卫生院医联体工作总结【优质3篇】

对错何妨分享2014-08-01 07:31:26 次阅读

卫生院医联体工作总结篇一

近年来，卫生院医联体工作在我市逐渐展开，取得了显著的成效。通过建立卫生院之间的联合机制，实现资源共享、信息互通和协同发展，提高了基层卫生服务的质量和效益，更好地满足了广大群众的健康需求。

一、加强卫生人才培养和交流合作

卫生院医联体工作注重人才培养和交流合作，通过组织医生培训班、学术研讨会等形式，提高医务人员的专业水平和技术能力。同时，通过卫生院之间的人员调剂和交流，实现了资源共享和优势互补，为基层卫生服务的提升提供了有力支持。

二、优化医疗资源配置

卫生院医联体工作通过整合各卫生院的医疗资源，合理配置医疗设备和人员，解决了资源不足和不均衡的问题。同时，通过建立远程医疗平台，实现了对远程地区的医疗服务支持，使广大群众享受到了优质的医疗服务。

三、提高医疗服务水平

卫生院医联体工作通过建立统一的医疗服务标准和流程，提高了基层医疗服务的规范化程度。同时，通过专家会诊制度和病例讨论会等形式，提高了医生的诊疗水平和医疗质量，为广大患者提供了更好的医疗保障。

四、加强慢性病管理

卫生院医联体工作注重对慢性病患者的管理和服务，通过建立慢性病管理档案和健康档案，实现了对患者的全程管理和健康监测。同时，通过定期开展健康教育活动和健康体检，提高了患者的自我管理能力，减少了疾病的发生和复发。

五、加强医疗安全管理

卫生院医联体工作注重医疗安全管理，通过建立医疗事故报告和处理机制，及时发现和解决医疗事故和纠纷。同时，加强了医院内部的安全监管和巡查，提高了医疗服务的安全性和可靠性。

综上所述，卫生院医联体工作在我市取得了显著的成效，为提高基层卫生服务的质量和效益做出了重要贡献。但同时也存在一些问题，如协同工作不够紧密、信息共享不够通畅等，需要进一步加强和改进。相信在各级政府的支持下，卫生院医联体工作将迎来更加美好的发展前景。

卫生院医联体工作总结篇二

卫生院医联体工作是我市基层医疗卫生体系的重要组成部分，经过多年的发展与实践，取得了显著的成效。卫生院医联体工作的推进，不仅提高了卫生服务的覆盖率和质量，也为群众提供了更加便捷和优质的医疗服务。

一、加强机构间的合作与协调

卫生院医联体工作通过建立机构间的合作与协调机制，实现了资源共享和优势互补。各卫生院之间加强了合作，共同制定和落实了医疗服务标准和流程，提高了医疗服务的规范化水平。同时，通过建立远程医疗平台，实现了对远程地区的医疗服务支持，缩小了城乡医疗服务差距。

二、优化医疗资源配置

卫生院医联体工作通过整合各卫生院的医疗资源，实现了优化配置。各卫生院间共享医疗设备和人员，解决了资源不足和不均衡的问题，提高了医疗服务的可及性和可负担性。同时，通过建立统一的医疗信息平台，实现了医疗信息的快速共享和有效利用，提高了医疗服务的效率和质量。

三、加强慢性病管理与健康教育

卫生院医联体工作注重对慢性病患者的管理和服务。各卫生院建立了慢性病管理档案和健康档案，实现了对患者的全程管理和健康监测。通过定期开展健康教育活动和健康体检，提高了患者的健康意识和自我管理能力，减少了疾病的发生和复发。

四、加强医疗质量和安全管理

卫生院医联体工作注重医疗质量和安全管理。各卫生院建立了医疗质量评估和监控机制，加强了医疗服务的质量控制和风险防控。同时，通过建立医疗事故报告和处理机制，及时发现和解决医疗事故和纠纷，保障了患者的合法权益。

总之，卫生院医联体工作在我市取得了显著的成效，为提高基层卫生服务的质量和效益做出了重要贡献。但同时也需要进一步加强和改进，如加强协同工作、提高信息共享的通畅性等。相信在各级政府的支持下，卫生院医联体工作将迎来更加美好的发展前景。

卫生院医联体工作总结篇三

卫生院医联体工作总结范文

　　时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编精心整理的卫生院医联体工作总结范文，欢迎阅读与收藏。

　　自XXX年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。

　　一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。

　　1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。

　　2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完

　　善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。

　　3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。

　　4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。

　　二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。

　　1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。

　　2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。

　　3、发挥核心医院技术，加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。

　　三、医联体实施的取得的成效

　　1、通过实施医联体的.服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的29.25%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的41.02%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。

　　2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。

　　总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一管理，调动成员单位的积极性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，最终实现有序的就医格局。

　　医联体岗位工作职责

　　1、在医院分管副院长和财务科的领导下开展医联体日常工作。严格执行新型农村合作医联体的各项方针政策，努力学习业务知识。负责新型农村合作医疗医联体政策的宣传、贯彻、咨询、执行和解释工作。

　　2、严格按照《安徽省新型农村合作医疗基本药品目录》、《安徽省新型农村合作医疗诊疗服务项目》、《安徽省新型农村合作医疗管理实施办法》的要求进行结报，严禁将不予报销的药品和诊疗项目列入可报费用。

　　3、对工作认真负责，加强医联体区域内参合病人的费用管理，做好医联体区域内参合病人医疗费用审核与控制工作，维护医院的正当经济利益。严格按照规定时限完成医药费用的审核、上报、补偿工作、相关病历资料、财务报表的上报工作。

　　4、严禁以职谋私，优亲厚友。一经发现，严格按《安徽省新型农村合作医疗违规行为处理暂行规