企业成本管理及成本控制方法探讨论文(优秀3篇)

企业成本管理及成本控制方法探讨论文 篇一

在现代市场经济中，成本管理及成本控制是企业生存和发展的重要方面。企业需要有效地管理和控制成本，以提高竞争力和盈利能力。本篇将探讨企业成本管理的重要性以及常见的成本控制方法。

首先，成本管理对企业的发展至关重要。成本是企业生产经营活动的核心内容，直接影响着企业的盈利能力。通过有效地管理成本，企业可以降低生产成本，提高产品质量，并提高企业的竞争力。同时，成本管理也有助于企业提高资源利用效率，降低浪费，实现可持续发展。

其次，成本管理需要综合运用多种方法。常见的成本控制方法包括成本核算、成本预测、成本分析和成本改善等。首先，成本核算是指根据企业的生产经营活动，对各项成本进行核算和归集。通过成本核算，企业可以了解各个环节的成本构成，为成本控制提供依据。其次，成本预测是指通过对市场需求、生产计划等进行分析和预测，预测未来的成本变动情况。通过成本预测，企业可以及时调整生产计划，降低成本风险。再次，成本分析是指对成本进行深入分析，找出成本构成中的问题和矛盾，并提出改进措施。通过成本分析，企业可以找出成本超支的原因，采取相应的措施进行改进。最后，成本改善是指通过改进生产工艺、降低能源消耗等方式，减少成本支出。通过成本改善，企业可以提高生产效率，降低生产成本。

综上所述，企业成本管理及成本控制方法对企业的发展至关重要。企业需要综合运用成本核算、成本预测、成本分析和成本改善等方法，有效地管理和控制成本，以提高竞争力和盈利能力。只有通过科学的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业成本管理及成本控制方法探讨论文 篇二

在现代市场经济中，企业成本管理及成本控制是企业生存和发展的关键。本篇将探讨成本管理的挑战以及创新的成本控制方法。

首先，成本管理面临着许多挑战。随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，企业面临着不断上升的成本压力。原材料价格的波动、人工成本的上升以及环境保护等方面的要求都对企业的成本管理提出了更高的要求。同时，企业在全球化的背景下，还面临着供应链管理的困难和风险。这些挑战使得成本管理变得更加复杂和困难。

其次，创新的成本控制方法可以帮助企业应对成本管理的挑战。一种创新的成本控制方法是价值链管理。通过对企业价值链的全面管理和优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。另一种创新的成本控制方法是共享经济。共享经济通过共享资源和共享成本，可以降低企业的生产成本和运营成本。此外，信息技术的应用也是创新成本控制的重要手段。通过信息技术的应用，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和降低成本支出。

综上所述，成本管理面临着许多挑战，但创新的成本控制方法可以帮助企业应对这些挑战。企业可以通过价值链管理、共享经济和信息技术的应用等方式，实现成本的降低和价值的提升。只有通过创新的成本控制方法，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。

企业成本管理及成本控制方法探讨论文 篇三

企业成本管理及成本控制方法探讨论文

　　在日常学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的企业成本管理及成本控制方法探讨论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　[摘要]在我国经济体制改革不断深化与经济结构转型调整不断升级的背景下，企业面临的市场竞争环境更加复杂，因此企业必须积极引进现代企业管理理念，不断提升经营管理水平，增强市场竞争力。成本管理作为现代企业经营管理的重要内容在企业发展中具有重要作用，当前很多企业存在成本管理意识淡薄、成本核算程序不规范、成本控制方法落后等问题，阻碍了企业成本管理水平的提升，非常不利于企业长远发展。基于此，现代企业必须根据实际情况采取有效的应对措施，不断丰富成本控制方法，提升成本控制力度与成本管理水平，为企业的稳定健康发展提供保障。

　　[关键词]成本管理;成本控制;方法

　　1、成本管理与成本控制概述

　　成本管理是现代企业管理的重要内容与重要方式，其主要内容包含企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策与成本控制。成本管理的主要方式有成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等。成本控制是现代企业管理的一种重要方式，是企业为了有效规避偏差、提升资源利用率、确保成本控制在预算范围内的一种有效的管理行为[1]。在当前激烈的市场竞争环境下现代企业必须加强各生产经营环节的成本控制，有效提升成本管理水平，促使企业市场竞争力不断增强。

　　2、现代企业成本管理与成本控制中存在的问题

　　2.1

　　成本控制是成本管理的重要环节与方式，而成本管理又是企业经营管理的重要内容，因此，成本控制与成本管理对企业的长远发展具有重要作用。现代企业的.全体工作人员必须加强对成本管理的重视，增强成本管理意识，不断提升成本管理水平。但是当前很多企业没有认识到成本管理在企业经营发展中的重要性，成本管理意识淡薄，导致具体生产经营环节的成本控制不到位。

　　2.2成本核算程序不规范

　　作为成本控制与成本管理重要环节的成本核算在企业经营管理中发挥着重要作用。当前很多企业在成本管理过程中由于工作人员缺乏对生产经营活动以及具体的生产经营环节的了解，导致企业制定的成本核算流程与实际情况不符，成本核算程序不规范，影响成本管理工作的顺利开展。比如，装备制造企业对生产环节的物料需求了解不清，没有制定规范的物料采购、领取、使用制度与规范，导致生产经营环节的成本核算准确性不足，无法为成本管理与成本控制提供支持。

