组织行为学在企业管理中的应用论文(经典3篇)
组织行为学在企业管理中的应用论文 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的组织行为管理对企业的成功至关重要。组织行为学是研究员工在组织中的行为、互动和决策的学科。它提供了一种理论框架，帮助企业了解和管理员工的行为，以实现组织目标。本文将探讨组织行为学在企业管理中的应用，并提供一些实用的建议。
首先，组织行为学可以帮助企业了解员工的动机和激励因素。通过了解员工对工作的需求和期望，企业可以设计合适的激励机制，以提高员工的工作满意度和绩效。例如，根据马斯洛的需求层次理论，企业可以通过提供具有挑战性和发展机会的工作来满足员工的成长需求。此外，组织行为学还研究了团队动力和团队合作的影响因素，为企业提供了团队建设和协作的指导。
其次，组织行为学还可以帮助企业解决冲突和管理变革。在组织中，冲突不可避免，但如何处理冲突对组织的效能和员工的满意度有着重要影响。组织行为学研究了冲突的类型、原因和解决方法，并提供了一些有效的冲突管理策略。此外，随着商业环境的变化，企业需要不断进行变革和创新。组织行为学可以帮助企业了解员工对变革的反应和适应能力，并提供一些变革管理的方法和技巧。
最后，组织行为学还研究了领导和管理的影响因素。领导是企业成功的关键因素之一，而组织行为学提供了关于领导风格、领导行为和领导效能的研究和理论。通过了解不同领导风格的优劣势，企业可以选择合适的领导者，并提供培训和发展机会，以提高领导者的能力和效能。此外，组织行为学还研究了员工对领导的信任和满意度的影响因素，为领导者提供了一些建议和指导。
综上所述，组织行为学在企业管理中具有重要的应用价值。通过理解和管理员工的行为和互动，企业可以提高员工满意度和绩效，解决冲突和管理变革，并提高领导者的能力和效能。因此，企业应该重视组织行为学的研究和实践，并将其应用于企业管理中。
组织行为学在企业管理中的应用论文 篇二
随着企业竞争的日益激烈，组织行为学在企业管理中的应用变得越来越重要。组织行为学研究员工在组织中的行为、互动和决策，提供了一些实用的理论和工具，帮助企业管理者更好地理解和管理员工。本文将探讨组织行为学在企业管理中的应用，并提供一些实用的建议。
首先，组织行为学提供了一些关于招聘和选拔的指导原则。员工的招聘和选拔是企业成功的关键因素之一，而组织行为学研究了员工的能力、价值观和个性特征对工作表现的影响。企业可以根据这些研究结果，设计合适的面试和测评工具，以确保招聘到适合岗位的员工。此外，组织行为学还研究了团队成员的多样性对团队绩效的影响，为企业提供了团队构建的指导。
其次，组织行为学还研究了员工的工作满意度和离职意向的影响因素。员工的满意度与绩效和留任率密切相关，而组织行为学提供了一些理论和模型，帮助企业了解员工的工作满意度和离职意向的动态变化。企业可以通过实施一些激励措施和改善工作环境，提高员工的工作满意度，减少员工的离职意向。
最后，组织行为学还研究了组织文化和组织氛围对员工行为和绩效的影响。组织文化是组织共享的价值观、信念和行为模式，而组织氛围是员工对组织的感知和体验。组织行为学提供了一些关于组织文化和组织氛围的研究和理论，帮助企业了解和塑造良好的组织文化和氛围。企业可以通过制定明确的组织价值观、建立良好的沟通机制和提供发展机会，塑造积极的组织文化和氛围，以提高员工的投入和绩效。
综上所述，组织行为学在企业管理中的应用具有重要的意义。通过理解和管理员工的行为和互动，企业可以提高员工的工作满意度和绩效，增强团队合作能力，塑造积极的组织文化和氛围。因此，企业管理者应该重视组织行为学的研究和实践，并将其应用于企业管理中。
组织行为学在企业管理中的应用论文 篇三
组织行为学在企业管理中的应用论文
《组织行为学》是一门十分实用的课程。它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。下面是小编带来的组织行为学在企业管理中的应用论文，欢迎大家阅读。
摘要：对于一个企业而言，它的组成要素主要是人力、物力和财力。对企业组织进行调适，实际上就是对企业有限资源，特别是人力资源的合理安排和有效利用，使其发挥最大的经济和社会效益。因此，企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质，更新观念，树立创新意识，推行“以人为本”的管理激励机制。
关键词：组织行为学；企业管理；应用 随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对调动员工潜在的积极性，最大限度的发挥人力资源优势具有十分重要的意义。
