步推动企业战略的实施。

其次，企业文化对企业战略的影响还表现在组织协调方面。企业文化能够促进组织内部各个部门和岗位之间的协调与合作，提高组织的运行效率和协同能力。当企业文化鼓励员工之间相互信任、相互支持时，他们更愿意分享信息、协作合作，促进工作的顺利进行。此外，企业文化还能够塑造一种团队精神和集体认同，使员工更加积极地参与到组织的决策和实施中，为企业战略的实现提供有力支持。

最后，企业文化对企业战略的影响还体现在企业竞争力方面。企业文化能够塑造企业的核心竞争力和差异化优势，提升企业在市场竞争中的地位。当企业文化与企业战略相一致时，企业能够通过文化的传递和体现，树立积极向上、创新进取的企业形象，吸引消费者的关注和认同。同时，企业文化还能够为企业吸引和留住优秀人才，提高员工的专业素质和综合能力，从而增强企业的竞争力。

综上所述，企业文化对企业战略的影响是多方面的。它能够激发员工的工作动力，促进组织的协调与合作，提升企业的竞争力。因此，企业在制定和实施战略时，应注重企业文化的建设和培育，以使之与企业战略相一致，实现企业的长期发展目标。

企业文化对企业战略的影响论文 篇三

企业文化对企业战略的影响论文

　　引言：

　　企业文化这一理论诞生于上世纪六十年代的美日经济竞争与比较中，并在上世纪八十年代由西方传入中国，正式被纳入我国企业管理理论当中。随着市场经济的不断完善和发展壮大、经济全球化的趋势加强，越来越多的企业管理者们深刻的认识到，若想取得企业的成功发展、使企业战略的实施有效且可持续便离不开成熟的企业文化的支撑。由此可见，正确把握企业文化对企业战略的影响，对企业的健康、持续发展有着不可忽视的重要现实意义。

　　一、企业文化

　　企业文化也称为组织文化，是一个企业组织所特有的文化形象，其涉及企业价值观、企业信念等诸多方面。关于企业文化的定义有180余种，其中较为主流的观点有：学者威廉大内提出的“公司文化是由它的传统和风气所构成”、“是进取的、守势的、灵活的、意见和行为模式的价值观”。而学者约翰科特与詹姆斯赫斯克特则认为“公司文化是一个公司中各部门，至少是公司的高层管理人员，所共有的价值观念及经营管理实践。是公司中属于一个分部的各个职能部门之间或处于不同的地理环境下的各部门之间所拥有的那种共同的文化现象”。企业文化的分类方式也是多种多样，比如学者迪尔和肯尼迪从企业经营形式和经营任务上将企业分化划分为硬汉型、努力工作尽情享受型、型和过程型四个类别；也有学者从企业的状态入手，将企业文化归类成：活力型、停滞型和官僚型等。当然，不既存在主动、积极的企业文化也存在被动、消极的企业文化。那些在企业发展的过程中不自觉形成的企业文化往往是不规范、不成熟的，这样被动、消极的企业文化对很有可能会对企业的发展造成不好的后果。而那些企业在发展需求的现实指引下建立起来的积极、主动的企业文化往往是成熟而又系统的，这样的企业文化对企业的发展会起到不可替代的促进作用。

　　二、企业战略

　　同企业文化一样，企业战略的概念也有多种表述，国内外学者普遍认同将公司战略进行传统型和现代型的划分。传统型概念以美国著名学者波特为代表，他认为“战略是企业为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一表述着重强调了企业战略的计划性、全局性和长期性。而现代型概念则以加拿大学者明兹伯格等人为代表，认为“企业战略是一套完整的'决策或者行动方式”，既强调计划性的公司战略也看重非计划性的公司战略。战略是着眼于整体的一个自上而下的系统规划过程。从层次上来看，企业战略可以分为：总体战略、业务单位战略和职能战略等。而根据各个层次的不同，战略又可以具体划分为：发展战略、稳定战略、成本领先战略、市场营销战略、财务战略等等诸多形式。虽然战略类型的划分种类多样，但究其本质而言，都是对企业整体或各部分长久的、整体的、根本的问题的规划。作为影响企业发展的关键因素之一，企业战略同企业文化间有着千丝万缕的联系，不可剥离。企业文化也在各个方面影响着企业战略的选择和实施成果。

　　三、企业文化对企业战略的影响

　　（一）良好的企业文化是企业战略发展的基础

　　有人说良好的企业文化是推进企业战略发展的基石。企业文化中所表达的企业的目标、愿景以及战略意图为企业的战略选择提供了方向、目标和依据。当企业文化的理念同企业战略选择越保持一致；企业文化本身包含的企业核心价值观越为企业员工所接受、领悟，那么企业战略的实施就越准确、高效。一个企业若想在激烈的市场竞争和不断变化的市场环境中谋得生存、取得成功便离不开良好企业文化的支撑，现实中诸如海尔、华为等优秀的企业，其成功固然有着外部环境等多方面因素的影响，但也与其立足客户、艰苦奋斗、至诚守信的企业文化密不可分。

　　（二）企业文化是企业战略发展的推动力

　　企业文化之于企业战略发展是一股强大的推动力。企业战略的整个运用过程就像一台精密的仪器，它需要整个企业各个部门、各个人员的认同和严格执行。企业文化包括有形的规章制度也包括无形的理念思想，规章制度是有形的手来约束员工的行为，而理念思想则是无形的手来规范员工的态度。因此，企业文化可以保证企业战略的实施效果、提高企业战略的发展速度。

　　（三）企业文化

　　企业文化具有参与性，这一特性使得企业文化能够为企业战略的实施凝聚人心。企业文化的参与性指的是企业内部人员对企业事务的参与程度，它提倡团队合作、注重员工参与和积极授权，既关注“人心”在企业发展中的重要作用。在这样的文化理念下，企业员工形成将自身利益同企业利益相联系的积极态度，将自身价值投入到企业的发展当中。

　　结束语：

　　从企业实践上看，文化对于一个企业来说并不是可有可无的，反而是一项重要的资源，在诸多方面影响着企业的发展。企业文化与企业战略之间也并不是彼此孤立的，二者相互促进、支持。当今社会，企业战略的重要性越加凸显，了解和把握企业文化对企业战略的影响的意义不言而喻，而如何以企业文化来指导、塑造和推动企业战略的制定、发展和实施已经成为企业领导者们必须正视的问题。以发展的眼光看待企业文化同企业战略的关系，才能带领企业在市场竞争中取得胜利。

　　作者：李芸馨 单位：吉林财经大学