　　2.3成本控制方法落后

　　很多企业虽然对成本管理工作比较重视，却没有充分分析企业自身的经营管理实际情况，没有选择与实际情况相符的成本控制方法，导致企业无法达到预期的成本管理效果。同时，部分企业的工作人员创新意识不足，无法根据自身的实际工作需求创新成本控制方法，无法适应当前的成本管理需求。有些企业的工作人员不能积极运用信息技术，优化成本管理模式，导致成本管理的效率与质量无法提升[2]。比如，对装备制造企业来说，目标成本法在成本控制中可以发挥积极作用。将作业成本法与信息技术、信息管理系统结合起来，可以促使企业成本控制水平提升，但是由于企业工作人员的创新意识与能力不足，导致成本控制方法无法得到优化，企业的成本管理工作也会受到不利影响。

　　3、现代企业加强成本管理与成本控制的有效方法

　　3.1增强成本管理意识

　　成本控制是成本管理的重要环节之一，企业在制定生产经营的阶段性目标后需要通过成本控制对经济活动的耗费进行调节，促使企业达到成本管理目标。现代企业为了提高生产经营效率与质量、增强市场竞争力，必须积极学习现代企业管理理念，引进先进的成本管理理念，增强全体工作人员的成本管理意识，促使全体工作人员在实际工作中加强成本控制与管理。只有全体工作人员的成本管理意识不断增强，才能将成本控制与成本管理策略落实到具体生产经营管理环节，使成本管理的目标在实际工作中不断落实。同时，工作人员还需要掌握先进的成本管理知识与方式方法，需要企业建立完善的培训制度，开展专业的宣传教育与培训活动，不断提升工作人员在实际工作中的成本管理水平。

　　3.2优化成本核算程序

　　成本核算是成本控制与成本管理的重要环节，通过科学的成本核算企业可以全面了解企业成本结构以及具体生产经营环节的成本状况，为企业制定成本管理方案，为具体环节的成本控制提供支持。因此，企业必须根据实际情况不断优化成本核算程序，确保成本控制与成本管理工作顺利开展。对装备制造企业来说，其成本控制与成本管理的重要环节在生产经营环节，因此，企业应将优化成本核算程序的重点放在生产经营环节[3]。首先，企业应建立严格的评审制度，对产品的BOM进行严格评审，严禁未经批准的BOM进入申购和生产环节，使产品成本从源头上得到控制。企业还应从材料端入手，根据产品需求对BOM与库存情况进行分析，了解实际的材料需求情况，并对材料申购进行严格管控，避免发生舞弊行为，出现存货呆滞、浪费等现象。其次，生产部门需要严格按照产品需求下达生产任务，领取物料时也应严格遵循产品的BOM清单，如果出现超出投产与领料需求需要严格进行评估与审批，确保其是合理与必要的需求。再次，各生产部门应严格按照产能配置生产设备、场地、派遣工，以此合理控制生产人工与制造费用的投入。最后，在整个产品生产过程中工作人员应详细记录产品类别及客户订单信息，确保成本核算准确。同时，工作人员还应加大产品要素分析以及投入产出分析，为产品的定位及销售提供合适的财务信息。

　　3.3创新成本控制方法

　　在成本管理中企业必须选择与其经营管理实际情况相适应的成本控制方法才能提升成本管理质量与经济效益。同时，随着企业经营管理实际情况的发展变化，企业所适用的成本控制方法也会发生变化，需要工作人员在实际工作中不断总结经验，并积极引进先进技术，创新成本管理方法，促使企业成本管理水平不断提升。对装备制造企业来说，作业成本管理法、目标成本管理法等都可以在成本管理与成本控制方法上发挥积极作用。以目标成本管理法为例，企业可以根据历史数据与未来预期确定生产经营目标，制定预算管理方案，并在生产经营过程中根据成本管理目标对各环节的具体成本管理目标进行分解，以此开展对生产经营环节的成本分析、考核、评价等工作，确保成本管理目标的实现。在此过程中，企业可以运用信息管理系统对生产经营环节的具体信息进行记录、分类、管理，并运用大数据、云计算等技术进行成本分析，以此优化成本控制方法，提升成本管理效率与质量。另外，企业应在成本控制与成本管理中建立权责制度，将参与成本管理的工作人员与各部门的权利与责任落实到位，使各部门及其工作人员明确成本控制与成本管理的具体内容与职责，并运用激励约束机制不断提升工作人员的积极性，促使成本管理方案在实际工作中得到有效落实。

　　4、结论

　　现代企业不断丰富成本控制方法，增强全体工作人员的成本管理意识，提升成本管理水平，可以有效提升企业经济效益与市场竞争力，对企业的长远发展具有积极意义。因此，企业需要根据市场内外部发展状况以及企业的实际情况确定科学合理的成本管理目标，制定完善的成本管理方案，不断优化成本核算流程，提升全体工作人员的成本控制能力，促使全体工作人员在实际工作中积极落实成本管理目标，为企业的可持续发展提供保障。

　　5、参考文献

　　[1]王坤.加强设备制造企业成本管理与控制的思考[J].财会学习,2019(17)．

　　[2]唐元贵.制造企业成本管理的财务研究[J].财会学习,2019(26):148-149.

　　[3]涂美凤.中小制造企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代经贸,2019(23)．