1注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一
企业的成功管理者进步是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。她们不仅要胜任自己的管理工作，还要有礼地领到自己的团队同心协力完成既定目标。管理者必须要努力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。建立切实可行的目标，对企业可以获得发展，对个人可以实现自我价值，是企业可和个人的努力方向找到共同点，让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追
2通过有效地激励机制，使员工获得职业幸福感
社会中的任何组织都是有个人组成的，任何组织都离不开管理，管理的核心在于人，组织的生命力来自组织中每一个成员的热忱。而面对活生生的人，管理者必须通过激发组织成员的能动性、积极性和创造性，才能真正在组织成员之间建立合理有效的分工协作关系，实现孤立的个人所不能达到的组织功能。因此，洞悉人性，把握人性，通过激励
每个组织成员实现组织目标，是管理者的必备素质和技能。人的全面幸福首要的体现和落实到个体发展上，表现为人的个性得到自由发展。具体来说，就是尊重个体劳动与创造，关注个体的需要与发展，信任个体的能力和觉悟，最大限度地使个体人格特质、能力与工作相匹配，通过激励使个体的需要与发展得到满足，使个体对工作的满意度得到提高，使个体的价值在为集体作贡献的过程中得以实现。这要求管理者不仅把管理看作是一种规制行为，而且还把它看作是一种人文关怀活动，不仅要关注工作效率和贡献，而且要重视人的知识和创造力的发挥。
3建立适当的工作目标和组织目标是激励员工实现自我价值的有效途径
目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标设置直接涉及到组及成员的努力方向和努力程度，企业管理者要善于把员工的个人目标导向现实组织目标的轨道，并是个人的需要与组织的期望紧密联系起来，以实现个人价值与企业共同发展的经营的经营理念。同时，目标的设置要较为明确、具体，并鼓励有参与能力的员工参与决策和管理，让下属人员实际分享上级的决策权。
4创建学习型组织，以组织文化建设来推动组织的可持续发展
组织文化是成员的共同价值观体系，它使组织独具特色而区别于其他，代表组织成员的共同认知，是引导和塑造成员价值取向和行为方式的有力工具。学习型组织是一种高境界的文化观念与非固化的柔性化管理相结合的组织，是一个有机的、柔性化的、扁平化的、人性化的、可持续发展的整体。在这样的组织中，学习不仅仅是一种个人行为，更是一种组织行为。学习型组织强调个人学习和团队学习基础上的组织学习，坚持终身学习、才创新学习、反思学习、互动学习的原则，工作学习化，学习工作化，通过工作反思、信息反馈、交流共享，成员的个人知识资本转化为组织的社会知识资本，
个人的智慧转化为组织的财富。学习型组织能让组织内全体成员全身心投入并拥有持续增长的学习力，是组织成员在工作中体验到生命的意义，进而使个人和组织价值得到实现，共同发展进步。学习型组织的理论体现了以人为本的思想，以学习个人发展的源动力，视学习力和创新力为组织发展核心竞争力，使成员个人发展与工作有机融合，使个体的`全面发展、群体的协调发展与组织的可持续发展互为促进、相得益彰。
5搭建公平竞争的平台，创造公平感
在群体和团队中，公平感是非常重要的，如果其中的个体感觉到不公平，通常会降低他的积极性，甚至会使他离开。现在有许多国有企业的管理层在反省员工满意度降低甚至离职的原因时常常把薪资不高放在首位，觉得如果大幅度提高薪资就可以解决这个问题，其实不然。
公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。企业员工工作积极性和创造性的有效发挥，在很大程度上取决于每个员工的工作绩效与获得的报酬是否相等。如果员工感到企业分配制度和竞争政策是公开的，具有透明度，他们的公平感就就会得到满足。在现代企业管理中，分配的公平不仅体现在薪酬的高低，也体现在工作任务的内容和轻重、学习和接受培训的机会、评价体系的科学与公正等方面。同时晋升政策关系到员工的个人成长机会、责任与社会地位的体现以及他们的长远利益，因此更受关注。
结语：
从管理应用方面来说，组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。组织行为学对管理工作的作用，目前被越来越多的中国企业接受并应用到现代企业的管理中去。同时也被一些高等学院应用到教育教学管理中。
